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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:4.59 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/07 07:26:22 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 🍆🍑🔞❌❌❌动漫网站 | 官网:暂无 |
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8万只气球去哪儿了
“男人的衣柜”海澜之家在线下加速关店。
根据海澜之家最新财报,2025年上半年海澜之家系列门店(即海澜之家单品牌,不包括海澜之家集团旗下其他子品牌)净减少110家至5723家,回到了约三年前的水平。
这是该品牌近两年收缩门店最猛的一次。界面新闻梳理发现,海澜之家系列门店数量曾在2023年6月底达到巅峰,突破了6000家,自此以后便开始收缩,但此前每半年内净减少的门店都不超过100家。
制图:界面新闻 朱咏玲
时尚品牌在线下收缩门店并不是新鲜事。实际上,近两年不论是本土还是外资品牌、高端还是大众品牌,都在调整在中国线下市场的布局。尤其是像海澜之家这样拥有大规模零售网络的品牌,在以渠道换增长的粗放式增长过去后,需要进入到提升效率的精细化运营阶段。
除了关闭一些生意不好的低效门店外,提高单店运营质量也是重点。于是不少品牌倾向于在优质选址开出有标杆意义的大店,而非通过广撒网来提高覆盖率。简而言之,如今品牌们对门店质量的追求胜于对数量的追求。
海澜之家也多次在财报中表示,未来主品牌的开店要以“精布局、高品质、强体验”为指引,重点放在标杆商场和优质商场,并引入数字化工具提高门店运营效率,增强在重点市场的竞争力。
商业地产管理公司汉博商业上海公司董事长杜斌告诉界面新闻,海澜之家开店数量明显变少了,门店形象也有迭代升级。“以前很多购物中心它都能开,现在基本上只进几个重点项目,大部分的社区项目都不大进了。一些租约到期的店铺也顺势关了。”杜斌提到,这与整个线下零售市场活力不足有关。
图片来源:界面图库
从这个角度来看,海澜之家收缩门店很大程度上是顺应市场环境变化而做出的调整,而非经营不善被迫倒闭。但在整个线下时尚零售遇冷的背景下,容易被掩盖的问题是,海澜之家是否也在被其他品牌或渠道分走生意。
从业绩表现上来看,海澜之家的确陷入增长瓶颈,未能跑赢大盘。2025年上半年,海澜之家系列营收同比减少5.86%至83.95亿元,为近三年同期最低,而同期服装、鞋帽、针纺织品类的社会消费品零售额增幅为3.1%。
杜斌告诉界面新闻,如今线下开店势头较猛的品牌包括户外、运动、潮流以及折扣集合店。
户外运动的市场热度从各家服装公司的财报中也能体现出来。
例如,2025年上半年,报喜鸟总营收下跌4%,但旗下户外品牌乐飞叶增长20%,成为该集团旗下唯二增长且增速最快的品牌。雅戈尔主品牌营收下跌8%,而其非并表的合资品牌HELLY HANSEN“借力户外赛道的高景气度”,增速达到127%。
运动及户外品牌的同期表现则更为亮眼。上半年,安踏体育旗下的安踏和FILA均实现中高个位数增长,包括迪桑特、可隆等其他品牌则增长61.1%;安踏旗下的亚玛芬集团在大中华区增长42%。另外还有李宁和特步分别增长3.3%和7.1%,阿迪达斯大中华区增长13%。
户外运动风和商务休闲的相似之处在于,它也能兼顾得体和舒适——尤其是模糊户外运动和日常生活边界的轻户外风格兴起,且没有明显的年龄感,因此在男性消费者中有很强的普适性,是海澜之家主打的商务休闲风的强劲对手。
另外,折扣品集合店也是吸引海澜之家核心客群的新兴渠道。杜斌告诉界面新闻,今年以来如荟品仓、BIGOFFS等大型折扣店在线下扩张迅猛,其中销售的都是知名品牌的折扣品,尤其吸引那些看重品牌,也追求性价比的中端及以下消费者。
