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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:8.44 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 07:36:40 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 大学生泡妞app | 官网:暂无 |
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2025/09/08 07:36:40
金靖一下被幂姐撩住了
作者 | 高宇哲
刘杨
在泡泡玛特、老铺黄金先后交出亮眼业绩后,港股三姐妹之一的蜜雪冰城也不负众望。
8月27日,蜜雪冰城发布了上市后的首份半年报。2025年上半年,实现营收148.75亿元,同比增长39.3%,利润27.18亿元,增幅达44.1%。
业绩增长来自规模的持续扩张,截至6月30日,蜜雪冰城在全球门店超过5.3万家,与去年同期超4.3万家门店对比,一年内开出近万家门店,相当于每天新开约27家门店。
当外界质疑蜜雪冰城是否会遭遇规模效应的天花板时,这家企业用业绩证明着规模扩张的可持续性。但断层碾压的“雪王”并非没有烦恼,近年面临单店盈利下滑、食品安全危机等挑战。
极致性价比下,雪王的增长神话能否持续上演?
1、“雪王”还能赚多少钱?
去年3月,蜜雪冰城登陆港股时,虽然打破了“茶饮破发”魔咒。但4.5万家门店数量,一度引发资本市场的担忧——当门店规模到达临界点,盈利能力是否已经到顶。
而从蜜雪冰城最新业绩来看,整体盈利能力依然在线。利润方面, 2025年上半年蜜雪冰城实现利润27.18亿元,同比增长44.1%;毛利达到47.06亿元,同比增长38.3%。 商品和设备销售毛利率从2024年上半年的30.5%降至30.3%,加盟和相关服务毛利率从81.7%升至82.7%。
财报显示,商品和设备销售毛利率微降,是由于上半年若干原材料采购成本上升,以及收入结构变化。整体利润率及加盟服务毛利率的提升,则是规模效应的体现。2025年上半年,蜜雪冰城全球门店总数增至53014家,比去年同期新增9796家门店。
2024年底,蜜雪冰城的门店数量超越星巴克,成为全球现制饮品门店规模最大的品牌。此后,它并未放慢脚步,截至6月30日,仅国内门店就增至4.83万家。
从国内市场占比来看,蜜雪冰城依然主打下沉市场 。在三线及以下城市,门店数达27804家,占内地门店总数的57.6%,几乎在每个县城的核心商圈都能看到雪王的身影。相比之下,一线城市门店共2356家,占比仅4.9%,意味着一线及新一线城市有更大的发展空间。
尽管蜜雪冰城已经成长为庞然大物,但其营销开支较为合理。2025年上半年,蜜雪冰城的销售及分销开支增长40.2%至9.137亿元,占总收入比例为6.1%;行政开支增长56.6%至4.377亿元,占总收入比例从2.6%升至2.9%。虽然开支有所增加,但在整体收入中的占比较低。
这或许与“雪王”自身形成IP效应有关。当蜜雪冰城门店出现在各个城市的街头巷尾,头戴王冠、手持冰淇淋权杖的雪王形象早已深入人心。这种有网感的品牌形象和极致低价的认知,让雪王稳稳占据C位,也带动品牌在下沉市场的号召力,有效缩短消费决策。
同时,“雪王”IP自带流量,在线上可以通过话题制造持续引爆社交平台。财报显示,截至2025年上半年,“蜜雪冰城”话题在抖音平台累计播放量已超过542亿次。在线下,为了拉近与消费者距离,品牌充分利用这一IP,推出“雪王”巡遊、“百变雪王全球展”等活动,还推出了多语言版《雪王驾到》动画片。
此外,今年4月以来的外卖平台补贴大战,也让蜜雪冰城、瑞幸等头部茶饮成为赢家。“0元购”等极致低价策略迅速引爆销量,7月8日,据“京东黑板报”,京东外卖正式上线4个月,瑞幸、库迪、蜜雪冰城等成为首批销量破亿品牌。外卖渠道的爆发,势必带来短期销量增长,某种程度上也会带动蜜雪冰城的业绩增长。
2、幸运咖,万店目标能实现吗?
