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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:4.00 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/07 08:42:11 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 美女胸乳❌❌❌裸露网站漫画 | 官网:暂无 |
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盲人小哥在东北被接力护送
杜淳妻子自曝亲戚被保姆虐待白露 2025/09/07 08:42:11
2025/09/07 08:42:11
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撰文|蜜妹
这是@闺蜜财经的第1711篇原创
图片来源|AI自动生成
盒马正在上演一场大规模的“战略撤退”。
最新报道显示,盒马邻里自提发布告用户书,宣布盒马邻里自提及相关服务将于10月4日全面停止运营,所持有的盒马礼品卡、盒花可以在其他盒马门店继续使用。
这已是盒马今年来的第二场重大撤退。
就在8月底,盒马X会员店刚刚全面关闭。上海森兰商都店作为最后一家营业的会员店,于8月31日停止运营。
盒马,这个曾被阿里寄予厚望的新零售标杆,正在经历一场剧烈的战略收缩与业务聚焦。
01
公开报道里蜜妹看到,盒马邻里自提业务于2021年推出,彼时曾被视为盒马在社区团购领域的重要布局。
该业务采用“今日下单、次日自提”的预售模式,依托社区周边自提点为用户提供生鲜及日用品服务。据第一财经报道,盒马邻里在高峰期曾拥有超过1500家自提点。
然而,由于履约成本高、客单价偏低、订单密度不足等问题持续困扰运营,该业务自2021年底起便开始收缩战线,陆续关停广州、深圳、苏州等城市业务,最终仅剩上海作为最后运营区域。
此次全面停运,标志着盒马正式放弃了这一探索性业态,将资源重新聚焦于更具盈利潜力的核心业务。
此前盒马官宣关闭的X会员店情况也差不多。2025年8月31日,随着最后一家上海森兰店的停业,盒马旗下所有X会员店正式退出市场。
盒马X会员店于2020年10月在上海开出首店,被视为对标Costco和山姆会员商店的“第二增长曲线”。
在成立初期,盒马X会员店曾展现出强劲的增长势头,首店开业仅两个月便实现盈利,日均营收超200万元,客单价高达近1000元。
然而,随着时间的推移,其在供应链、商品力、会员体系等方面与国际巨头的差距逐渐显现,导致其在与山姆等对手的竞争中处于劣势。最终盒马选择关闭这一业务。
02
在关停邻里自提和X会员店等非核心业务的同时,盒马明确了未来的发展方向,即聚焦于“ 盒马鲜生 ”和“盒马NB”(后更名为“超盒算NB”)两大核心业态。
盒马鲜生作为盒马的主力业态,将继续在一、二线城市加速扩张,并下沉至更多三、四线城市。而盒马NB则作为社区折扣店业态,深耕社区市场,满足消费者对高性价比商品的需求。
在蜜妹看来,这种“关停亏损业态+聚焦核心业务”的策略背后,是盒马对持续盈利的“渴望”。
此前阿里财报里蜜妹看到,盒马2025财年(2024年4月- 2025年3月)GMV超750亿元,首次实现全年经调整EBITA盈利。
这一突破不仅证明了盒马商业模式的可行性,也为其独立上市增添了重要的砝码。
不过值得注意的是,据齐鲁晚报等多家媒体报道,盒马的毛利率在降低:2025年一季度整体毛利率为18.3%,较2024年同期下降2.1个百分点,其中生鲜品类毛利率仅为12.7%,远低于行业平均水平。单店日均客流量从2024年的3200人次降至2800人次,线上订单占比虽达65%,但履约成本(包括配送、包装、仓储)占营收比重高达22%,导致部分门店亏损持续扩大。
这种结构性盈利略显脆弱,能否持续似乎存在较大不确定性,主要看盒马能否在规模扩张中保持成本优势;以及那些长期亏损的探索性业务能否减亏。
说到减亏,直接“优化”自然是最简单的办法了。盒马邻里自提和X会员店这些业务虽然是拓展了盒马的业态边界,但由于模式尚未跑通,持续消耗着大量的资源和资金,一直是拖累整体盈利进度条的“包袱”。
03
最后,要理解盒马的动作,必须将其置于阿里巴巴集团战略收缩的大背景下 。
2016年成立之初,盒马作为阿里新零售战略的核心棋子享受着“亲儿子”待遇。九年时间里,阿里为盒马投入的资金超过300亿元。
但近年来,阿里正在从过去的“生态化反、无界扩张”转向“聚焦主业、提升效率”。出售高鑫零售、银泰百货等一系列动作,都表明阿里正在剥离非核心资产,要求旗下各业务单元自负盈亏、独立发展。
在这样的背景下,盒马也必须学会“断奶”。它不再是那个可以无限制试错、探索各种新奇业态的“理想主义者”,而必须成为一个能自我造血、为集团贡献利润的“实干家”。
盈利,成了压倒一切的硬指标。
盒马战略转向的关键节点还从一则人事变动可以看出来。2024年底,盒马创始人侯毅退休,CFO严筱磊接任CEO,
侯毅是盒马的“造梦者”,他的时代,核心命题是探索,是用层出不穷的新业态去验证新零售的可能性。而严筱磊作为CFO出身的CEO,她的核心使命是算账,是如何在验证过的成功模式上,实现规模化的盈利和增长。
或许,盒马也是时候稳定下来了。在蜜妹印象里,盒马不断尝试新业态,又不断关停并转:从最初的盒马鲜生,到后来的盒马F2、盒马mini、盒马小站、盒马菜市、盒马邻里等。
这种战略上的不连续性,不仅造成资源浪费,也让盒马的品牌定位在消费者心中变得模糊。
如今,“鲜生+NB”的双轮战车已启动,它能否载着盒马驶向彼岸?市场将给出最终答案。
文章仅供讨论分析,不构成投资建议。本 文未注明图片均来自于企业公开披露,特此说明和感谢!
