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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:7.15 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/09 00:36:48 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 免费无遮挡🔞直播网站进口动漫 | 官网:暂无 |
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TEC老板发博
雷军
crisp天神又无敌了
卢昱晓仙到失语辛芷蕾原名 2025/09/09 00:36:48
2025/09/09 00:36:48
锅圈食汇 蛆虫
9月2日,蔚来发布了二季度财报:
交付量环比增长71.2%至7.2万辆,营收环比增长57.9%至190.1亿元,净亏损环比收窄26%至49.948亿元。
从销量结构来看,蔚来二季度7.2万辆的交付,主要来自蔚来这个主品牌。
二季度蔚来品牌交付新车4.71万辆,乐道品牌交付1.71万辆,萤火虫4月29日开启交付,二季度共交付了7612辆新车。
但随着下半年,乐道L90开启交付,乐道品牌成了蔚来的第二增长曲线。
8月,乐道L90开启交付,带动乐道品牌整体交付量,环比增长174.8%至1.64万辆;带动蔚来企业整体交付量环比增长近50%至3.13万辆。同期蔚来品牌交付量超1万辆。
36氪汽车了解到,10月份,宁德时代电池也将上车乐道L90,有望推动乐道L90交付量的攀升。
蔚来汽车CEO李斌在二季度财报电话会上表示,蔚来计划在10月份,将乐道L90的产能,提升到月均1.5万辆,到四季度,整个乐道品牌产能提升到月均2.5万辆;全新ES8则在12月达到月均1.5万辆的产能。
在李斌看来,乐道L90的成功,很大程度上得益于体系化能力的提升,以及产品定义上的“听劝”。
在乐道L90上,李斌开始向二排屏幕妥协,向冰箱妥协,于是有了乐道L90的二排天空屏和大冰柜。用他的话来说:“要做就做得狠一点”。
乐道L90的热销,使李斌决定,将原计划于今年开启交付的乐道L80,推迟到明年交付。除此之外,李斌还表示,明年蔚来还将推出更多大车,完善SUV的产品布局。
在资源有限的背景下,李斌在产品矩阵的广度与深度之间,选择了后者。
蔚来的权衡还体现在单车均价上。
在蔚来二季度交付量环比大涨的同时,蔚来的单车均价却在环比下滑。
二季度,在蔚来旗下最贵车型蔚来ET9,已开启全国交付的背景下,蔚来单车均价较一季度下滑了1.2万元,降至22.4万元,这体现了蔚来在维持品牌调性与销量之间的考量。
三季度,蔚来5566全系标配100度电池;全新蔚来ES8整车预售价,较老款定价降了超11万;在加上李斌在财报发布后的媒体沟通会上透露,未来所有产品的定价,都会以全新ES8这个锚点车型重新设置。
蔚来的单车均价更接地气了,但正如李斌在全新ES8预售发布会后所说的,“如果蔚来继续保持高价,很难参与市场竞争”,活下去才是这家企业目前的第一要义。
蔚来用性价比换规模的策略,也的确在8月份,让蔚来交付量首次突破了3万辆。
不久后,全新蔚来ES8也将开启交付,据蔚来汽车联合创始人秦力洪此前透露的,全新蔚来ES8小订情况优于乐道L90,蔚来对ES8的预期也是月销过万。
小订数据可以证明新车的产品力初步得到了用户认可,如果蔚来这段时间所积累的体系能力,能经得起市场检验,那么全新蔚来ES8或将与乐道L90合力兑现,蔚来四季度超15万辆的交付预期。