虽然集团全球门店总数增长,但蜜雪冰城的海外市场正在悄然收缩,其海外门店不增反减,由2024年底的4895家减少至4733家。
或许是考虑到单店收益等问题,上半年其海外策略更注重优化。财报显示,集团对印尼、越南两大重点市场的存量门店实施了运营调改和优化,门店数量有所减少。与此同时,蜜雪冰城并没有放缓全球化步伐。4月,蜜雪冰城哈萨克斯坦首店开业,海外门店版图将进一步扩大到中亚市场,全球化布局仍在推进之中。
主营业务之外,蜜雪冰城正在积极通过子品牌构建第二增长曲线。 为了迎战瑞幸、库迪所在的咖啡赛道,今年以来,蜜雪冰城旗下的子品牌幸运咖,正在以6.9元一杯的低价攻入一二线市场。
原本,这只是蜜雪冰城在2017年出资孵化的独立品牌,由于早期定价较高在市场上反响平平。当瑞幸大举扩张门店时,幸运咖聚焦下沉市场,直到2019年之前,仅开出约20家门店。转折发生在2020年,自蜜雪冰城全资收购幸运咖后,在战略定位上复制另外一个自己,将价格带降至5-10元,以“农村包围城市”打法,快速渗透下沉市场。
“蜜雪冰城”与“幸运咖”的组合拳,以低价策略撬动着小镇青年。 根据国信证券2025年5月研报数据,幸运咖门店布局呈现明显的下沉特征:71%分布在三线及以下城市,12.1%位于二线城市,17%布局一线和新一线城市。
尽管幸运咖的开店速度正在加快,但拓店速度仍低于瑞幸。2025年初,据《界面新闻》报道,幸运咖内部定下年内破万的目标。意味着幸运咖绕过了星巴克(8449家),直接追赶咖啡品类的头部瑞幸(25638家)和库迪(12545家)。
为了达到这一目标,今年以来,幸运咖转向一二线城市,同时吸引更多加盟商入局,并给出优惠政策——今年6月,幸运咖公布了针对北京市、上海市、广州市、深圳市等6个城市的特定扶持政策,这些城市的加盟商免收两年的加盟费、管理费和培训费,单店减免可达34000元。
作为咖啡品类的搅局者,幸运咖的表现也受到关注。财报显示,2025年上半年,其推出十余款结合鲜橙、青提、芭乐等水果的果咖新品,定价在6到8 元之间。此外,并未具体披露幸运咖的相关营收。而据官方报道,7月底,幸运咖全国门店数量达到7000家。要想达到年内万店的目标,还需要开出3000家门店,平均每月新开约600家店。
显然, 这个目标并不轻松。而且从门店数量来看,幸运咖在一线城市的门店有限 。大众点评数据显示,幸运咖在北京、上海、深圳的门店数量分别为21家、6家、11家,与瑞幸等品牌相比,尚未深入城市核心。此外,幸运咖也将进一步探索海外市场,今年8月,海外首店将落地马来西亚,启动全球化发展。
3、单店营收下滑,“雪王”也有烦恼
蜜雪冰城的规模效应持续吸引加盟商涌入。2025年上半年,加盟门店数量由去年同期的43197家增长至52996家,加盟商从19310名增长至23404 名。
但值得注意的是,蜜雪冰城关店数量也在逐年提升。2024年同期,其关店数量为799家,今年这一数据上升到1187家,较去年同期增加48.6%。这种趋势早在几年前就开始显现,从过往数据看,2023年、2024年,蜜雪冰城加盟门店关店数量分别为1307家及1609家。2025年上半年,海外市场也开始进行闭店优化。
