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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.18 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/07 07:43:27 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 小柔在公厕被灌满jing液 | 官网:暂无 |
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韩国外卖员月入1万5遭老板性侵女子称113万不能弥补损失 2025/09/07 07:43:27
2025/09/07 07:43:27
丁禹兮 Champion
外卖大战,打得咋样了?
这场战役由京东率先发起,美团应战,两家正打得不知天地为何物时,阿里从暗地杀出,开大参团。
三方打得不可交,可以说是一波未平一波又起,关于其完整的时间线和关键节点,我们用微博智搜整理了一下:
由于这轮 “ 三国杀 ” 的巨头们都太有实力,这半年来,各种补贴也好、争议也好,几乎没停过。
也让无数网友调侃自己成外卖大战第一批受害者,快喝出糖尿病了。。。
0.01 元一杯的奶茶,谁顶得住?
应该也有人好奇过,这得烧掉多少钱啊?可能也好奇过,外卖大战到底打出了个啥?总不能纯做慈善?
而最近,随着这三家陆续发布 25 年 Q2 财报(自然年) ,答案,逐渐浮出水面。
嗯,早在今年五月,淘宝闪购刚推出时,差评君就说过,这事有看头,因为阿里有点像即时零售的宗门老祖,从没下过牌桌,实力深厚。
就凭借 10 亿年活跃买家数量,阿里下场搞外卖、搞即时零售的竞争力,恐怕也不是谁轻易能比的。
接下来,咱们就具体看看这三家的新财报。
先看这场外卖大战的发起人,京东。
京东外卖属于新业务板块,该板块主要包括京东外卖、京东物业、京喜及海外业务。
一季度外卖业务还没完全铺开的时候,新业务的经营亏损仅 13.27 亿。
但二季度 “ 外卖大战 ” 全面打响之后,新业务的亏损直接飙到 148 亿。
遥想今年 4 月,京东外卖百亿补贴上线的时候,曾经表示一年内要投入超百亿。
谁能想到呢,这 100 亿连一个季度都没撑过。
外卖还把二季度整个集团的经营利润拉下了水,去年二季度,京东经营利润还有 105 亿,今年则是亏了近 9 亿。
由盈转亏,而隔壁京东零售和京东物流辛辛苦苦赚回来的钱,大多数都被丢到外卖里花掉了。
但,在外卖的助力下, 京东的季度活跃用户数量和购物频次,都实现了超过 40% 的同比增长。
在京东电话会议里,京东 CEO 许冉表示:“ 本季度强劲的用户增长势头得益于京东零售自然用户群的加速增长,以及京东餐饮外卖和京喜业务的增量贡献 ”。
在问答环节,京东管理层也再次提到,非常看好外卖向即时零售和 B2C 电商的交叉销售。
所以,整体来说算是有得有失~
另一参战巨头,美团,尽管依然稳稳保持着外卖一哥的行业地位,但二季度财报同样惨烈。
美团七年前设定过一个目标:到 2025 年, 每天的订单可以增长到 1 亿单,每笔订单将赚取 1 元人民币的利润。
现在这个目标算是实现了一半吧。。。
今年美团营收同比增长 11.7% 至 918 亿元,总月活跃用户( MAU )超过 6 亿,年交易频率创历史新高,7 月实现了日订单量 1 亿,峰值达到了 1.5 亿单,业务增长还不错。
但每单赚 1 元的目标没有达到,甚至还有点走远了。
二季度经营利润和净利润直接血崩,经营利润同比下滑 98% 至 2.26 亿元,经调整净利润同比下滑 89% 至 14.93 亿元,比去年同期少赚了 121 亿。
直接原因,就是销售成本、销售及营销开支的增加,这两笔费用的增项主要流向外卖大战中的骑手补贴、业务推广、用户激励等。
核心本地商业模块经营溢利同比下降 75.6% 至人民币 37 亿元,经营利润率同比下降 19.4 个百分点至 5.7% 。
简单来说,去年每做 100 块钱的生意(总收入),刨去所有成本后,能到手 25.1 元的经营利润,今年经营利润就只剩 5.7 元。
平台交易量在涨,但赚到手的钱大幅下降,盈利能力被干麻了。
同样,阿里为了这场外卖大战也付出了不少的代价。
作为集团利润核心的 “ 阿里巴巴 中国电商集团 ”,经调整 EBITA 同比 下降 21% 至 384 亿元。
其自由现金流,由去年同期流入 173.72 亿元转为流出 188.15 亿元,这部分主要是因为对云计算以及淘宝闪购的投入。
可以推测,阿里在淘宝闪购上的投入同样在百亿量级。
