先手即全局：赛微电子杨云春的“起跳时刻”

浏览数：792    发布时间：2025/09/08 16:45:20

“先手”的底层逻辑是在

“不确定性”中锚定“确定性”

在半导体这片波涛汹涌的科技前沿领域，杨云春的名字代表着一种少有的战略定力。

他的人生并非跌宕起伏的冒险小说，而是一部精密计算的产业棋谱——精准嵌合产业脉搏，巧妙踏准产业浪潮的临界点。

01

2025年，对于赛微电子来讲，是不平凡的一年。

这一年，是赛微电子上市十周年，也是赛微电子厚积薄发的转型之年。

创业17年，赛微电子董事长杨云春在上市公司企业家交流中心组织的“上市公司企业行”的座谈会上复盘了自己和赛微电子的“来时路”。

杨云春的人生轨迹与中国科技产业的崛起同频共振。

九十年代初期，正值中国开始自主建设卫星导航系统的起步阶段。杨云春在哈工程惯性导航与仪表专业开启了自己的求学历程。他研读了大量的论文、书籍，专业水平突飞猛进，同时也深刻体会到当时中外科技水平的差距。

1998年，杨云春获得赴美国加州大学攻读博士学位的机会，开始从事高精度惯性导航和卫星导航深度组合技术研究。在海外的这段时间，他积累了丰富的海外研发与产业经验，意识到中国在高端导航和传感器领域大有可为。

“为祖国工作，才能感受到科研工作的意义，才能更有动力”。他放弃了美国的高薪、绿卡、头衔和优渥的工作环境，毅然回国创立耐威科技（赛微电子前身） ，这一决策不仅开启了他和赛微电子的创业征程，更注定成为中国MEMS产业发展史上的关键注脚。

实现梦想并非易事。杨云春经常带领核心团队加班加点、没日没夜地埋头苦干，还要处理资金短缺、市场开发等问题。2008年金融风暴席卷全球，金融危机寒流肆虐，但这也无法撼动他们创业报国的初心。

丰富的学识和跨文化、跨领域的阅历，让杨云春在创业之初就 精准锁定“惯性导航+卫星导航+组合导航”的三位一体发展路径，成为当时国内唯一一家既能研制惯性导航产品，又能研制专业卫星导航产品的民营企业。

“填补国内高精度导航领域空白”这一选择，既是杨云春当时能力与资源所及之“最优选”，也为日后公司熟悉市场、沉淀技术、磨炼团队、积累资本、产业卡位打下深厚根基。

2015年5月，随着中国科技的迅猛崛起，杨云春也带领公司成功登陆深交所创业板。

02

杨云春知道自己想要什么。

上市，对于他来讲，仅仅是冲刺的开始。

早期深厚的学术背景不仅赋予他理解复杂物理原理的深度，更培养了他穿透产业表象、洞察技术发展关键节点的独特能力。

回顾赛微电子的成长，杨云春表示，早在2012年公司就已重点关注MEMS技术在导航领域的应用。耐威科技的主营业务是惯性导航，对于追求高精度、轻量化、低功耗的惯性导航系统而言，新兴的MEMS（微机电系统）是不可或缺的技术。公司首次公开募集的资金重点用途之一，便是高精度MEMS惯性器件。

此后的发展表明，这是一次对技术趋势的精准把握，彰显了杨云春深厚的学识积累与敏锐的洞察能力。

彼时，万物互联的传感器革命尚未爆发，物联网、消费电子、工业和医疗领域的巨大需求尚未涌现。2008年全球MEMS市场规模仅60亿美元，中国市场更是一片空白，90%的传感器依赖进口。国内外的半导体代工厂和产业园区正在围绕逻辑、存储、功率等芯片，开展更小工艺数字的激烈竞争，中国的MEMS传感器芯片代工事业尚处于萌芽时期。

杨云春选择果断落子。 他独具慧眼准确识别出这个隐藏的价值洼地——MEMS（微机电系统）传感器， 一个技术壁垒极高却未被充分开发的“战略缝隙”。 杨云春认为，MEMS不是缩小版的IC，它是物理世界与数字世界的接口，汽车、消费电子、工业、医疗的数字化和智能化，必然催生海量的交互需求，半导体与MEMS已是导航工业绕不开的一环。