按李斌先前设计的四季度盈利公式,如果四季度能实现月均交付5万辆,并把综合毛利率提升到17%-18%,销售费用控制在10个点左右,研发费用控制在6-7个点,蔚来便能在NON-GAAP口径下实现盈利。
换算下来,蔚来四季度要实现约300亿元营收,销售和研发费用分别要控制在30亿元、18亿元-21亿元。
而财报显示,二季度蔚来产品毛利率较一季度仅微增了0.1个百分点。这个数据当然不能让李斌满意,他认为今年下半年,蔚来的产品毛利率仍有改善空间。
李斌在财报电话上表示,蔚来旗下“5566”四款产品,在5月中下旬才完成切换,只占二季度交付总量的20%,这是二季度蔚来产品毛利率没有明显提升的主要原因。
到四季度蔚来实现盈亏平衡时,按李斌的预期,蔚来的单车毛利率会来到16%-17%。具体到旗下的三大品牌,蔚来品牌的单车毛利率将在20%-25%,乐道品牌单车毛利率为15%,萤火虫品牌则为10%。其中,乐道L90与全新ES8的单车毛利率目标是20%。
如何在单车均价下降的前提下,提升产品毛利率,进而提升综合毛利率,这很考验蔚来的供应链管控能力。
而蔚来对研发费用,与销售费用的控制,则已初见成效。
二季度以来,蔚来推行CBU机制,中止手机迭代项目,对蔚来NT1车型按需迭代、NT2.2与NT2.5车型放缓更新速度,诸如此类的降本举措,反映在财报上,是研发投入的下降。
今年二季度蔚来研发投入约为30.07亿元,占营收的15.82%;而今年一季度,蔚来研发投入约为31.81亿元,去年二季度这个数字为32.19亿元。
今年年中,蔚来又整合了萤火虫、乐道、蔚来的团队,从而许多底层能力可以高度复用,因此李斌有信心,在保证研发产出的前提下,进一步节省研发费用。
蔚来财报中的销售、一般及行政费用数值也在环比下降。
二季度,蔚来销售、一般及行政费用是39.65亿元,占营收的20.87%,而今年一季度,这个数字约为44亿元,去年二季度这项数据约为37.57亿元。
在财报电话会上,蔚来承认对这项费用的控制不及预期,但它也认为,随着销量和销售效率的提升,销售费用能够被控制在10个百分点。蔚来的自信,或许可以通过李斌透露的一个数据得到解释:萤火虫上市后,全国增加的卖车团队人次只有31人,却实现了月均4000台左右的销量。
蔚来的二季度财报,以及下半年以来的销量表现,让市场看到了它在四季度盈利的希望。那么四季度盈利于蔚来而言究竟意味着什么?
李斌认为,它是对蔚来过往路径的检验,2019年蔚来靠运气走出谷底,如今蔚来要靠自己的本事证明自己。
以下是36氪汽车等与蔚来汽车CEO李斌的交流,内容经编辑:
问:这两年的危机和2019年的危机有什么不一样?蔚来在穿越这两次危机的过程中,有什么不同的感受?
李斌: 我们这次从谷底走出来,要靠涨本事走出来。2019年-2020年蔚来能走出谷底,一部分是靠用户的支持,另一部分是靠合肥、安徽政府的雪中送炭,我觉得我们一定程度上是靠运气走出来的,自己在这过程中其实没有涨太多的本事。
但这次不太一样,我们掉入了比较深的坑,这个坑又大又长,我们从坑里走出来的过程,就是对自己的竞争优势、整个组织的问题,建立更清晰的认知的过程,也可以说,我们开始长了一些本事。
问:能否在某个季度盈利对于一家公司来说,意味着什么?能否在今年Q4盈利,对蔚来而言意味着蔚来是否有未来吗,
李斌: 财报上的亏损,会影响我们的用户转化率、我们的招聘、和供应链的关系,对我们的影响是方方面面的。
所以我觉得在一个合适的时间节点,证明我们可以盈利是很重要的。盈利倒不是说给别人听的,而是我们是很清楚,到了这个时间点,我们需要做这件事来验证自己。
问:友商最近花了很多钱买卡,来训练大模型,买卡会是蔚来今后的支出大头吗?NIO手机还会一年一迭代吗?