此前,有一个论调,外卖是薄利多销的行业,考验运营效率,美团在这块有着深厚护城河。
高强度补贴战之下,阿里的花费可能远超美团,说不好亏着亏着就被美团干破防离场了。
然而,目光只聚焦在外卖本身,那完全误判了阿里和京东的真实意图 —— 他们投入巨资,掀起战争,所图远不止于此。
先听听阿里在电话会议上咋说的。
阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭表示:“ 8月,我们即时零售业务的月活跃消费者接近 3 亿,推动淘宝应用的月活跃消费者增长 25%。我们中国电商集团的日订单量持续创下新纪录 ”。
阿里电商事业群 CEO 蒋凡说的就更直白了:“ 即时零售作为一个更高频的场景,带动了手机淘宝大盘活跃用户活跃天数的提升 ”。
这会间接为阿里带来广告和客户管理收入,并且帮助减少之前为了拉新投入的市场费用。
类似的协同空间不少,电话会议上还提到了两个点。
盒马在接入淘宝即时零售后,线上订单整体突破200万,同比增长70%。未来线下门店也会接入,从而把线上跟线下打通,诞生新的想象空间。
有个词怎么说的来着,生态化反。
所以,一定程度上,阿里把以前投流的钱拿来搞外卖,一锅两吃,说不定内心还在狂喜。。。
而要比烧钱,放眼中国互联网,阿里根本不怵。
外卖大战三巨头,本季度一个已经由盈转亏,一个利润快跌没了,但阿里呢,赚了 300 多亿,下个季度就算再疯狂一把,可能还能赚点。
截止 Q2 如果以现金、现金等价物以及短期投资等衡量,阿里兜里还有 5857 亿,京东总计 2234 亿,美团则为 1710 亿。
这就好像大家组团一起打怪,论技术都是顶尖的职业选手,但有个人直接带了一个巨型钱箱,说哥们可以无限开火。。。
如果继续这种百亿补贴的力度,那么很有可能谁能烧到最后,就能笑到最后。
自从市场监管总局喊了悠着点以后,最近美团跟阿里,也稍微消停下来了。
而京东呢,虽然发起了战役,但上个月打得最激烈的 “ 外卖大战 ” 也是选择缺席了,应该是不打算再掺和所谓的恶性补贴了。
这一通打下来,目前市场上局势怎么样也是初具端倪,美团还是稳,但是饿了么实打实地走起来了。
不过,值得注意的是,这场 Q2 财报还只是前菜,7 月开始的补贴战况远比二季度更激烈。
上个月,高盛也对 “ 外卖大战 ” 进行了一波推演,预计今年二季度,美团、京东、阿里三家在外卖方面的投入会达到 250 亿元。
还预言家了一波从今年 7 月到明年 6 月,三家在外卖业务上的亏损可能会超过千亿元。
下个季度的财报如何,让我们拭目以待吧。。。
撰文 :渡渡鸟武士
编辑 :莽山烙铁头 & 面线
美编 :焕妍
图片、资料来源 :
淘宝闪购
阿里巴巴、美团、京东财报
外卖大战,打得咋样了?
这场战役由京东率先发起,美团应战,两家正打得不知天地为何物时,阿里从暗地杀出,开大参团。
三方打得不可交,可以说是一波未平一波又起,关于其完整的时间线和关键节点,我们用微博智搜整理了一下:
由于这轮 “ 三国杀 ” 的巨头们都太有实力,这半年来,各种补贴也好、争议也好,几乎没停过。
也让无数网友调侃自己成外卖大战第一批受害者,快喝出糖尿病了。。。
0.01 元一杯的奶茶,谁顶得住?
应该也有人好奇过,这得烧掉多少钱啊?可能也好奇过,外卖大战到底打出了个啥?总不能纯做慈善?
而最近,随着这三家陆续发布 25 年 Q2 财报(自然年) ,答案,逐渐浮出水面。
嗯,早在今年五月,淘宝闪购刚推出时,差评君就说过,这事有看头,因为阿里有点像即时零售的宗门老祖,从没下过牌桌,实力深厚。
就凭借 10 亿年活跃买家数量,阿里下场搞外卖、搞即时零售的竞争力,恐怕也不是谁轻易能比的。
接下来,咱们就具体看看这三家的新财报。
先看这场外卖大战的发起人,京东。
京东外卖属于新业务板块,该板块主要包括京东外卖、京东物业、京喜及海外业务。
一季度外卖业务还没完全铺开的时候,新业务的经营亏损仅 13.27 亿。
但二季度 “ 外卖大战 ” 全面打响之后,新业务的亏损直接飙到 148 亿。
遥想今年 4 月,京东外卖百亿补贴上线的时候,曾经表示一年内要投入超百亿。
谁能想到呢,这 100 亿连一个季度都没撑过。
外卖还把二季度整个集团的经营利润拉下了水,去年二季度,京东经营利润还有 105 亿,今年则是亏了近 9 亿。
由盈转亏,而隔壁京东零售和京东物流辛辛苦苦赚回来的钱,大多数都被丢到外卖里花掉了。
但,在外卖的助力下, 京东的季度活跃用户数量和购物频次,都实现了超过 40% 的同比增长。
在京东电话会议里,京东 CEO 许冉表示:“ 本季度强劲的用户增长势头得益于京东零售自然用户群的加速增长,以及京东餐饮外卖和京喜业务的增量贡献 ”。
