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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:7.90 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 15:52:26 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 鸣人❌雏田禁打扑克网站 | 官网:暂无 |
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VMA
俄罗斯发动最大规模无人机空袭
蒙扎全场DUDUDUDU蒙扎全场DUDUDUDU 2025/09/08 15:52:26
2025/09/08 15:52:26
网红账号发120多条偷拍视频
出品|派财经原创(ID:paicj314)
文:李唐
育儿补贴落地,奶粉品牌急着寻求增长?
随着3600元/每年的国家育儿补贴落地,一则“育儿补贴还没到账,奶粉就涨价了”的说法在社交媒体上广泛传播,引发众多育儿家庭的担忧。
深层次原因,在于对早已经受到产业红利周期见顶影响的奶制粉品牌而言,算得上是政策或者市场信心层面的及时雨,可也可能想趁机谋求利益。
诸多品牌中,以飞鹤尤为明显,曾夺得市场冠军后独占行业鳌头的头部品牌,多年以后,时代红利愈发变少,飞鹤利润大跌超过40%,至于其他几个品牌,也同样承压。
大背景是,近年国内奶粉陷入产品同质化、营销低层次和市场规模体量萎缩的多重困境,在此环境下,国内婴儿奶粉头部企业极致内卷。
对整个行业而言,“增长”瓶颈成了诸多品牌玩家不得不面对的难题。
奶粉行业的增长难题
我们以拆解飞鹤的业绩为例,“增长难”成了整个婴幼儿奶粉行业最显著的特点。
据飞鹤发布2025年上半年业绩报告,飞鹤实现营收91.5亿元,净利润10.3亿元,现金及现金等价物64.8亿元,营收同比减少9.98%,净利润同比下降46%,净利润大跌。
回看历史,下滑并不是这家企业今日才出现的业绩难题,而是历经了过山式的业绩变脸,在2021—2024年期间,飞鹤奶粉虽然连续4年保持了全球销量榜首的位置,但高峰辉煌时代则成为历史。
到2024年,虽然业绩有短暂恢复增长,飞鹤实现营收207.5亿元,同比增长6%,净利润36.5亿元,同比增长11%。但从更长时间维度看,飞鹤从2020年开始业绩就呈下滑趋势,尤其是净利润,2020年约为74亿元,到2024年已降至36亿元,近乎腰斩。
飞鹤的业绩承压并非孤例,而是整个婴幼儿奶粉行业困境的缩影。除飞鹤外,头部品牌均面临市场规模萎缩与竞争加剧的双重挑战。
伊利金领冠虽在2024年实现双位数增长,但据行业数据,其增速较前几年已明显放缓,且为维持市场份额,渠道促销力度持续加大。
君乐宝方面,尽管婴幼儿奶粉增速领先行业,但渠道库存压力显现,同样不得不通过一些活动活动消化库存。
至于一些国际品牌,当前在中国市场的份额持续被本土品牌挤压,2024年合计市场占比跌破30%,为应对竞争,部分产品价格较2023年下调10%-15%。
行业整体受出生率下滑影响显著,2024年中国婴幼儿配方奶粉市场规模同比下降7.4%,所有品牌均面临“存量博弈”的残酷竞争,规模化增长模式难以为继。
业绩变动往往来自内外部环境因素的影响,比如,飞鹤自身给出的理由是,“公司积极履行社会责任,向消费者提供生育补贴,致使公司收入有所下降;为落实“鲜萃活性营养”战略,保持货架产品的新鲜度及健康度,降低了婴幼儿配方奶粉的渠道库存;公司收到的政府补助减少以及对全脂奶粉产品进行减值计提。”