李斌: 手机业务等以后有钱再做。
关于买卡的问题,以前蔚来也买了很多卡,但后来我们认识到,不是卡越多模型就越好,deepseek证明了这一点。
钱少的一个好处,就是会让我们关注什么是本质的;钱多的时候,大家成天想着花钱。没那么多钱的时候,我们才会排项目优先级,思考这个项目要不要做,到底有什么产出,卡也是一样的。
我们现在对卡的预算,管得特别紧,所以我们租了很多卡,这段时间要就租一下,过段时间不要就退了。
一代一代卡都不知道在算什么,都不知道大模型里在跑什么,所以要管细。没有这么多卡,并不等于做不出好的东西,大家都在算帐。
问:乐道L90和全新ES8成功的背后,蔚来在产品定义上做了哪些调整?
李斌: 产品定义方面,以前蔚来把肉埋在饭里,显性价值不够,在第三代ES8上,我们把这一课补上了。
以前我们容易用自己的取舍做产品定义,比如二排天空屏,因为我成天在家跟小朋友们做斗争,不让他们看屏幕,现在他们长到一定程度后,斗争也没用了。我也理解了,小孩要坐在二排看屏幕,你管不住。所以我妥协了,搞屏幕就搞吧,搞得好一点。
冰箱也是一样,我们以前怀疑这个需求有这么大吗,后来发现需求还是挺大的,那就上冰柜,要做就做得狠一点的。
问:通过乐道L90和全新蔚来ES8,蔚来得到了哪些爆款经验?
李斌: 有的时候,产品销量可能一开始没那么好,但随着组织能力提升,会回到它应该有的水平。大家可以重点关注一下乐道L60。
其实这个车很有意思,它今年在20万元-30万元的纯电SUV里,一直稳居前三。虽然在年初的时候它被唱衰,但现在越卖越好了,说明它本身的产品竞争力是不错的,整个组织能力提升了以后,销量会回到应有的水平。
我认为产品力决定了销量的上限,组织能力,我们内部叫6P的能力决定这款车最终可以交付多少。所谓6P就是定价水平、销售能力、渠道、营销的能力等等。所以有时候一款车的销量达不到预期,不是因为产品不好。
我经常跟内部说,乐道L60的产品定义是没有问题的,但是别的能力没有跟上。所以今年我们的营销体系,做了很大的组织变革,可以说是脱胎换骨。比如说4、5月份,我们人员减了40%,但销量涨了40%,这背后反映了很多调整。
蔚来现在的心态,就是久久为功,过去这两年整个公司从我开始,到一线的同事,大家都开始做心理建设:老实干活,不要扯别的了。
问:乐道L90的产能我们具体是怎么做准备的?
李斌: 产能方面最主要的改变,就是适应了智能电动汽车的交付节奏变化。现在的新车效应比以前更大,所以一款车刚上市需求很旺盛,然后销量会下降一段时间,之后再回升到稳态。所以供应链要去匹配这样的趋势。
汽车现在确实跟消费电子越来越像了,手机上市前都要先备货然后快速交付。所以我们这一次主要是在备货方面,比以前做得更早一些,备货的量也更大一些。
但这是有代价的,比如说对资金的占用。如果我要备3000-5000台车,就要占用10-20个亿。产能的保障,有一些是能跟供应链沟通的,有一些零件也要提前备货,这就是我们改变的地方。
问:沈斐博士此前一直负责能源,您当时为什么敢选择沈斐博士做乐道的一号位?
李斌: 品牌、产品要想做好,需要建立体系化的能力。选择沈斐的时候,乐道的情况很难,负面新闻比较多,内部的士气比较低迷。我们认为乐道要走出困境,就要建立一个适合乐道的体系。
而沈斐是建立体系能力非常强的同事,我们可充可换可升级的体系,我认为他做得非常不错,所以让他去做乐道负责人。
而且我觉得沈斐有一个优点,在方向上不会轻易动摇,比如说现在的营销范式他会坚决去做,但执行上他又有自己非常细致的思考,我需要的就是这样的同事。
问:5566、EC7、ET7等车型明年有什么样的换代计划?乐道是否有做A级或者B级轿车的计划?
