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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:8.18 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 07:33:01 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 男同gv自慰🔞免费网站内裤 | 官网:暂无 |
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卖身之后,赛百味跟开了窍一样。
赛百味(Subway)正在经历一场高调的“返场”。
绿底白字的门头重新出现在核心商圈,明星代言人吴磊手持三明治的海报频繁触达都市人群,社交媒体上“赛门文学”悄然兴起……这个一度被质疑“水土不服”的国际品牌,似乎正试图改写它在中国市场的命运。
图源:赛百味官方微博
在大多数人的印象中,赛百味虽然已进入中国市场多年,但门店数量的增长一直比较缓慢。截至2023年,它在华门店也才500多家,拓店速度明显落后于麦当劳、肯德基等竞争对手。
然而 最近两年,赛百味仿佛迎来了“第二春”。
2024年,赛百味新增门店228家,创下了品牌入华近三十年来的年度开店纪录。而8月8日开业的上海巴黎春天淮海路店,更是标志着赛百味在中国迎来了第1000家门店。
从「存在感薄弱」到「遍地开花」,赛百味是如何完成这场逆袭的?
赛百味的传奇始于1965年。当时,17岁的弗雷德·德卢卡为了筹措学费,从好友那里借来1000美元,支起了一个路边摊,开始卖三明治。
弗雷德·德卢卡
1968年,这家小店正式更名为“赛百味”,并决定以加盟模式拓展业务。在其巅峰时期,赛百味曾在全球112个国家拥有约4.5万家门店,数量远超肯德基和麦当劳,不仅成为美国快餐市场的领头羊,也是全球门店规模最大的快餐品牌。
然而, 赛百味在中国的发展却并非一帆风顺。 它早在1995年就进入中国市场,比麦当劳只晚5年,比肯德基晚8年。但无论门店数量还是品牌影响力,赛百味在很长一段时间里都远远落后于这两个竞争对手。
究其原因,主要有四点:
其一,性价比劣势明显。 三四十元一个的三明治与肯德基、麦当劳的“穷鬼套餐”相比毫无竞争力;
其二,加盟模式僵化。 其在中国一直采取加盟模式,店面设计统一,且出于成本控制考虑,店铺通常较小,缺乏用餐氛围,更像即买即走的档口,服务质量也难以统一。
其三,主打产品的适应性不足: 相比汉堡、炸鸡等热食,赛百味以“健康低脂”为卖点的冷餐三明治,在中国市场存在天然的水土不服。
其四,本土化营销缺位。 从产品设计到营销策略,始终未能真正融入中国市场。
真正的转折发生在2023年。
这一年,赛百味与上海富瑞食企业发展有限公司达成了新的总特许经营协议,计划未来20年在中国大陆开设近4000家新店,将整体规模扩大7倍。
同年11月,赛百味在上海开设中国大陆首家旗舰店,采用全新的“潜水艇”概念设计,并引入全球精选菜单,彻底改变了以往保守的外来品牌形象。富瑞食还将拓展策略重点转向直营店模式。
图源:大众点评@邂逅姑蘇
自此,“扩张”与“直营”成为赛百味在中国发展的关键词。
一些消费者反馈似乎正在印证其转型的初步成效。例如社交媒体上出现了诸如“赛百味终于不再是又冷又硬的‘健身餐’了,香烤牛肉三明治真的可以”的评价。也有用户指出,“全新店面风格更年轻了,适合坐下来吃个简餐,不像以前只能外带”。还有关注健康的消费者提到,“自由选食材这个设定很贴心,尤其可以多加蔬菜,感觉比很多轻食店更实在”。
赛百味正在重新被中国消费者——特别是年轻群体和白领群体——看见和尝试。
那么,赛百味究竟做出了哪些改变呢?