正如蜜雪冰城在财报中提到,关闭海外市场的部分门店是,是为了实现门店的稳健经营。事实上, 近年来随着门店数量的饱和,蜜雪冰城的单店日均零售额呈下滑趋势。 针对这点,最新财报并未披露具体数据,但从招股书可见,截至12月31日,2021年平均单店的日均零售额为4144.6 元,这一数据在2022年下滑至3936.1元;此外,2023年前9个月,该零售额为4416.3元,而2024年同期,再次下滑至4184.4元。
这也反映出,蜜雪冰城的加盟商生态正在出现分化,头部加盟商或能通过多店运营维持盈利能力,中小加盟商则可能因压力加大面临闭店风险。众所周知,蜜雪冰城的主要收入来源是向加盟商销售商品和设备,一旦闭店数量持续增加,势必影响品牌营收。
为了解决单店利润下滑,蜜雪冰城开始调整开店策略,整体放缓开店节奏。 2024年9月,蜜雪冰城就出台了驻店政策,鼓励加盟商回归一线,严格监督加盟商在自有门店的单日打卡时长。
此外, 一度被加盟商诟病的区域保护距离也有所增加。 此前,蜜雪冰城的门店保护范围为省会城市直线距离200米,其他城市及以下行政区直线距离300米,从2025年6月11日起,两家任意门店的直线距离提升至1000米。这一策略可以有效保护老加盟商,不受门店密度过高的影响。
除部分门店利润下滑外,“雪王”的食品安全事件频频爆发,也暴露出品牌对加盟商门店的管理漏洞。今年8月,海南儋州门店被曝奶茶中混入苍蝇;同月,江西赣州消费者反映在未开封的奶茶中发现蟑螂;6月,香港沙田门店因大肠菌群超标被责令整改……仅仅三个月内,蜜雪冰城就发生三次食品安全事件。
不过,这些足以让其他品牌陷入大型舆情的风波,放在蜜雪冰城身上,却总是能大事化小。如今打开黑猫平台,相关投诉量达14650条,仅30天内的投诉就超过上百条,但并不影响雪王飙高的业绩。 或许是极致低价为“雪王”争取了容错空间,但也加剧着信任透支的风险。
从财报可见,蜜雪冰城的现金流充裕,较2024年底增加58.5%达176.12亿。良好的现金流和供应链优势,足够支撑品牌的短期扩张,然而单店盈利下滑、食安风险和加盟商管理也为其带来风险。作为茶饮巨头,能否在快速扩张中守住食安底线,能否在低价的同时提升单店效益,是摆在蜜雪冰城面前的考题。毕竟,规模效应不足以对冲所有风险。
作者 | 高宇哲
刘杨
在泡泡玛特、老铺黄金先后交出亮眼业绩后,港股三姐妹之一的蜜雪冰城也不负众望。
8月27日,蜜雪冰城发布了上市后的首份半年报。2025年上半年,实现营收148.75亿元,同比增长39.3%,利润27.18亿元,增幅达44.1%。
业绩增长来自规模的持续扩张,截至6月30日,蜜雪冰城在全球门店超过5.3万家,与去年同期超4.3万家门店对比,一年内开出近万家门店,相当于每天新开约27家门店。
当外界质疑蜜雪冰城是否会遭遇规模效应的天花板时,这家企业用业绩证明着规模扩张的可持续性。但断层碾压的“雪王”并非没有烦恼,近年面临单店盈利下滑、食品安全危机等挑战。
极致性价比下,雪王的增长神话能否持续上演?
1、“雪王”还能赚多少钱?