明面上这合理解释了企业经营层面的数据指标变动,站在行业视角实则更多地来自产业红利周期的稀释殆尽。
换句话,规模收缩已成企业业绩增长顽疾。
数据显示,我国0-3岁儿童数量从2016年的5090万人降至2024年的2820万人,降幅达44%。2023年中国出生人口降至788万(出生率6.5‰),奶粉市场规模也同比萎缩4%;2024年出生人口虽因“龙年效应”小幅回升至954万,但对行业整体的带动作用有限。
婴幼儿奶粉高度依赖婴幼儿的规模数据,生育率的下滑对奶粉行业的影响显而易见,尤其是对规模需求较大的行业龙头企业。
研究数据显示,中国婴幼儿配方奶粉行业市场规模自2021年起持续下降,从2021年的超1700亿元下降到2023年的超1400亿元。预计到2028年,规模将不足1200亿元。而据AC尼尔森数据,2024年婴幼儿配方奶粉销售额下降7.4%,下降幅度较2023年收窄2.4%。
但奶粉行业内卷不会因此而浮现曙光,玩家们的应对周期变动的反应还是慢了半拍。
在一业内观察人士看来,“在供给方面,部分奶粉大品牌继续追求业绩增长,增加供给,导致奶粉市场价格难以稳定;在渠道端,由于客流量的整体下滑,为了争夺客户,部分母婴店不断降价恶性竞争,甚至把部分热门产品卖成负毛利,赔本引流。”
此番现象犹如中国新能源汽车赛道的尴尬局面,通常企业会针对产业周期适当3~5年乃至十年的产能规划、工厂设计,在婴幼儿奶粉行业则对应新出生人口规模来规划,没想到出生人口快速减少,也带来了产能的集体过剩,企业商业化投资回报普遍面临失。
相较把增长难题症结归于人口矛盾,不妨把问题具体落到企业战略转型中来,如同上述所言,飞跃的不够快。
全龄化布局成趋势
实际上,大家对增长的探寻一直没有停止,多招齐下构成了一套自救逻辑。
第一个招数是补贴, 在大多数人眼里这个招数以往大多出现在“电商”“新能源汽车”以及如今的“外卖”等行业,企业借助持续的价格效应以换取竞争和量的增长,某种程度上烧钱为行业带来了数字规模上的增长。
奶粉行业亦有蠢蠢欲动,甚至已经顾不得各有多内卷了。
2025年,中国乳业三巨头掀起了一场规模空前的生育补贴大战。飞鹤也是率先打响了第一枪的头部企业,宣布投入12亿元启动全国性生育补贴计划,成为国内首家面向全社会推出此类补贴的民营企业。该计划为符合条件的孕期家庭提供不低于1500元的补贴。
飞鹤试图提前锁定潜在客户,为未来的市场竞争抢占先机。这种“放长线钓大鱼”的营销策略,本质上折射出飞鹤应对难增长的无奈,当前婴幼儿配方奶粉市场的激烈竞争态势。
从补贴规模来看,飞鹤投入12亿元补贴,按每户不低于1500元计算,预计开发80万新客;而伊利和君乐宝各投入16亿元,以每户1600元的标准,目标都是百万新客量级。这场补贴大战的背后,仅从补贴规模看飞鹤貌似落后了半拍。
第二招在产品侧。目标是砸向非婴幼领域。
具体看,奶粉行业的企业们这些年不断布局成人奶粉、液态奶、营养补充品等多元化业务。
这意味着大家需要在消费者人群方面进行更有广度的渗透,其中“一老一小”方向的营养品转型仍是乳企重点布局的方向。例如,《2024中国儿童营养趋势洞察报告》显示,截至2023年,我国3-12岁儿童人口规模达1.68亿,是0-3岁婴幼儿人群的5倍多。
老龄群体层面,据QuestMobile数据显示,2024年我国50岁以上人群的全网渗透率达到26.5%,人群规模已经达到3.2亿人,且根据中国互联网络信息中心发布的《互联网助力数字消费发展蓝皮书》,60岁及以上银发网民网络购物使用率为69.8%。