赛百味的本土化转型首先从核心产品改良入手。
易主后的品牌彻底打破“用外国口味同化消费者”的固有思维,推出鲍鱼大虾三明治、麻辣双椒酱等更符合中国胃的新品及配料。许多消费者在社交媒体上分享称:“麻辣双椒酱真的很‘川味’,终于不再是千篇一律的蛋黄酱了”“鲍鱼海鲜三明治用料实在,有种中西合璧的惊喜”。
图源:赛百味官方公众号
针对打工人群体和年轻主力消费军,中国团队量身打造“9.9会员早餐系列”和“小食+饮料”下午茶组合,通过低价策略将早餐与下午茶场景转化为新增长点。
图源:赛百味官方公众号
此外,赛百味相应上架了儿童餐、亲子餐及家庭餐,并贴心地将儿童餐中的三明治尺寸从6寸调整为4寸,以适应孩子的食量。一位在赛百味用餐的家长表示:“家庭套餐搭配合理,荤素自由选,解决了众口难调的问题”。
图源:小红书
其次, 品牌纵向拓展了产品线。赛百味的三明治正逢其时。
根据KANTAR TNS的调查,74%的中国消费者在选择饮食时最看重的三个因素是“健康”“多样化”和“均衡”。尤其是作为消费主力的年轻一代,更加关注食材营养成分与功效,并愿意为健康型餐饮支付一定溢价。
图源:首席消费观察用户实拍
近年来,健康快餐成为新的竞争焦点。中式快餐品牌老乡鸡推出标注卡路里和烹饪方式的减肥食谱;麦当劳丰富了“500大卡”套餐选项;肯德基加速布局轻食子品牌“KPRO”;健康餐品牌“超级碗”直营门店也迅速突破100家。
以“Eat Fresh”为品牌理念的赛百味,在这方面具备天然优势。纵向策略上,除了优化原有菜单,赛百味还新增了能量碗、能量卷等品类。
以能量碗为例,赛百味将能量碗划分为三个系列:“轻盈晚晚餐”针对小胃口和晚间控卡人群;“丰盛美美餐”面向希望享受美食又不想增加身体负担的上班族;“焕活动动餐”则精准解决健身人群“吃前饿、吃后撑”的痛点。
图源:赛百味官方公众号
在定价上,赛百味能量碗单点定价在29-43元,与Tims(35-42元)和KPRO(34元起)相比,价格并不占绝对优势。但赛百味以“自由搭配”为核心卖点,消费者可自选2种蛋白质、3种谷物和7种蔬菜,并强调“温热口感”,显著提升了产品的性价比。
赛百味的产品上新频率也明显提高,大约每2~3个月就会推出一轮新品,持续通过菜单创新丰富消费者的选择。
图源:赛百味官方公众号
此外,《2025中国中式餐饮白皮书》指出,过去五年中,米饭快餐行业通过强化“明档现炒”的鲜制概念,积极回应健康饮食趋势。
此前为控制成本,赛百味使用预制面包且不提供加热服务;如今品牌不仅强调面包每日现烤,还在操作台玻璃上公示出炉时间,同时引进集热风与发酵功能于一体的杜克炉,全面提升产品新鲜度和体验感。
再加上近几年快餐行业价格战加剧,赛百味也推出如“周五买一送一”等促销活动,并积极加入抖音直播团购,以吸引更多订单。目前,不少用户反馈一份赛百味外卖套餐中的三明治实际到手价仅在20元左右,性价比很高。
赛百味在营销策略上正积极融入本土互联网文化。
当“疯四文学”和“麦门信徒”在互联网上打得火热之际,赛百味也自称“赛门”,并推出“赛门四不文学”来突出产品卖点:面包不是当日醒发的不吃、三明治不是随心DIY的不吃、蔬菜不够新鲜不吃、赛门不能吃的不吃。
图源:赛百味官方微博
在社交平台上搜索“赛百味”,热度最高的话题多围绕“热量测评”“低卡点单攻略”等内容展开。
图源:小红书@柴七七
网友们也自发结合产品特点,创造出各种“赛门文学”,进一步扩散传播。
举个例子,不少加入“赛门”的消费者认为赛百味门店的主色调只有红、黄、绿,很容易让人联想到“健康红绿灯”的营养概念。而食材则是进一步将此概念具象化:“红灯是彩椒和牛排,绿灯是蔬菜,黄灯是面包胚。”
图源:小红书@肉桂桂桂桂贵卷
近期,赛百味在社交媒体上也频频亮相。 品牌官宣吴磊成为代言人,其青春活力的形象以及运动健身的人设,与赛百味的调性高度契合。赛百味还推出与吴磊联名的“WU有神助”新品系列,不少吴磊的粉丝在微博上积极互动:“为了磊磊第一次吃赛百味,居然被种草了”……
图源:赛百味官方微博
赛百味也积极涉足IP营销。 2024年,为扭转消费者对三明治是冷食的偏见,品牌与韩国漫画IP JOGUMAN联名,推出“热烤暖手宝”系列套餐及周边。不少年轻消费者表示:“JOGUMAN的联名设计太可爱了,完全打破了赛百味以前的严肃形象”。