去年3月,蜜雪冰城登陆港股时,虽然打破了“茶饮破发”魔咒。但4.5万家门店数量,一度引发资本市场的担忧——当门店规模到达临界点,盈利能力是否已经到顶。
而从蜜雪冰城最新业绩来看,整体盈利能力依然在线。利润方面, 2025年上半年蜜雪冰城实现利润27.18亿元,同比增长44.1%;毛利达到47.06亿元,同比增长38.3%。 商品和设备销售毛利率从2024年上半年的30.5%降至30.3%,加盟和相关服务毛利率从81.7%升至82.7%。
财报显示,商品和设备销售毛利率微降,是由于上半年若干原材料采购成本上升,以及收入结构变化。整体利润率及加盟服务毛利率的提升,则是规模效应的体现。2025年上半年,蜜雪冰城全球门店总数增至53014家,比去年同期新增9796家门店。
2024年底,蜜雪冰城的门店数量超越星巴克,成为全球现制饮品门店规模最大的品牌。此后,它并未放慢脚步,截至6月30日,仅国内门店就增至4.83万家。
从国内市场占比来看,蜜雪冰城依然主打下沉市场 。在三线及以下城市,门店数达27804家,占内地门店总数的57.6%,几乎在每个县城的核心商圈都能看到雪王的身影。相比之下,一线城市门店共2356家,占比仅4.9%,意味着一线及新一线城市有更大的发展空间。
尽管蜜雪冰城已经成长为庞然大物,但其营销开支较为合理。2025年上半年,蜜雪冰城的销售及分销开支增长40.2%至9.137亿元,占总收入比例为6.1%;行政开支增长56.6%至4.377亿元,占总收入比例从2.6%升至2.9%。虽然开支有所增加,但在整体收入中的占比较低。
这或许与“雪王”自身形成IP效应有关。当蜜雪冰城门店出现在各个城市的街头巷尾,头戴王冠、手持冰淇淋权杖的雪王形象早已深入人心。这种有网感的品牌形象和极致低价的认知,让雪王稳稳占据C位,也带动品牌在下沉市场的号召力,有效缩短消费决策。
同时,“雪王”IP自带流量,在线上可以通过话题制造持续引爆社交平台。财报显示,截至2025年上半年,“蜜雪冰城”话题在抖音平台累计播放量已超过542亿次。在线下,为了拉近与消费者距离,品牌充分利用这一IP,推出“雪王”巡遊、“百变雪王全球展”等活动,还推出了多语言版《雪王驾到》动画片。
此外,今年4月以来的外卖平台补贴大战,也让蜜雪冰城、瑞幸等头部茶饮成为赢家。“0元购”等极致低价策略迅速引爆销量,7月8日,据“京东黑板报”,京东外卖正式上线4个月,瑞幸、库迪、蜜雪冰城等成为首批销量破亿品牌。外卖渠道的爆发,势必带来短期销量增长,某种程度上也会带动蜜雪冰城的业绩增长。
2、幸运咖,万店目标能实现吗?
虽然集团全球门店总数增长,但蜜雪冰城的海外市场正在悄然收缩,其海外门店不增反减,由2024年底的4895家减少至4733家。
或许是考虑到单店收益等问题,上半年其海外策略更注重优化。财报显示,集团对印尼、越南两大重点市场的存量门店实施了运营调改和优化,门店数量有所减少。与此同时,蜜雪冰城并没有放缓全球化步伐。4月,蜜雪冰城哈萨克斯坦首店开业,海外门店版图将进一步扩大到中亚市场,全球化布局仍在推进之中。
主营业务之外,蜜雪冰城正在积极通过子品牌构建第二增长曲线。 为了迎战瑞幸、库迪所在的咖啡赛道,今年以来,蜜雪冰城旗下的子品牌幸运咖,正在以6.9元一杯的低价攻入一二线市场。
原本,这只是蜜雪冰城在2017年出资孵化的独立品牌,由于早期定价较高在市场上反响平平。当瑞幸大举扩张门店时,幸运咖聚焦下沉市场,直到2019年之前,仅开出约20家门店。转折发生在2020年,自蜜雪冰城全资收购幸运咖后,在战略定位上复制另外一个自己,将价格带降至5-10元,以“农村包围城市”打法,快速渗透下沉市场。
“蜜雪冰城”与“幸运咖”的组合拳,以低价策略撬动着小镇青年。 根据国信证券2025年5月研报数据,幸运咖门店布局呈现明显的下沉特征:71%分布在三线及以下城市,12.1%位于二线城市,17%布局一线和新一线城市。
尽管幸运咖的开店速度正在加快,但拓店速度仍低于瑞幸。2025年初,据《界面新闻》报道,幸运咖内部定下年内破万的目标。意味着幸运咖绕过了星巴克(8449家),直接追赶咖啡品类的头部瑞幸(25638家)和库迪(12545家)。