李斌: 明年我们会把大车的产品布局做完,5566、EC7、ET7明年都没有换代计划。我们今年刚完成5566智能系统的换代,又通过100度电池标配,把续航提上去了,所以我觉得它的竞争力是够的。5566的外观用的也是第三代设计语言,内饰都做成横屏了,变化挺大的。
明年以后的事情就太遥远了,但是各种规划内部肯定有,乐道也是一样的,把SUV布局完整,我们认为就已经可以支撑起不错的销量了。后续的计划肯定不在明年。
问:全新蔚来ES8对ES7的挤压比较严重,ES7还会走增配降价路线吗?
李斌: 全新ES8是一个锚点车型。其实第一代ES8就是锚点车型,当时它销售额是最高的,毛利情况是最好的,二代ES8偏离了这个锚点,各个方面成本搞到50多去了。现在我们又重新成为锚点车型,未来所有产品的定价和技术平台,都会以这个锚点车型重新布局,这是肯定的。这也是最近蔚来把100多度电池标配在5566上面的原因之一。
智能化工程方面也有很好的案例。我们有一个功能叫4D领航,等全新蔚来ES8上市你们就会发现,它的飞坡效果非常好。之所以如此,是因为在我们的系统里,我们的AD传感器在看到坡的时候,就会反馈到CDC上面、先给CDC充电。但如果没有整车全域操作系统把它们打通的话,是做不到这一点的。
充完电之后,飞坡时候,CDC的支撑效果会非常好,这是行业独一无二的。
问:蔚来在全球化问题上有哪些思考?
李斌: 我们全球化上交了不少学费,2021年我们开始去挪威、去欧洲,因为我们的车因为定位高端市场,而中国、美国、欧洲贡献了90%以上的高端车型销量。
当时我们是全体系出海,在那里建了60多座换电站,牛屋、直营也都带过去了。但我们低估了很多东西,比如国际政治环境的变化、欧洲能源价格上涨。
2021年我们在挪威表现得不错,所以倍受鼓舞,2022年我们就更坚定地出海。现在来看,这三年付出的代价非常大。
我们后来认识到,全球化肯定不能简单地套用中国的发展模式,因为这个模式代价太大。所以今年我们做了调整,更多的依靠当地的合作伙伴出海。
而且相比2021年-2022年,我们现在有萤火虫、乐道这些销售价格更低的车可以进入全球市场。
讲一个题外话,当年第二代ES8之所以尺寸做保守了,就是因为过早考虑全球市场的需求,因为全球除了中国、美国,别的地方没有那么多大车的需求。但过去那两年,问界也好,理想也好,根本不考虑这些事情。
当然,也有一些意外惊喜,比如说ET5T、萤火虫,本来都是为欧洲设计的,结果ET5T一不小心成为了全球新能源旅行车销量冠军,进了全球前三的高端旅行车的行列。萤火虫,我们原本觉得在中国一个月卖3000台就挺开心的,但现在销量也超过了我们的预期。
问:明年换电业务是否会迎来大规模盈利的转折点?