根据公开资料,荟品仓是2017年成立的仓储式折扣门店,目前已开出50多家门店,大多集中在江浙沪地区。荟品仓和BIGOFFS都主打“城市奥莱”的概念,相较于传统位于市郊的大型奥莱广场更为轻盈,可以数千平甚至数百平的小体量门店开在城市内的购物中心,与商场正价品牌正面竞争。
此类折扣集合店主打品类是鞋服,尤其是运动品牌,但也有不少男女装品牌。以荟品仓为例,该品牌称已与3000多个品牌合作,入驻品牌上至轻奢和奢侈品的美妆线,下至平价的大众品牌。男装品牌里就有HUGO BOSS、LACOSTE、Tommy Hilfiger等。
海澜之家天猫旗舰店
而如果要从海澜之家内部寻找市场份额被蚕食的原因,归根结底还是产品的吸引力下降。
海澜之家一直以来都采取组货模式,即品牌并不亲自把控设计研发环节,只给出商品开发提案,由各家供应商细化设计并打样。终端卖不掉的大部分产品也能退给供应商,品牌并不承担库存,也坚持不打折。
时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对界面新闻表示,电商的发展削弱了实体零售网络的优势,也进一步加剧了行业的价格内卷。在此变化下,海澜之家这种缺乏品牌价值感且同质化的组货模式、门店不打折的营销策略,都显得不合时宜。
海澜之家也有意在产品上做出改变。
例如加大研发投入,此前海澜之家的研发费用率在1%甚至0.5%以下,2024年研发费用率提升至1.37%,但与行业普遍水平仍有一定差距,同样是百亿营收的森马研发费用率在2%左右。
从海澜之家上架的产品来看,也能看到它尝试抓住流行风潮的努力。例如在海澜之家天猫旗舰店内,海澜之家在分类区主推苏超联赛的文创T恤、三体的联名系列、武术鞋,以及运动甄选系列等。
大而全是组货模式的优势所在,但缺乏品牌价值感的大而全模式,不仅让整个货盘看起来不够和谐,也很难让人对品牌产生忠诚感。可对比同样走全品类路线、面向家庭需求的优衣库,海澜之家是用海量产品去匹配各种客群的喜好,而优衣库则是在各类需求中找最大公约数。后者更便于提高运营效率,也能用产品承载品牌价值。
程伟雄认为,海澜之家轻资产的组货模式决定了它与真正意义上的品牌仍有距离。“海澜之家实际上在做的是一门类金融的生意。要从生意回归到品牌,才能活得更长远。”
“男人的衣柜”海澜之家在线下加速关店。
根据海澜之家最新财报,2025年上半年海澜之家系列门店(即海澜之家单品牌,不包括海澜之家集团旗下其他子品牌)净减少110家至5723家,回到了约三年前的水平。
这是该品牌近两年收缩门店最猛的一次。界面新闻梳理发现,海澜之家系列门店数量曾在2023年6月底达到巅峰,突破了6000家,自此以后便开始收缩,但此前每半年内净减少的门店都不超过100家。
制图:界面新闻 朱咏玲
时尚品牌在线下收缩门店并不是新鲜事。实际上,近两年不论是本土还是外资品牌、高端还是大众品牌,都在调整在中国线下市场的布局。尤其是像海澜之家这样拥有大规模零售网络的品牌,在以渠道换增长的粗放式增长过去后,需要进入到提升效率的精细化运营阶段。
除了关闭一些生意不好的低效门店外,提高单店运营质量也是重点。于是不少品牌倾向于在优质选址开出有标杆意义的大店,而非通过广撒网来提高覆盖率。简而言之,如今品牌们对门店质量的追求胜于对数量的追求。
海澜之家也多次在财报中表示,未来主品牌的开店要以“精布局、高品质、强体验”为指引,重点放在标杆商场和优质商场,并引入数字化工具提高门店运营效率,增强在重点市场的竞争力。
商业地产管理公司汉博商业上海公司董事长杜斌告诉界面新闻,海澜之家开店数量明显变少了,门店形象也有迭代升级。“以前很多购物中心它都能开,现在基本上只进几个重点项目,大部分的社区项目都不大进了。一些租约到期的店铺也顺势关了。”杜斌提到,这与整个线下零售市场活力不足有关。
图片来源:界面图库
从这个角度来看,海澜之家收缩门店很大程度上是顺应市场环境变化而做出的调整,而非经营不善被迫倒闭。但在整个线下时尚零售遇冷的背景下,容易被掩盖的问题是,海澜之家是否也在被其他品牌或渠道分走生意。