这种差异化认知，在公司上市后加速转型的过程中彻底显现。

03

2016年，是杨云春和赛微电子转型的关键一年。

创业板资本平台不仅为技术创新提供了支撑，更让杨云春获得了整合全球资源的底气。

赛微电子下定决心，开启了战略转型——

7月，赛微电子全资收购全球领先的MEMS芯片制造商瑞典Silex Microsystems AB。同期，引入战略股东北京集成电路基金。

11月，赛微电子启动北京“8英寸MEMS国际代工线建设项目”（FAB3），在北京经济技术开发区建设当时规模最大的单体MEMS代工厂。

一连串眼花缭乱的“大动作”背后，有不解、有质疑、有争议，但杨云春内心却无比笃定——“先买能力，再引客户，放大规模，为国产化铺路。”

在收购Silex Microsystems AB前，这是一家2000年成立、服务过欧美一众巨头公司的行业“隐形冠军”，掌握硅通孔、玻璃通孔、晶圆键合、深反应离子刻蚀等核心工艺技术和工艺模块,以及先进的硅通孔绝缘层工艺平台（TSI），技术可以推广移植到2.5D和3D圆片级先进封装平台。

Silex成长初期，主要依赖外部融资，资金链压力限制了其自主扩产和技术迭代能力。作为一家瑞典企业，Silex早期的市场主要集中在欧美地区，对中国等新兴市场的渗透不足。当“大众创业、万众创新”火遍神州大地时，中国已成为全球最大的MEMS消费市场（智能手机、汽车电子需求激增），Silex不想错失市场红利。

独具慧眼的杨云春判断， Silex的工艺与客户资源极具战略价值。 旋即，杨云春通过资本注入、客户资源整合以及产能转移，发挥了Silex的技术优势和国内的市场优势，为Silex的发展提供了充分支持，最终Silex在2019-2024年连续六年成为全球MEMS纯代工厂商第一名。这一收购不仅化解了Silex的经营困境，更成为赛微电子从导航设备商转型为全球MEMS龙头的关键跳板。 全资收购Silex的同时，杨云春马不停蹄的启动北京“8英寸MEMS国际代工线建设项目”（FAB3）——加快把外部能力变成国内资产。至此， 赛微电子构建起了“全球技术+中国市场”双轮驱动机制，同时建立了对国内大客户（消费电子、汽车、工业）的一条可复制供应链路径，成功打造了自主可控的国产MEMS代工线。

杨云春曾将这一转型形象地概括为 “从喝奶到养牛再到牧场”的演进过程。 在杨云春看来，并购Silex是绕过较长技术自研周期的高效路径，是获取先进工艺、专利与客户最直接方式（尽管后续受到ISP政策限制，但当时对于赛微电子国内FAB的建设、机台配置、初期的工程及工艺技术基础，仍具有战略意义），对于Silex本身壮大也是一种多赢的选择。

赛微的起家并非高举高打，而是将有限资源如激光般聚焦于“非竞争性高端定位”：不盲目追逐摩尔定律尖峰，而是锚定制程复杂多样、价值密集的特定MEMS赛道。这个精准的战略切口，为公司撬开了巨大的生存与发展空间。

当数字时代智能革命全面引爆MEMS需求时，今日的赛微电子已建立深厚壁垒，成功切入行业顶级供应链。

04

2018年3月，全球贸易格局骤变， 全球半导体供应链的脆弱性彻底暴露，半导体产业在逆全球化风暴中出现裂痕。

这时，市场才恍然， 当初杨云春用“小切口”凿开大市场，用技术杠杆撬动自主可控的含金量还在不断上升。

当“国产替代”从口号化作国家意志下的明确战略方向时，杨云春再次抓住历史契机。

如果说MEMS是杨云春对“需求侧变革”的精准捕捉，那2018年投资设立聚能晶源、聚能创芯，涉足高端特种工艺芯片的设计、开发、生产，则是对“技术革命”的敏锐预判。

当业内还沉浸于低端红海竞争时， 杨云春认为中国庞大的终端消费市场必然内生出巨大高端芯片需求，产业安全与国家战略转型双浪叠加将创造历史机遇。他迅速布局国产替代关键缺口，将资源集中于国家战略级技术高地。他深知，真正的战略卡位并非追逐眼前热点，而是精准锁定国家产业链最薄弱的节点，融入“自主可控”的国家科技战略宏图，于是在第三代半导体领域撕开一道属于中国的技术裂口。