李斌: 换电实现大规模盈利需要比较长的时间。我们换电站的作用一方面是赚钱。如果能做到日均60单换电服务,换电站就能赚点钱了,现在20%的换电站能达到这个水平。目前我们的换电站日均30多单,离60还有点距离。
它还能帮助我们卖车。我们今年有个机制,在哪布换电站,要由区域公司出钱众筹。他们会计算换电站的投入产出比,如果一个换电站一年可以帮我们卖一二十辆车,这个换电站就不亏了。
第三个是品牌作用,比如318项目,这就由品牌出钱。
总体来说,我们决定在哪建换电站之前,会排ROI,按从高到低的顺序去各个点位建站。ROI大于3-4的换电站很多。
9月2日,蔚来发布了二季度财报:
交付量环比增长71.2%至7.2万辆,营收环比增长57.9%至190.1亿元,净亏损环比收窄26%至49.948亿元。
从销量结构来看,蔚来二季度7.2万辆的交付,主要来自蔚来这个主品牌。
二季度蔚来品牌交付新车4.71万辆,乐道品牌交付1.71万辆,萤火虫4月29日开启交付,二季度共交付了7612辆新车。
但随着下半年,乐道L90开启交付,乐道品牌成了蔚来的第二增长曲线。
8月,乐道L90开启交付,带动乐道品牌整体交付量,环比增长174.8%至1.64万辆;带动蔚来企业整体交付量环比增长近50%至3.13万辆。同期蔚来品牌交付量超1万辆。
36氪汽车了解到,10月份,宁德时代电池也将上车乐道L90,有望推动乐道L90交付量的攀升。
蔚来汽车CEO李斌在二季度财报电话会上表示,蔚来计划在10月份,将乐道L90的产能,提升到月均1.5万辆,到四季度,整个乐道品牌产能提升到月均2.5万辆;全新ES8则在12月达到月均1.5万辆的产能。
在李斌看来,乐道L90的成功,很大程度上得益于体系化能力的提升,以及产品定义上的“听劝”。
在乐道L90上,李斌开始向二排屏幕妥协,向冰箱妥协,于是有了乐道L90的二排天空屏和大冰柜。用他的话来说:“要做就做得狠一点”。
乐道L90的热销,使李斌决定,将原计划于今年开启交付的乐道L80,推迟到明年交付。除此之外,李斌还表示,明年蔚来还将推出更多大车,完善SUV的产品布局。
在资源有限的背景下,李斌在产品矩阵的广度与深度之间,选择了后者。
蔚来的权衡还体现在单车均价上。
在蔚来二季度交付量环比大涨的同时,蔚来的单车均价却在环比下滑。
二季度,在蔚来旗下最贵车型蔚来ET9,已开启全国交付的背景下,蔚来单车均价较一季度下滑了1.2万元,降至22.4万元,这体现了蔚来在维持品牌调性与销量之间的考量。
三季度,蔚来5566全系标配100度电池;全新蔚来ES8整车预售价,较老款定价降了超11万;在加上李斌在财报发布后的媒体沟通会上透露,未来所有产品的定价,都会以全新ES8这个锚点车型重新设置。
蔚来的单车均价更接地气了,但正如李斌在全新ES8预售发布会后所说的,“如果蔚来继续保持高价,很难参与市场竞争”,活下去才是这家企业目前的第一要义。
蔚来用性价比换规模的策略,也的确在8月份,让蔚来交付量首次突破了3万辆。
不久后,全新蔚来ES8也将开启交付,据蔚来汽车联合创始人秦力洪此前透露的,全新蔚来ES8小订情况优于乐道L90,蔚来对ES8的预期也是月销过万。
小订数据可以证明新车的产品力初步得到了用户认可,如果蔚来这段时间所积累的体系能力,能经得起市场检验,那么全新蔚来ES8或将与乐道L90合力兑现,蔚来四季度超15万辆的交付预期。
按李斌先前设计的四季度盈利公式,如果四季度能实现月均交付5万辆,并把综合毛利率提升到17%-18%,销售费用控制在10个点左右,研发费用控制在6-7个点,蔚来便能在NON-GAAP口径下实现盈利。