为了达到这一目标,今年以来,幸运咖转向一二线城市,同时吸引更多加盟商入局,并给出优惠政策——今年6月,幸运咖公布了针对北京市、上海市、广州市、深圳市等6个城市的特定扶持政策,这些城市的加盟商免收两年的加盟费、管理费和培训费,单店减免可达34000元。
作为咖啡品类的搅局者,幸运咖的表现也受到关注。财报显示,2025年上半年,其推出十余款结合鲜橙、青提、芭乐等水果的果咖新品,定价在6到8 元之间。此外,并未具体披露幸运咖的相关营收。而据官方报道,7月底,幸运咖全国门店数量达到7000家。要想达到年内万店的目标,还需要开出3000家门店,平均每月新开约600家店。
显然, 这个目标并不轻松。而且从门店数量来看,幸运咖在一线城市的门店有限 。大众点评数据显示,幸运咖在北京、上海、深圳的门店数量分别为21家、6家、11家,与瑞幸等品牌相比,尚未深入城市核心。此外,幸运咖也将进一步探索海外市场,今年8月,海外首店将落地马来西亚,启动全球化发展。
3、单店营收下滑,“雪王”也有烦恼
蜜雪冰城的规模效应持续吸引加盟商涌入。2025年上半年,加盟门店数量由去年同期的43197家增长至52996家,加盟商从19310名增长至23404 名。
但值得注意的是,蜜雪冰城关店数量也在逐年提升。2024年同期,其关店数量为799家,今年这一数据上升到1187家,较去年同期增加48.6%。这种趋势早在几年前就开始显现,从过往数据看,2023年、2024年,蜜雪冰城加盟门店关店数量分别为1307家及1609家。2025年上半年,海外市场也开始进行闭店优化。
正如蜜雪冰城在财报中提到,关闭海外市场的部分门店是,是为了实现门店的稳健经营。事实上, 近年来随着门店数量的饱和,蜜雪冰城的单店日均零售额呈下滑趋势。 针对这点,最新财报并未披露具体数据,但从招股书可见,截至12月31日,2021年平均单店的日均零售额为4144.6 元,这一数据在2022年下滑至3936.1元;此外,2023年前9个月,该零售额为4416.3元,而2024年同期,再次下滑至4184.4元。
这也反映出,蜜雪冰城的加盟商生态正在出现分化,头部加盟商或能通过多店运营维持盈利能力,中小加盟商则可能因压力加大面临闭店风险。众所周知,蜜雪冰城的主要收入来源是向加盟商销售商品和设备,一旦闭店数量持续增加,势必影响品牌营收。
为了解决单店利润下滑,蜜雪冰城开始调整开店策略,整体放缓开店节奏。 2024年9月,蜜雪冰城就出台了驻店政策,鼓励加盟商回归一线,严格监督加盟商在自有门店的单日打卡时长。
此外, 一度被加盟商诟病的区域保护距离也有所增加。 此前,蜜雪冰城的门店保护范围为省会城市直线距离200米,其他城市及以下行政区直线距离300米,从2025年6月11日起,两家任意门店的直线距离提升至1000米。这一策略可以有效保护老加盟商,不受门店密度过高的影响。
除部分门店利润下滑外,“雪王”的食品安全事件频频爆发,也暴露出品牌对加盟商门店的管理漏洞。今年8月,海南儋州门店被曝奶茶中混入苍蝇;同月,江西赣州消费者反映在未开封的奶茶中发现蟑螂;6月,香港沙田门店因大肠菌群超标被责令整改……仅仅三个月内,蜜雪冰城就发生三次食品安全事件。
不过,这些足以让其他品牌陷入大型舆情的风波,放在蜜雪冰城身上,却总是能大事化小。如今打开黑猫平台,相关投诉量达14650条,仅30天内的投诉就超过上百条,但并不影响雪王飙高的业绩。 或许是极致低价为“雪王”争取了容错空间,但也加剧着信任透支的风险。
从财报可见,蜜雪冰城的现金流充裕,较2024年底增加58.5%达176.12亿。良好的现金流和供应链优势,足够支撑品牌的短期扩张,然而单店盈利下滑、食安风险和加盟商管理也为其带来风险。作为茶饮巨头,能否在快速扩张中守住食安底线,能否在低价的同时提升单店效益,是摆在蜜雪冰城面前的考题。毕竟,规模效应不足以对冲所有风险。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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