图源:赛百味官方微博
更早之前,赛百味还邀请刘畊宏担任“新鲜体验官”,在巴黎奥运会期间与许昕合作,并联合阿迪达斯跑步社群发起“早餐跑”等活动,持续将品牌与健康饮食深度绑定。
同时, 赛百味为加速拓展,大力升级线下体验,品牌将从前的加盟主导模式转向直营为主。 新门店以木色搭配牛油果绿,营造自然健康的氛围;为强化“新鲜”认知,这两个字被用作室内装饰元素,甚至印在商品包装上。
赛百味上海运动主题门店
新直营店空间也更宽敞,普通门店保证20~30个座位,旗舰店则提供更多座位。除满足一人食场景作为“自律食堂”之外,还配置单人桌、四人桌及多人长桌,兼顾打工人的社交用餐需求。多位消费者表示认可:“现在经常和同事一起来吃午餐,环境舒适了不少”“终于可以在赛百味开会了,插个电吃个简餐,比咖啡馆还方便”。
据2025年最新数据,赛百味在中国一、二线城市已开设约80%的直营门店,主要分布于上海、北京等核心商圈。同年3月,赛百味餐饮管理(上海)的注册资本由2.5亿元人民币增至3.2亿元,显示出集团对中国市场的持续投入。
虽然赛百味在中国市场战略转变后取得了一定的突破,但它所面临的竞争也愈发复杂:麦当劳、肯德基不断加码健康轻食产品线;更懂本土口味的中式快餐品牌也纷纷推出“减脂套餐”;Tims、星巴克、瑞幸等咖啡品牌不断加码餐食;而生鲜零售如盒马等也已广泛上架即食轻食系列,赛道正变得空前拥挤。
这一切的前端创新——无论是产品还是营销——都高度依赖后端供应链与数字化体系的支撑。赛百味所强调的“面包每日现烤”和“食材自由搭配”,对供应链的新鲜度、配送频率及门店运营提出了极高要求。
价格策略方面,赛百味30-40元的主力价格带正处于一个尴尬区间:既不如20元以下的“穷鬼套餐”具有经济抗跌性,也缺乏高端餐饮的体验溢价。
图源:网络
尽管目前借助外卖平台的补贴与促销活动带来短期热度,但从长远看,能否构建一个更具弹性、适应不同消费环境的价格体系,以应对可能的经济波动,是其必须思考的战略问题。
更进一步,赛百味需实现从“促销驱动”到“用户运营”的转变,通过数字化工具深入理解消费者、通过产品创新提升用户全生命周期价值,才可实现持续增长。
在加速扩张的同时,挑战依然清晰可见。当品牌高调开设淮海路旗舰店,展示全新形象的同时,大量早期门店仍停留在旧模式,升级改造压力显著。
尽管直营模式有利于统一管理和品质控制,但其高昂的资金与人力成本,也可能严重拖慢向下沉市场扩展的速度。在进军三、四线城市时,如何平衡品质要求与当地市场的成本敏感度,将成为关键运营考验。
图源:赛百味官网
值得注意的是,麦当劳、肯德基、塔斯汀等品牌已通过“小镇Mini店型”“低成本加盟模型”等方式,在低线市场成功抢占用户心智。若赛百味希望实现其“万店目标”,必须在规模扩张与品牌一致性之间找到更稳健的平衡策略。
总之,赛百味的翻红是一场精心策划的“本土化突围”,但快餐行业是一场马拉松。在今天的中国市场,国际品牌依靠全球化光环就能成功的时代早已结束。但即便做好了本土化,也仅意味着拿到了参赛资格,而非赢下比赛。
赛百味目前的成功只是完成了上半场,下半场的竞争将更加考验其系统性的运营效率、深度的产品创新和数字化能力以及在不同市场环境下的战略柔性。
参考资料:
1、《赛百味,生机勃勃》消费钛度
2、《洋快餐赛百味,败走中国》IC实验室
3、《两年开近500店,又一洋快餐品牌中国门店破千》红餐网
卖身之后,赛百味跟开了窍一样。
赛百味(Subway)正在经历一场高调的“返场”。
绿底白字的门头重新出现在核心商圈,明星代言人吴磊手持三明治的海报频繁触达都市人群,社交媒体上“赛门文学”悄然兴起……这个一度被质疑“水土不服”的国际品牌,似乎正试图改写它在中国市场的命运。
图源:赛百味官方微博
在大多数人的印象中,赛百味虽然已进入中国市场多年,但门店数量的增长一直比较缓慢。截至2023年,它在华门店也才500多家,拓店速度明显落后于麦当劳、肯德基等竞争对手。
然而 最近两年,赛百味仿佛迎来了“第二春”。
2024年,赛百味新增门店228家,创下了品牌入华近三十年来的年度开店纪录。而8月8日开业的上海巴黎春天淮海路店,更是标志着赛百味在中国迎来了第1000家门店。
从「存在感薄弱」到「遍地开花」,赛百味是如何完成这场逆袭的?