换算下来,蔚来四季度要实现约300亿元营收,销售和研发费用分别要控制在30亿元、18亿元-21亿元。
而财报显示,二季度蔚来产品毛利率较一季度仅微增了0.1个百分点。这个数据当然不能让李斌满意,他认为今年下半年,蔚来的产品毛利率仍有改善空间。
李斌在财报电话上表示,蔚来旗下“5566”四款产品,在5月中下旬才完成切换,只占二季度交付总量的20%,这是二季度蔚来产品毛利率没有明显提升的主要原因。
到四季度蔚来实现盈亏平衡时,按李斌的预期,蔚来的单车毛利率会来到16%-17%。具体到旗下的三大品牌,蔚来品牌的单车毛利率将在20%-25%,乐道品牌单车毛利率为15%,萤火虫品牌则为10%。其中,乐道L90与全新ES8的单车毛利率目标是20%。
如何在单车均价下降的前提下,提升产品毛利率,进而提升综合毛利率,这很考验蔚来的供应链管控能力。
而蔚来对研发费用,与销售费用的控制,则已初见成效。
二季度以来,蔚来推行CBU机制,中止手机迭代项目,对蔚来NT1车型按需迭代、NT2.2与NT2.5车型放缓更新速度,诸如此类的降本举措,反映在财报上,是研发投入的下降。
今年二季度蔚来研发投入约为30.07亿元,占营收的15.82%;而今年一季度,蔚来研发投入约为31.81亿元,去年二季度这个数字为32.19亿元。
今年年中,蔚来又整合了萤火虫、乐道、蔚来的团队,从而许多底层能力可以高度复用,因此李斌有信心,在保证研发产出的前提下,进一步节省研发费用。
蔚来财报中的销售、一般及行政费用数值也在环比下降。
二季度,蔚来销售、一般及行政费用是39.65亿元,占营收的20.87%,而今年一季度,这个数字约为44亿元,去年二季度这项数据约为37.57亿元。
在财报电话会上,蔚来承认对这项费用的控制不及预期,但它也认为,随着销量和销售效率的提升,销售费用能够被控制在10个百分点。蔚来的自信,或许可以通过李斌透露的一个数据得到解释:萤火虫上市后,全国增加的卖车团队人次只有31人,却实现了月均4000台左右的销量。
蔚来的二季度财报,以及下半年以来的销量表现,让市场看到了它在四季度盈利的希望。那么四季度盈利于蔚来而言究竟意味着什么?
李斌认为,它是对蔚来过往路径的检验,2019年蔚来靠运气走出谷底,如今蔚来要靠自己的本事证明自己。
以下是36氪汽车等与蔚来汽车CEO李斌的交流,内容经编辑:
问:这两年的危机和2019年的危机有什么不一样?蔚来在穿越这两次危机的过程中,有什么不同的感受?
李斌: 我们这次从谷底走出来,要靠涨本事走出来。2019年-2020年蔚来能走出谷底,一部分是靠用户的支持,另一部分是靠合肥、安徽政府的雪中送炭,我觉得我们一定程度上是靠运气走出来的,自己在这过程中其实没有涨太多的本事。
但这次不太一样,我们掉入了比较深的坑,这个坑又大又长,我们从坑里走出来的过程,就是对自己的竞争优势、整个组织的问题,建立更清晰的认知的过程,也可以说,我们开始长了一些本事。
问:能否在某个季度盈利对于一家公司来说,意味着什么?能否在今年Q4盈利,对蔚来而言意味着蔚来是否有未来吗,
李斌: 财报上的亏损,会影响我们的用户转化率、我们的招聘、和供应链的关系,对我们的影响是方方面面的。
所以我觉得在一个合适的时间节点,证明我们可以盈利是很重要的。盈利倒不是说给别人听的,而是我们是很清楚,到了这个时间点,我们需要做这件事来验证自己。
问:友商最近花了很多钱买卡,来训练大模型,买卡会是蔚来今后的支出大头吗?NIO手机还会一年一迭代吗?