两大新群体都具备数亿人的消费潜力,这对奶制粉说具备足够的吸引力,比如,实际上飞鹤的产品结构也的确已经全力向孕妇婴儿、儿童青少年、健康食品、营养健康4大业务领域拓展。资料显示, 其他品牌也有类似动作。
伊利早在2018年就布局成人奶粉、儿童营养品,欣活系列中老年奶粉市占比达到28%。
君乐宝聚焦“儿童成长奶粉”赛道,推出针对3-12岁儿童的“小小鲁班”系列,2024年该系列营收突破30亿元,占总营收12%。还有雀巢,通过收购本土营养品公司加速布局成人功能性奶粉,2024年其在中国的成人奶粉市场份额升至18%。
但遗憾的是,这些群体对奶粉的需求频次不如婴幼儿,整个行业玩家们在产品端的“第二曲线”尚未完全浮现。以飞鹤为例财报显示,2024年,飞鹤多元业务营收合计16.86亿元,占总营收不到10%。
目前行业都持续“全年龄+全功能”的产品矩阵。节奏方面大家都尚有进步空间。
拐点尚待出现
奶粉行业的增长难题并非只出现在某一个身上,在全力开拓新的业务板块的同时,奶粉品牌也需要等待下一个风口。通俗地理解,新探寻的业务的商业化前景还不够明朗,行业的转型才能带来新的拐点。
目前奶粉产业日渐从单一的品类向全家营养转型,这与国家倡导的大健康趋势不谋而合,业内人士普遍认为,“待成人功能性营养品市场完全成熟后,行业将迎来新一轮发展机遇和红利期。”
同时也面临两大挑战:一是技术突破难度大,二是缺乏成熟的渠道体系。因为与婴幼儿奶粉拥有母婴店主流渠道不同,成人功能性营养品目前缺乏主要承载渠道。
其实在整个行业转型期,各品牌在技术、渠道、战略上的差异逐渐凸显。
伊利攻关功能性蛋白、益生菌等核心技术,其成人奶粉的“双蛋白配方”获得市场认可;渠道变革上,君乐宝加速线上渠道布局,2024年电商营收占比达35%,超过线下母婴店;蒙牛将资源集中于“全家营养”赛道,剥离非核心业务.....
整体来看,行业正从“婴幼儿奶粉单一增长”向“全家营养多元增长”转型,但技术突破、渠道适配、战略聚焦将成为决定品牌能否率先走出阵痛的关键。任何企业试图通过“补贴加码、产品布局、出海寻路”等策略所形成的商业回报,都还需要市场、消费者共同检验。
出品|派财经原创(ID:paicj314)
文:李唐
育儿补贴落地,奶粉品牌急着寻求增长?
随着3600元/每年的国家育儿补贴落地,一则“育儿补贴还没到账,奶粉就涨价了”的说法在社交媒体上广泛传播,引发众多育儿家庭的担忧。
深层次原因,在于对早已经受到产业红利周期见顶影响的奶制粉品牌而言,算得上是政策或者市场信心层面的及时雨,可也可能想趁机谋求利益。
诸多品牌中,以飞鹤尤为明显,曾夺得市场冠军后独占行业鳌头的头部品牌,多年以后,时代红利愈发变少,飞鹤利润大跌超过40%,至于其他几个品牌,也同样承压。
大背景是,近年国内奶粉陷入产品同质化、营销低层次和市场规模体量萎缩的多重困境,在此环境下,国内婴儿奶粉头部企业极致内卷。
对整个行业而言,“增长”瓶颈成了诸多品牌玩家不得不面对的难题。
奶粉行业的增长难题
我们以拆解飞鹤的业绩为例,“增长难”成了整个婴幼儿奶粉行业最显著的特点。
据飞鹤发布2025年上半年业绩报告,飞鹤实现营收91.5亿元,净利润10.3亿元,现金及现金等价物64.8亿元,营收同比减少9.98%,净利润同比下降46%,净利润大跌。
回看历史,下滑并不是这家企业今日才出现的业绩难题,而是历经了过山式的业绩变脸,在2021—2024年期间,飞鹤奶粉虽然连续4年保持了全球销量榜首的位置,但高峰辉煌时代则成为历史。