赛百味的传奇始于1965年。当时,17岁的弗雷德·德卢卡为了筹措学费,从好友那里借来1000美元,支起了一个路边摊,开始卖三明治。
弗雷德·德卢卡
1968年,这家小店正式更名为“赛百味”,并决定以加盟模式拓展业务。在其巅峰时期,赛百味曾在全球112个国家拥有约4.5万家门店,数量远超肯德基和麦当劳,不仅成为美国快餐市场的领头羊,也是全球门店规模最大的快餐品牌。
然而, 赛百味在中国的发展却并非一帆风顺。 它早在1995年就进入中国市场,比麦当劳只晚5年,比肯德基晚8年。但无论门店数量还是品牌影响力,赛百味在很长一段时间里都远远落后于这两个竞争对手。
究其原因,主要有四点:
其一,性价比劣势明显。 三四十元一个的三明治与肯德基、麦当劳的“穷鬼套餐”相比毫无竞争力;
其二,加盟模式僵化。 其在中国一直采取加盟模式,店面设计统一,且出于成本控制考虑,店铺通常较小,缺乏用餐氛围,更像即买即走的档口,服务质量也难以统一。
其三,主打产品的适应性不足: 相比汉堡、炸鸡等热食,赛百味以“健康低脂”为卖点的冷餐三明治,在中国市场存在天然的水土不服。
其四,本土化营销缺位。 从产品设计到营销策略,始终未能真正融入中国市场。
真正的转折发生在2023年。
这一年,赛百味与上海富瑞食企业发展有限公司达成了新的总特许经营协议,计划未来20年在中国大陆开设近4000家新店,将整体规模扩大7倍。
同年11月,赛百味在上海开设中国大陆首家旗舰店,采用全新的“潜水艇”概念设计,并引入全球精选菜单,彻底改变了以往保守的外来品牌形象。富瑞食还将拓展策略重点转向直营店模式。
图源:大众点评@邂逅姑蘇
自此,“扩张”与“直营”成为赛百味在中国发展的关键词。
一些消费者反馈似乎正在印证其转型的初步成效。例如社交媒体上出现了诸如“赛百味终于不再是又冷又硬的‘健身餐’了,香烤牛肉三明治真的可以”的评价。也有用户指出,“全新店面风格更年轻了,适合坐下来吃个简餐,不像以前只能外带”。还有关注健康的消费者提到,“自由选食材这个设定很贴心,尤其可以多加蔬菜,感觉比很多轻食店更实在”。
赛百味正在重新被中国消费者——特别是年轻群体和白领群体——看见和尝试。
那么,赛百味究竟做出了哪些改变呢?