这不仅是一次重大的商业策略，更体现了他与时代同频共振的战略智慧。

这种选择背后，是杨云春对产业技术范式变革的深刻理解及面向未来的战略决心。

“第三代半导体的竞争，本质是‘新赛道’的又一次卡位战。” 如今的氮化镓行业，随着新能源汽车放量、消费电子快充升级，市场容量快速扩充。Yole预测，2023-2028年GaN功率器件年复合增长率（CAGR）达56%，2028年市场规模超30亿美元。聚能创芯凭借出色的氮化镓功率器件与应用方案、领先的GaN-on-Si外延技术，获得资本市场青睐。

05

2022年，在导航业务尚未完全剥离之际，杨云春以“壮士断臂”的决心推动赛微电子全面转型半导体行业，集中资源投入MEMS核心赛道。

数据显示，在2020-2025年上半年间，赛微电子持续研发硅光子、微振镜、微透镜、红外、惯性、压力、气体、温湿度、微流控、谐振、滤波、硅麦、超声波、微开关、硅晶振、MEMS-OCS、3D硅电容等各型MEMS芯片的生产制造工艺，研发投入超18亿元，占营收比重最高达44.28%。

不断夯实技术积累的同时，赛微电子完成身份重塑，成为一家自主可控、国际化布局的高端集成电路芯片晶圆制造厂商。

在MESE行业“黄金十年”的开端，赛微电子已经做好了乘风踏浪的准备。

2025年6月中旬，赛微电子宣布拟向Bure、Creades等转让其持有的 Silex 45.24%股份，交易对价23.75亿瑞典克朗（折合人民币约为17.83亿元）。

7月28日，赛微电子官宣已完成瑞典Silex控股权交割。

本次交易后，赛微电子不再控股瑞典Silex，但仍保留了45.24%的参股股份及2名董事席位，保留了参与重大事项决策的权利。

回顾赛微电子与瑞典Silex在过去十年的合作历程，双方真诚合作、共迎挑战，在产业与财务方面均实现了不俗的成长。如今出售瑞典Silex的控制权，可谓赛微电子发展的大事件。

杨云春在谈起这笔“重大交易”时，显得十分平静而自信。

“‘先手‘的底层逻辑是在‘不确定性’中锚定‘确定性’。 赛微电子所处的赛道是技术敏感领域，这并非一个完全自由和市场化的赛道，从控股到战略参股的角色换位，既是对冲地缘风险的现实选择，也是回笼资金、优化资产的财务动作。 赛微此时选择‘留参股、保渠道’的打法，就是在调平产业安全与商业收益的两端。如果当下不做这个选择，极端条件下Silex的价值归零也不是没可能。”

这次交易，单从财务角度看，赛微电子获得了可观的现金回报。

对于杨云春和赛微电子来讲，接下来有更多的资源和弹药可以投入国内市场，深度强化国内供应链安全，一方面会加大北京MEMS晶圆工厂产能持续爬坡，另一方面通过投资和合作，加大赛微电子的朋友圈建联与生态构建。

06

半导体产业的潮汐澎湃汹涌，每一次技术迭代都暗藏机遇与风险。

在这片技术与资本碰撞的深海中，杨云春与赛微电子的故事，宛如一部精准捕捉浪潮脉动的决策图谱。每一次战略落点，都踩在技术变革最为关键的跃迁时刻；每一次重大抉择，都称得上特定历史背景下的最优解。而这背后，正是一位战略家对产业规律的深刻洞察与对时代机遇的精准把握。

杨云春与赛微电子的故事里，远非个人传奇的简单描绘。

它揭示了一种可被解析的产业智慧：成功的企业家并非只是追风逐浪者，而是精密洞察周期，将企业航向对准未来技术涌流方向的舵手。

赛微电子的崛起历程生动刻画了杨云春独特的决策范式—— 以技术底层逻辑判断产业趋势，用全球化视野捕捉本土化机遇。

杨云春的每一次落子，看似静默，实则是对产业脉动的精准听诊。正因他的每一次精准选择，赛微电子才能在重大的产业机遇中脱颖而出，转型为行业领先的MEMS芯片专业制造厂商。

时不我待，只争朝夕。

赛微电子的下一个十年，会更加值得期待。

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