到2024年,虽然业绩有短暂恢复增长,飞鹤实现营收207.5亿元,同比增长6%,净利润36.5亿元,同比增长11%。但从更长时间维度看,飞鹤从2020年开始业绩就呈下滑趋势,尤其是净利润,2020年约为74亿元,到2024年已降至36亿元,近乎腰斩。
飞鹤的业绩承压并非孤例,而是整个婴幼儿奶粉行业困境的缩影。除飞鹤外,头部品牌均面临市场规模萎缩与竞争加剧的双重挑战。
伊利金领冠虽在2024年实现双位数增长,但据行业数据,其增速较前几年已明显放缓,且为维持市场份额,渠道促销力度持续加大。
君乐宝方面,尽管婴幼儿奶粉增速领先行业,但渠道库存压力显现,同样不得不通过一些活动活动消化库存。
至于一些国际品牌,当前在中国市场的份额持续被本土品牌挤压,2024年合计市场占比跌破30%,为应对竞争,部分产品价格较2023年下调10%-15%。
行业整体受出生率下滑影响显著,2024年中国婴幼儿配方奶粉市场规模同比下降7.4%,所有品牌均面临“存量博弈”的残酷竞争,规模化增长模式难以为继。
业绩变动往往来自内外部环境因素的影响,比如,飞鹤自身给出的理由是,“公司积极履行社会责任,向消费者提供生育补贴,致使公司收入有所下降;为落实“鲜萃活性营养”战略,保持货架产品的新鲜度及健康度,降低了婴幼儿配方奶粉的渠道库存;公司收到的政府补助减少以及对全脂奶粉产品进行减值计提。”
明面上这合理解释了企业经营层面的数据指标变动,站在行业视角实则更多地来自产业红利周期的稀释殆尽。
换句话,规模收缩已成企业业绩增长顽疾。
数据显示,我国0-3岁儿童数量从2016年的5090万人降至2024年的2820万人,降幅达44%。2023年中国出生人口降至788万(出生率6.5‰),奶粉市场规模也同比萎缩4%;2024年出生人口虽因“龙年效应”小幅回升至954万,但对行业整体的带动作用有限。
婴幼儿奶粉高度依赖婴幼儿的规模数据,生育率的下滑对奶粉行业的影响显而易见,尤其是对规模需求较大的行业龙头企业。
研究数据显示,中国婴幼儿配方奶粉行业市场规模自2021年起持续下降,从2021年的超1700亿元下降到2023年的超1400亿元。预计到2028年,规模将不足1200亿元。而据AC尼尔森数据,2024年婴幼儿配方奶粉销售额下降7.4%,下降幅度较2023年收窄2.4%。
但奶粉行业内卷不会因此而浮现曙光,玩家们的应对周期变动的反应还是慢了半拍。
在一业内观察人士看来,“在供给方面,部分奶粉大品牌继续追求业绩增长,增加供给,导致奶粉市场价格难以稳定;在渠道端,由于客流量的整体下滑,为了争夺客户,部分母婴店不断降价恶性竞争,甚至把部分热门产品卖成负毛利,赔本引流。”
此番现象犹如中国新能源汽车赛道的尴尬局面,通常企业会针对产业周期适当3~5年乃至十年的产能规划、工厂设计,在婴幼儿奶粉行业则对应新出生人口规模来规划,没想到出生人口快速减少,也带来了产能的集体过剩,企业商业化投资回报普遍面临失。
相较把增长难题症结归于人口矛盾,不妨把问题具体落到企业战略转型中来,如同上述所言,飞跃的不够快。
全龄化布局成趋势
实际上,大家对增长的探寻一直没有停止,多招齐下构成了一套自救逻辑。
第一个招数是补贴, 在大多数人眼里这个招数以往大多出现在“电商”“新能源汽车”以及如今的“外卖”等行业,企业借助持续的价格效应以换取竞争和量的增长,某种程度上烧钱为行业带来了数字规模上的增长。
奶粉行业亦有蠢蠢欲动,甚至已经顾不得各有多内卷了。
2025年,中国乳业三巨头掀起了一场规模空前的生育补贴大战。飞鹤也是率先打响了第一枪的头部企业,宣布投入12亿元启动全国性生育补贴计划,成为国内首家面向全社会推出此类补贴的民营企业。该计划为符合条件的孕期家庭提供不低于1500元的补贴。