赛百味的本土化转型首先从核心产品改良入手。
易主后的品牌彻底打破“用外国口味同化消费者”的固有思维,推出鲍鱼大虾三明治、麻辣双椒酱等更符合中国胃的新品及配料。许多消费者在社交媒体上分享称:“麻辣双椒酱真的很‘川味’,终于不再是千篇一律的蛋黄酱了”“鲍鱼海鲜三明治用料实在,有种中西合璧的惊喜”。
图源:赛百味官方公众号
针对打工人群体和年轻主力消费军,中国团队量身打造“9.9会员早餐系列”和“小食+饮料”下午茶组合,通过低价策略将早餐与下午茶场景转化为新增长点。
图源:赛百味官方公众号
此外,赛百味相应上架了儿童餐、亲子餐及家庭餐,并贴心地将儿童餐中的三明治尺寸从6寸调整为4寸,以适应孩子的食量。一位在赛百味用餐的家长表示:“家庭套餐搭配合理,荤素自由选,解决了众口难调的问题”。
图源:小红书
其次, 品牌纵向拓展了产品线。赛百味的三明治正逢其时。
根据KANTAR TNS的调查,74%的中国消费者在选择饮食时最看重的三个因素是“健康”“多样化”和“均衡”。尤其是作为消费主力的年轻一代,更加关注食材营养成分与功效,并愿意为健康型餐饮支付一定溢价。
图源:首席消费观察用户实拍
近年来,健康快餐成为新的竞争焦点。中式快餐品牌老乡鸡推出标注卡路里和烹饪方式的减肥食谱;麦当劳丰富了“500大卡”套餐选项;肯德基加速布局轻食子品牌“KPRO”;健康餐品牌“超级碗”直营门店也迅速突破100家。
以“Eat Fresh”为品牌理念的赛百味,在这方面具备天然优势。纵向策略上,除了优化原有菜单,赛百味还新增了能量碗、能量卷等品类。
以能量碗为例,赛百味将能量碗划分为三个系列:“轻盈晚晚餐”针对小胃口和晚间控卡人群;“丰盛美美餐”面向希望享受美食又不想增加身体负担的上班族;“焕活动动餐”则精准解决健身人群“吃前饿、吃后撑”的痛点。
图源:赛百味官方公众号
在定价上,赛百味能量碗单点定价在29-43元,与Tims(35-42元)和KPRO(34元起)相比,价格并不占绝对优势。但赛百味以“自由搭配”为核心卖点,消费者可自选2种蛋白质、3种谷物和7种蔬菜,并强调“温热口感”,显著提升了产品的性价比。
赛百味的产品上新频率也明显提高,大约每2~3个月就会推出一轮新品,持续通过菜单创新丰富消费者的选择。
图源:赛百味官方公众号
此外,《2025中国中式餐饮白皮书》指出,过去五年中,米饭快餐行业通过强化“明档现炒”的鲜制概念,积极回应健康饮食趋势。
此前为控制成本,赛百味使用预制面包且不提供加热服务;如今品牌不仅强调面包每日现烤,还在操作台玻璃上公示出炉时间,同时引进集热风与发酵功能于一体的杜克炉,全面提升产品新鲜度和体验感。
再加上近几年快餐行业价格战加剧,赛百味也推出如“周五买一送一”等促销活动,并积极加入抖音直播团购,以吸引更多订单。目前,不少用户反馈一份赛百味外卖套餐中的三明治实际到手价仅在20元左右,性价比很高。
赛百味在营销策略上正积极融入本土互联网文化。
当“疯四文学”和“麦门信徒”在互联网上打得火热之际,赛百味也自称“赛门”,并推出“赛门四不文学”来突出产品卖点:面包不是当日醒发的不吃、三明治不是随心DIY的不吃、蔬菜不够新鲜不吃、赛门不能吃的不吃。
图源:赛百味官方微博
在社交平台上搜索“赛百味”,热度最高的话题多围绕“热量测评”“低卡点单攻略”等内容展开。
图源:小红书@柴七七
网友们也自发结合产品特点,创造出各种“赛门文学”,进一步扩散传播。
举个例子,不少加入“赛门”的消费者认为赛百味门店的主色调只有红、黄、绿,很容易让人联想到“健康红绿灯”的营养概念。而食材则是进一步将此概念具象化:“红灯是彩椒和牛排,绿灯是蔬菜,黄灯是面包胚。”
图源:小红书@肉桂桂桂桂贵卷
近期,赛百味在社交媒体上也频频亮相。 品牌官宣吴磊成为代言人,其青春活力的形象以及运动健身的人设,与赛百味的调性高度契合。赛百味还推出与吴磊联名的“WU有神助”新品系列,不少吴磊的粉丝在微博上积极互动:“为了磊磊第一次吃赛百味,居然被种草了”……