从业绩表现上来看,海澜之家的确陷入增长瓶颈,未能跑赢大盘。2025年上半年,海澜之家系列营收同比减少5.86%至83.95亿元,为近三年同期最低,而同期服装、鞋帽、针纺织品类的社会消费品零售额增幅为3.1%。
杜斌告诉界面新闻,如今线下开店势头较猛的品牌包括户外、运动、潮流以及折扣集合店。
户外运动的市场热度从各家服装公司的财报中也能体现出来。
例如,2025年上半年,报喜鸟总营收下跌4%,但旗下户外品牌乐飞叶增长20%,成为该集团旗下唯二增长且增速最快的品牌。雅戈尔主品牌营收下跌8%,而其非并表的合资品牌HELLY HANSEN“借力户外赛道的高景气度”,增速达到127%。
运动及户外品牌的同期表现则更为亮眼。上半年,安踏体育旗下的安踏和FILA均实现中高个位数增长,包括迪桑特、可隆等其他品牌则增长61.1%;安踏旗下的亚玛芬集团在大中华区增长42%。另外还有李宁和特步分别增长3.3%和7.1%,阿迪达斯大中华区增长13%。
户外运动风和商务休闲的相似之处在于,它也能兼顾得体和舒适——尤其是模糊户外运动和日常生活边界的轻户外风格兴起,且没有明显的年龄感,因此在男性消费者中有很强的普适性,是海澜之家主打的商务休闲风的强劲对手。
另外,折扣品集合店也是吸引海澜之家核心客群的新兴渠道。杜斌告诉界面新闻,今年以来如荟品仓、BIGOFFS等大型折扣店在线下扩张迅猛,其中销售的都是知名品牌的折扣品,尤其吸引那些看重品牌,也追求性价比的中端及以下消费者。
根据公开资料,荟品仓是2017年成立的仓储式折扣门店,目前已开出50多家门店,大多集中在江浙沪地区。荟品仓和BIGOFFS都主打“城市奥莱”的概念,相较于传统位于市郊的大型奥莱广场更为轻盈,可以数千平甚至数百平的小体量门店开在城市内的购物中心,与商场正价品牌正面竞争。
此类折扣集合店主打品类是鞋服,尤其是运动品牌,但也有不少男女装品牌。以荟品仓为例,该品牌称已与3000多个品牌合作,入驻品牌上至轻奢和奢侈品的美妆线,下至平价的大众品牌。男装品牌里就有HUGO BOSS、LACOSTE、Tommy Hilfiger等。
海澜之家天猫旗舰店
而如果要从海澜之家内部寻找市场份额被蚕食的原因,归根结底还是产品的吸引力下降。
海澜之家一直以来都采取组货模式,即品牌并不亲自把控设计研发环节,只给出商品开发提案,由各家供应商细化设计并打样。终端卖不掉的大部分产品也能退给供应商,品牌并不承担库存,也坚持不打折。
时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对界面新闻表示,电商的发展削弱了实体零售网络的优势,也进一步加剧了行业的价格内卷。在此变化下,海澜之家这种缺乏品牌价值感且同质化的组货模式、门店不打折的营销策略,都显得不合时宜。
海澜之家也有意在产品上做出改变。
例如加大研发投入,此前海澜之家的研发费用率在1%甚至0.5%以下,2024年研发费用率提升至1.37%,但与行业普遍水平仍有一定差距,同样是百亿营收的森马研发费用率在2%左右。
从海澜之家上架的产品来看,也能看到它尝试抓住流行风潮的努力。例如在海澜之家天猫旗舰店内,海澜之家在分类区主推苏超联赛的文创T恤、三体的联名系列、武术鞋,以及运动甄选系列等。
大而全是组货模式的优势所在,但缺乏品牌价值感的大而全模式,不仅让整个货盘看起来不够和谐,也很难让人对品牌产生忠诚感。可对比同样走全品类路线、面向家庭需求的优衣库,海澜之家是用海量产品去匹配各种客群的喜好,而优衣库则是在各类需求中找最大公约数。后者更便于提高运营效率,也能用产品承载品牌价值。
程伟雄认为,海澜之家轻资产的组货模式决定了它与真正意义上的品牌仍有距离。“海澜之家实际上在做的是一门类金融的生意。要从生意回归到品牌,才能活得更长远。”
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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