飞鹤试图提前锁定潜在客户,为未来的市场竞争抢占先机。这种“放长线钓大鱼”的营销策略,本质上折射出飞鹤应对难增长的无奈,当前婴幼儿配方奶粉市场的激烈竞争态势。
从补贴规模来看,飞鹤投入12亿元补贴,按每户不低于1500元计算,预计开发80万新客;而伊利和君乐宝各投入16亿元,以每户1600元的标准,目标都是百万新客量级。这场补贴大战的背后,仅从补贴规模看飞鹤貌似落后了半拍。
第二招在产品侧。目标是砸向非婴幼领域。
具体看,奶粉行业的企业们这些年不断布局成人奶粉、液态奶、营养补充品等多元化业务。
这意味着大家需要在消费者人群方面进行更有广度的渗透,其中“一老一小”方向的营养品转型仍是乳企重点布局的方向。例如,《2024中国儿童营养趋势洞察报告》显示,截至2023年,我国3-12岁儿童人口规模达1.68亿,是0-3岁婴幼儿人群的5倍多。
老龄群体层面,据QuestMobile数据显示,2024年我国50岁以上人群的全网渗透率达到26.5%,人群规模已经达到3.2亿人,且根据中国互联网络信息中心发布的《互联网助力数字消费发展蓝皮书》,60岁及以上银发网民网络购物使用率为69.8%。
两大新群体都具备数亿人的消费潜力,这对奶制粉说具备足够的吸引力,比如,实际上飞鹤的产品结构也的确已经全力向孕妇婴儿、儿童青少年、健康食品、营养健康4大业务领域拓展。资料显示, 其他品牌也有类似动作。
伊利早在2018年就布局成人奶粉、儿童营养品,欣活系列中老年奶粉市占比达到28%。
君乐宝聚焦“儿童成长奶粉”赛道,推出针对3-12岁儿童的“小小鲁班”系列,2024年该系列营收突破30亿元,占总营收12%。还有雀巢,通过收购本土营养品公司加速布局成人功能性奶粉,2024年其在中国的成人奶粉市场份额升至18%。
但遗憾的是,这些群体对奶粉的需求频次不如婴幼儿,整个行业玩家们在产品端的“第二曲线”尚未完全浮现。以飞鹤为例财报显示,2024年,飞鹤多元业务营收合计16.86亿元,占总营收不到10%。
目前行业都持续“全年龄+全功能”的产品矩阵。节奏方面大家都尚有进步空间。
拐点尚待出现
奶粉行业的增长难题并非只出现在某一个身上,在全力开拓新的业务板块的同时,奶粉品牌也需要等待下一个风口。通俗地理解,新探寻的业务的商业化前景还不够明朗,行业的转型才能带来新的拐点。
目前奶粉产业日渐从单一的品类向全家营养转型,这与国家倡导的大健康趋势不谋而合,业内人士普遍认为,“待成人功能性营养品市场完全成熟后,行业将迎来新一轮发展机遇和红利期。”
同时也面临两大挑战:一是技术突破难度大,二是缺乏成熟的渠道体系。因为与婴幼儿奶粉拥有母婴店主流渠道不同,成人功能性营养品目前缺乏主要承载渠道。
其实在整个行业转型期,各品牌在技术、渠道、战略上的差异逐渐凸显。
伊利攻关功能性蛋白、益生菌等核心技术,其成人奶粉的“双蛋白配方”获得市场认可;渠道变革上,君乐宝加速线上渠道布局,2024年电商营收占比达35%,超过线下母婴店;蒙牛将资源集中于“全家营养”赛道,剥离非核心业务.....
整体来看,行业正从“婴幼儿奶粉单一增长”向“全家营养多元增长”转型,但技术突破、渠道适配、战略聚焦将成为决定品牌能否率先走出阵痛的关键。任何企业试图通过“补贴加码、产品布局、出海寻路”等策略所形成的商业回报,都还需要市场、消费者共同检验。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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