图源:赛百味官方微博
赛百味也积极涉足IP营销。 2024年,为扭转消费者对三明治是冷食的偏见,品牌与韩国漫画IP JOGUMAN联名,推出“热烤暖手宝”系列套餐及周边。不少年轻消费者表示:“JOGUMAN的联名设计太可爱了,完全打破了赛百味以前的严肃形象”。
图源:赛百味官方微博
更早之前,赛百味还邀请刘畊宏担任“新鲜体验官”,在巴黎奥运会期间与许昕合作,并联合阿迪达斯跑步社群发起“早餐跑”等活动,持续将品牌与健康饮食深度绑定。
同时, 赛百味为加速拓展,大力升级线下体验,品牌将从前的加盟主导模式转向直营为主。 新门店以木色搭配牛油果绿,营造自然健康的氛围;为强化“新鲜”认知,这两个字被用作室内装饰元素,甚至印在商品包装上。
赛百味上海运动主题门店
新直营店空间也更宽敞,普通门店保证20~30个座位,旗舰店则提供更多座位。除满足一人食场景作为“自律食堂”之外,还配置单人桌、四人桌及多人长桌,兼顾打工人的社交用餐需求。多位消费者表示认可:“现在经常和同事一起来吃午餐,环境舒适了不少”“终于可以在赛百味开会了,插个电吃个简餐,比咖啡馆还方便”。
据2025年最新数据,赛百味在中国一、二线城市已开设约80%的直营门店,主要分布于上海、北京等核心商圈。同年3月,赛百味餐饮管理(上海)的注册资本由2.5亿元人民币增至3.2亿元,显示出集团对中国市场的持续投入。
虽然赛百味在中国市场战略转变后取得了一定的突破,但它所面临的竞争也愈发复杂:麦当劳、肯德基不断加码健康轻食产品线;更懂本土口味的中式快餐品牌也纷纷推出“减脂套餐”;Tims、星巴克、瑞幸等咖啡品牌不断加码餐食;而生鲜零售如盒马等也已广泛上架即食轻食系列,赛道正变得空前拥挤。
这一切的前端创新——无论是产品还是营销——都高度依赖后端供应链与数字化体系的支撑。赛百味所强调的“面包每日现烤”和“食材自由搭配”,对供应链的新鲜度、配送频率及门店运营提出了极高要求。
价格策略方面,赛百味30-40元的主力价格带正处于一个尴尬区间:既不如20元以下的“穷鬼套餐”具有经济抗跌性,也缺乏高端餐饮的体验溢价。
图源:网络
尽管目前借助外卖平台的补贴与促销活动带来短期热度,但从长远看,能否构建一个更具弹性、适应不同消费环境的价格体系,以应对可能的经济波动,是其必须思考的战略问题。
更进一步,赛百味需实现从“促销驱动”到“用户运营”的转变,通过数字化工具深入理解消费者、通过产品创新提升用户全生命周期价值,才可实现持续增长。
在加速扩张的同时,挑战依然清晰可见。当品牌高调开设淮海路旗舰店,展示全新形象的同时,大量早期门店仍停留在旧模式,升级改造压力显著。
尽管直营模式有利于统一管理和品质控制,但其高昂的资金与人力成本,也可能严重拖慢向下沉市场扩展的速度。在进军三、四线城市时,如何平衡品质要求与当地市场的成本敏感度,将成为关键运营考验。
图源:赛百味官网
值得注意的是,麦当劳、肯德基、塔斯汀等品牌已通过“小镇Mini店型”“低成本加盟模型”等方式,在低线市场成功抢占用户心智。若赛百味希望实现其“万店目标”,必须在规模扩张与品牌一致性之间找到更稳健的平衡策略。
总之,赛百味的翻红是一场精心策划的“本土化突围”,但快餐行业是一场马拉松。在今天的中国市场,国际品牌依靠全球化光环就能成功的时代早已结束。但即便做好了本土化,也仅意味着拿到了参赛资格,而非赢下比赛。
赛百味目前的成功只是完成了上半场,下半场的竞争将更加考验其系统性的运营效率、深度的产品创新和数字化能力以及在不同市场环境下的战略柔性。
参考资料:
1、《赛百味,生机勃勃》消费钛度
2、《洋快餐赛百味,败走中国》IC实验室
3、《两年开近500店,又一洋快餐品牌中国门店破千》红餐网
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
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