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盒马正在上演一场大规模的“战略撤退”。
最新报道显示,盒马邻里自提发布告用户书,宣布盒马邻里自提及相关服务将于10月4日全面停止运营,所持有的盒马礼品卡、盒花可以在其他盒马门店继续使用。
这已是盒马今年来的第二场重大撤退。
就在8月底,盒马X会员店刚刚全面关闭。上海森兰商都店作为最后一家营业的会员店,于8月31日停止运营。
盒马,这个曾被阿里寄予厚望的新零售标杆,正在经历一场剧烈的战略收缩与业务聚焦。
01
公开报道里蜜妹看到,盒马邻里自提业务于2021年推出,彼时曾被视为盒马在社区团购领域的重要布局。
该业务采用“今日下单、次日自提”的预售模式,依托社区周边自提点为用户提供生鲜及日用品服务。据第一财经报道,盒马邻里在高峰期曾拥有超过1500家自提点。
然而,由于履约成本高、客单价偏低、订单密度不足等问题持续困扰运营,该业务自2021年底起便开始收缩战线,陆续关停广州、深圳、苏州等城市业务,最终仅剩上海作为最后运营区域。
此次全面停运,标志着盒马正式放弃了这一探索性业态,将资源重新聚焦于更具盈利潜力的核心业务。
此前盒马官宣关闭的X会员店情况也差不多。2025年8月31日,随着最后一家上海森兰店的停业,盒马旗下所有X会员店正式退出市场。
盒马X会员店于2020年10月在上海开出首店,被视为对标Costco和山姆会员商店的“第二增长曲线”。
在成立初期,盒马X会员店曾展现出强劲的增长势头,首店开业仅两个月便实现盈利,日均营收超200万元,客单价高达近1000元。
然而,随着时间的推移,其在供应链、商品力、会员体系等方面与国际巨头的差距逐渐显现,导致其在与山姆等对手的竞争中处于劣势。最终盒马选择关闭这一业务。
02
在关停邻里自提和X会员店等非核心业务的同时,盒马明确了未来的发展方向,即聚焦于“ 盒马鲜生 ”和“盒马NB”(后更名为“超盒算NB”)两大核心业态。
盒马鲜生作为盒马的主力业态,将继续在一、二线城市加速扩张,并下沉至更多三、四线城市。而盒马NB则作为社区折扣店业态,深耕社区市场,满足消费者对高性价比商品的需求。
在蜜妹看来,这种“关停亏损业态+聚焦核心业务”的策略背后,是盒马对持续盈利的“渴望”。
此前阿里财报里蜜妹看到,盒马2025财年(2024年4月- 2025年3月)GMV超750亿元,首次实现全年经调整EBITA盈利。
这一突破不仅证明了盒马商业模式的可行性,也为其独立上市增添了重要的砝码。
不过值得注意的是,据齐鲁晚报等多家媒体报道,盒马的毛利率在降低:2025年一季度整体毛利率为18.3%,较2024年同期下降2.1个百分点,其中生鲜品类毛利率仅为12.7%,远低于行业平均水平。单店日均客流量从2024年的3200人次降至2800人次,线上订单占比虽达65%,但履约成本(包括配送、包装、仓储)占营收比重高达22%,导致部分门店亏损持续扩大。
这种结构性盈利略显脆弱,能否持续似乎存在较大不确定性,主要看盒马能否在规模扩张中保持成本优势;以及那些长期亏损的探索性业务能否减亏。
说到减亏,直接“优化”自然是最简单的办法了。盒马邻里自提和X会员店这些业务虽然是拓展了盒马的业态边界,但由于模式尚未跑通,持续消耗着大量的资源和资金,一直是拖累整体盈利进度条的“包袱”。
03
最后,要理解盒马的动作,必须将其置于阿里巴巴集团战略收缩的大背景下 。
2016年成立之初,盒马作为阿里新零售战略的核心棋子享受着“亲儿子”待遇。九年时间里,阿里为盒马投入的资金超过300亿元。
但近年来,阿里正在从过去的“生态化反、无界扩张”转向“聚焦主业、提升效率”。出售高鑫零售、银泰百货等一系列动作,都表明阿里正在剥离非核心资产,要求旗下各业务单元自负盈亏、独立发展。
在这样的背景下,盒马也必须学会“断奶”。它不再是那个可以无限制试错、探索各种新奇业态的“理想主义者”,而必须成为一个能自我造血、为集团贡献利润的“实干家”。
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盒马战略转向的关键节点还从一则人事变动可以看出来。2024年底,盒马创始人侯毅退休,CFO严筱磊接任CEO,
侯毅是盒马的“造梦者”,他的时代,核心命题是探索,是用层出不穷的新业态去验证新零售的可能性。而严筱磊作为CFO出身的CEO,她的核心使命是算账,是如何在验证过的成功模式上,实现规模化的盈利和增长。
或许,盒马也是时候稳定下来了。在蜜妹印象里,盒马不断尝试新业态,又不断关停并转:从最初的盒马鲜生,到后来的盒马F2、盒马mini、盒马小站、盒马菜市、盒马邻里等。
这种战略上的不连续性,不仅造成资源浪费,也让盒马的品牌定位在消费者心中变得模糊。
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