李斌: 手机业务等以后有钱再做。
关于买卡的问题,以前蔚来也买了很多卡,但后来我们认识到,不是卡越多模型就越好,deepseek证明了这一点。
钱少的一个好处,就是会让我们关注什么是本质的;钱多的时候,大家成天想着花钱。没那么多钱的时候,我们才会排项目优先级,思考这个项目要不要做,到底有什么产出,卡也是一样的。
我们现在对卡的预算,管得特别紧,所以我们租了很多卡,这段时间要就租一下,过段时间不要就退了。
一代一代卡都不知道在算什么,都不知道大模型里在跑什么,所以要管细。没有这么多卡,并不等于做不出好的东西,大家都在算帐。
问:乐道L90和全新ES8成功的背后,蔚来在产品定义上做了哪些调整?
李斌: 产品定义方面,以前蔚来把肉埋在饭里,显性价值不够,在第三代ES8上,我们把这一课补上了。
以前我们容易用自己的取舍做产品定义,比如二排天空屏,因为我成天在家跟小朋友们做斗争,不让他们看屏幕,现在他们长到一定程度后,斗争也没用了。我也理解了,小孩要坐在二排看屏幕,你管不住。所以我妥协了,搞屏幕就搞吧,搞得好一点。
冰箱也是一样,我们以前怀疑这个需求有这么大吗,后来发现需求还是挺大的,那就上冰柜,要做就做得狠一点的。
问:通过乐道L90和全新蔚来ES8,蔚来得到了哪些爆款经验?
李斌: 有的时候,产品销量可能一开始没那么好,但随着组织能力提升,会回到它应该有的水平。大家可以重点关注一下乐道L60。
其实这个车很有意思,它今年在20万元-30万元的纯电SUV里,一直稳居前三。虽然在年初的时候它被唱衰,但现在越卖越好了,说明它本身的产品竞争力是不错的,整个组织能力提升了以后,销量会回到应有的水平。
我认为产品力决定了销量的上限,组织能力,我们内部叫6P的能力决定这款车最终可以交付多少。所谓6P就是定价水平、销售能力、渠道、营销的能力等等。所以有时候一款车的销量达不到预期,不是因为产品不好。
我经常跟内部说,乐道L60的产品定义是没有问题的,但是别的能力没有跟上。所以今年我们的营销体系,做了很大的组织变革,可以说是脱胎换骨。比如说4、5月份,我们人员减了40%,但销量涨了40%,这背后反映了很多调整。
蔚来现在的心态,就是久久为功,过去这两年整个公司从我开始,到一线的同事,大家都开始做心理建设:老实干活,不要扯别的了。
问:乐道L90的产能我们具体是怎么做准备的?
李斌: 产能方面最主要的改变,就是适应了智能电动汽车的交付节奏变化。现在的新车效应比以前更大,所以一款车刚上市需求很旺盛,然后销量会下降一段时间,之后再回升到稳态。所以供应链要去匹配这样的趋势。
汽车现在确实跟消费电子越来越像了,手机上市前都要先备货然后快速交付。所以我们这一次主要是在备货方面,比以前做得更早一些,备货的量也更大一些。
但这是有代价的,比如说对资金的占用。如果我要备3000-5000台车,就要占用10-20个亿。产能的保障,有一些是能跟供应链沟通的,有一些零件也要提前备货,这就是我们改变的地方。
问:沈斐博士此前一直负责能源,您当时为什么敢选择沈斐博士做乐道的一号位?
李斌: 品牌、产品要想做好,需要建立体系化的能力。选择沈斐的时候,乐道的情况很难,负面新闻比较多,内部的士气比较低迷。我们认为乐道要走出困境,就要建立一个适合乐道的体系。
而沈斐是建立体系能力非常强的同事,我们可充可换可升级的体系,我认为他做得非常不错,所以让他去做乐道负责人。
而且我觉得沈斐有一个优点,在方向上不会轻易动摇,比如说现在的营销范式他会坚决去做,但执行上他又有自己非常细致的思考,我需要的就是这样的同事。
问:5566、EC7、ET7等车型明年有什么样的换代计划?乐道是否有做A级或者B级轿车的计划?