在问答环节,京东管理层也再次提到,非常看好外卖向即时零售和 B2C 电商的交叉销售。
所以,整体来说算是有得有失~
另一参战巨头,美团,尽管依然稳稳保持着外卖一哥的行业地位,但二季度财报同样惨烈。
美团七年前设定过一个目标:到 2025 年, 每天的订单可以增长到 1 亿单,每笔订单将赚取 1 元人民币的利润。
现在这个目标算是实现了一半吧。。。
今年美团营收同比增长 11.7% 至 918 亿元,总月活跃用户( MAU )超过 6 亿,年交易频率创历史新高,7 月实现了日订单量 1 亿,峰值达到了 1.5 亿单,业务增长还不错。
但每单赚 1 元的目标没有达到,甚至还有点走远了。
二季度经营利润和净利润直接血崩,经营利润同比下滑 98% 至 2.26 亿元,经调整净利润同比下滑 89% 至 14.93 亿元,比去年同期少赚了 121 亿。
直接原因,就是销售成本、销售及营销开支的增加,这两笔费用的增项主要流向外卖大战中的骑手补贴、业务推广、用户激励等。
核心本地商业模块经营溢利同比下降 75.6% 至人民币 37 亿元,经营利润率同比下降 19.4 个百分点至 5.7% 。
简单来说,去年每做 100 块钱的生意(总收入),刨去所有成本后,能到手 25.1 元的经营利润,今年经营利润就只剩 5.7 元。
平台交易量在涨,但赚到手的钱大幅下降,盈利能力被干麻了。
同样,阿里为了这场外卖大战也付出了不少的代价。
作为集团利润核心的 “ 阿里巴巴 中国电商集团 ”,经调整 EBITA 同比 下降 21% 至 384 亿元。
其自由现金流,由去年同期流入 173.72 亿元转为流出 188.15 亿元,这部分主要是因为对云计算以及淘宝闪购的投入。
可以推测,阿里在淘宝闪购上的投入同样在百亿量级。
此前,有一个论调,外卖是薄利多销的行业,考验运营效率,美团在这块有着深厚护城河。
高强度补贴战之下,阿里的花费可能远超美团,说不好亏着亏着就被美团干破防离场了。
然而,目光只聚焦在外卖本身,那完全误判了阿里和京东的真实意图 —— 他们投入巨资,掀起战争,所图远不止于此。
先听听阿里在电话会议上咋说的。
阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭表示:“ 8月,我们即时零售业务的月活跃消费者接近 3 亿,推动淘宝应用的月活跃消费者增长 25%。我们中国电商集团的日订单量持续创下新纪录 ”。
阿里电商事业群 CEO 蒋凡说的就更直白了:“ 即时零售作为一个更高频的场景,带动了手机淘宝大盘活跃用户活跃天数的提升 ”。
这会间接为阿里带来广告和客户管理收入,并且帮助减少之前为了拉新投入的市场费用。
类似的协同空间不少,电话会议上还提到了两个点。
盒马在接入淘宝即时零售后,线上订单整体突破200万,同比增长70%。未来线下门店也会接入,从而把线上跟线下打通,诞生新的想象空间。
有个词怎么说的来着,生态化反。
所以,一定程度上,阿里把以前投流的钱拿来搞外卖,一锅两吃,说不定内心还在狂喜。。。
而要比烧钱,放眼中国互联网,阿里根本不怵。
外卖大战三巨头,本季度一个已经由盈转亏,一个利润快跌没了,但阿里呢,赚了 300 多亿,下个季度就算再疯狂一把,可能还能赚点。
截止 Q2 如果以现金、现金等价物以及短期投资等衡量,阿里兜里还有 5857 亿,京东总计 2234 亿,美团则为 1710 亿。
这就好像大家组团一起打怪,论技术都是顶尖的职业选手,但有个人直接带了一个巨型钱箱,说哥们可以无限开火。。。
如果继续这种百亿补贴的力度,那么很有可能谁能烧到最后,就能笑到最后。
自从市场监管总局喊了悠着点以后,最近美团跟阿里,也稍微消停下来了。
而京东呢,虽然发起了战役,但上个月打得最激烈的 “ 外卖大战 ” 也是选择缺席了,应该是不打算再掺和所谓的恶性补贴了。
这一通打下来,目前市场上局势怎么样也是初具端倪,美团还是稳,但是饿了么实打实地走起来了。
不过,值得注意的是,这场 Q2 财报还只是前菜,7 月开始的补贴战况远比二季度更激烈。
上个月,高盛也对 “ 外卖大战 ” 进行了一波推演,预计今年二季度,美团、京东、阿里三家在外卖方面的投入会达到 250 亿元。
还预言家了一波从今年 7 月到明年 6 月,三家在外卖业务上的亏损可能会超过千亿元。
下个季度的财报如何,让我们拭目以待吧。。。
撰文 :渡渡鸟武士
编辑 :莽山烙铁头 & 面线
美编 :焕妍
图片、资料来源 :
淘宝闪购
阿里巴巴、美团、京东财报
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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