李斌: 明年我们会把大车的产品布局做完,5566、EC7、ET7明年都没有换代计划。我们今年刚完成5566智能系统的换代,又通过100度电池标配,把续航提上去了,所以我觉得它的竞争力是够的。5566的外观用的也是第三代设计语言,内饰都做成横屏了,变化挺大的。
明年以后的事情就太遥远了,但是各种规划内部肯定有,乐道也是一样的,把SUV布局完整,我们认为就已经可以支撑起不错的销量了。后续的计划肯定不在明年。
问:全新蔚来ES8对ES7的挤压比较严重,ES7还会走增配降价路线吗?
李斌: 全新ES8是一个锚点车型。其实第一代ES8就是锚点车型,当时它销售额是最高的,毛利情况是最好的,二代ES8偏离了这个锚点,各个方面成本搞到50多去了。现在我们又重新成为锚点车型,未来所有产品的定价和技术平台,都会以这个锚点车型重新布局,这是肯定的。这也是最近蔚来把100多度电池标配在5566上面的原因之一。
智能化工程方面也有很好的案例。我们有一个功能叫4D领航,等全新蔚来ES8上市你们就会发现,它的飞坡效果非常好。之所以如此,是因为在我们的系统里,我们的AD传感器在看到坡的时候,就会反馈到CDC上面、先给CDC充电。但如果没有整车全域操作系统把它们打通的话,是做不到这一点的。
充完电之后,飞坡时候,CDC的支撑效果会非常好,这是行业独一无二的。
问:蔚来在全球化问题上有哪些思考?
李斌: 我们全球化上交了不少学费,2021年我们开始去挪威、去欧洲,因为我们的车因为定位高端市场,而中国、美国、欧洲贡献了90%以上的高端车型销量。
当时我们是全体系出海,在那里建了60多座换电站,牛屋、直营也都带过去了。但我们低估了很多东西,比如国际政治环境的变化、欧洲能源价格上涨。
2021年我们在挪威表现得不错,所以倍受鼓舞,2022年我们就更坚定地出海。现在来看,这三年付出的代价非常大。
我们后来认识到,全球化肯定不能简单地套用中国的发展模式,因为这个模式代价太大。所以今年我们做了调整,更多的依靠当地的合作伙伴出海。
而且相比2021年-2022年,我们现在有萤火虫、乐道这些销售价格更低的车可以进入全球市场。
讲一个题外话,当年第二代ES8之所以尺寸做保守了,就是因为过早考虑全球市场的需求,因为全球除了中国、美国,别的地方没有那么多大车的需求。但过去那两年,问界也好,理想也好,根本不考虑这些事情。
当然,也有一些意外惊喜,比如说ET5T、萤火虫,本来都是为欧洲设计的,结果ET5T一不小心成为了全球新能源旅行车销量冠军,进了全球前三的高端旅行车的行列。萤火虫,我们原本觉得在中国一个月卖3000台就挺开心的,但现在销量也超过了我们的预期。
问:明年换电业务是否会迎来大规模盈利的转折点?
李斌: 换电实现大规模盈利需要比较长的时间。我们换电站的作用一方面是赚钱。如果能做到日均60单换电服务,换电站就能赚点钱了,现在20%的换电站能达到这个水平。目前我们的换电站日均30多单,离60还有点距离。
它还能帮助我们卖车。我们今年有个机制,在哪布换电站,要由区域公司出钱众筹。他们会计算换电站的投入产出比,如果一个换电站一年可以帮我们卖一二十辆车,这个换电站就不亏了。
第三个是品牌作用,比如318项目,这就由品牌出钱。
总体来说,我们决定在哪建换电站之前,会排ROI,按从高到低的顺序去各个点位建站。ROI大于3-4的换电站很多。
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