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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:5.72 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/07 23:40:46 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 美女被男人扒开腿猛❌视 | 官网:暂无 |
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特朗普误将美国国旗当毯子原来在霍格沃兹上课是这样的 2025/09/07 23:40:46
2025/09/07 23:40:46
做体育外卖月营业近10万当事人发声
文丨吕行编辑丨杜海
来源丨正经社(ID:zhengjingshe)
(本文约为3600字)
【正经社“科技前沿”观察之58】
走进电梯,“点外卖就上淘宝闪购、淘宝闪购更优惠”之类广告语几乎霸了屏。其实,今年以前,在已经饱和的外卖行业,“淘宝闪购”一词并没有存在感。
保持十来年行业第一优势的美团,在京东、阿里等巨头的先后夹击中,已然触及市场份额和利润方面的滑铁卢。
根据数据研究机构亿邦动力基于财报的推算,仅二季度,三大平台投入外卖大战的营销开支至少为300亿元(此前高盛预测总投入为250亿元);与此同时,三大平台的利润却较去年同期减少超200亿元。
因此,在份额保持绝对领先的时代日渐远去的大背景下,实现利润的高增长对美团而言早已不易 。甚至,如何巩固核心本地业务的基本盘,也成为了首当其冲的关键任务。
正经社分析师认为,客观地讲,在本地生活领域尤其是外卖以及即时零售赛道,美团依然有独特的商业竞争优势,然而在原有几乎固化的市场集中度和格局被打破的状态下,美团的外卖等核心业务又面临更加严峻的挤压态势。
要么在与京东、阿里等互联网巨头竞争中后退,要么在对手强势进攻下构建新的竞争力,无论如何,美团都需要在Q3乃至后续向市场提交能够重新证明自己的答案。
1
美团Q2利润大跌97%
受外卖价格战的影响,2025年第二季度,美团的成绩单确实不太好看。
财报显示,第二季度,其营收918亿元,同比增长11.7%;净利润3.65亿元,同比下滑96.8%;调整后净利润14.9亿元,同比下滑89%,远低于市场预期的98.5亿元。
受此影响,美团股价大幅下跌,比如财报发布后的次日也就是8月28日,下跌12.55%,收盘价101.7港元/股。如今,股价徘徊在100港元/股左右。
正经社分析师认为,这表明,资本市场对美团的现实表现以及未来发展的态势,均呈现出一定忧虑。
细分来看,第二季度,美团核心本地商业分部收入653亿元,同比增长7.7%;经营溢利同比下降75.6%至37亿元,经营利润率为5.7%,同比下降19.4个百分点。美团在财报中指出,利润收缩除受非理性竞争影响外,也因毛利率下降、用户激励投入以及推广与广告开支增加。
利润大跌的原因十分简单,整个行业再次陷入内卷,为了赢得竞争,第二季度,美团销售及营销开支达225亿元,同比增加51.8%,占收入的比例由去年同期的18%升至24.5%。
新业务分部第二季度收入265亿元,同比增长22.8%。经营亏损同比扩大43.1%至19亿元,但经营亏损率同比增加1个百分点至7.1%。美团宣称,亏损增加主要是由于海外业务相关成本上升。
2
外卖不再有绝对护城河
美团利润大跌的背后,本质是行业格局的 剧 变。
过去十年,外卖市场虽有过饿了么的挑战,但始终维持着美团主导的“双寡头”平衡,直到今年两大巨头的先后入局,彻底打破了这一状态。因此,我们不妨先简单梳理下本次外卖大战的时间脉络。
2月, 京东率先以“30分钟达”的快送服务切入市场,依托京东到家的供应链优势,在生鲜、日用品等品类上快速打开缺口,一度分流了市场近15%的中高端用户;
4月末, 当美团与京东在价格战中消耗着越来越多的补贴、双方均显疲态时,阿里突然抛出“淘宝闪购战略升级”计划,选择在对手最脆弱的节点入场;
7月初, 淘宝正式加码,在全国范围内启动大规模补贴,“满20减10”“新用户首单0元”等活动直接击中用户对价格敏感的痛点;
7月中旬, 京东因补贴压力收缩战线,美团随即推出零元购、拼单立减等措施,但其高管王莆中“外卖大战是泡沫”的公开表态,反而侧面印证了对手打法的有效性;
进入8月, 借着立秋节点与88VIP会员节的双重催化,淘宝闪购单量首次反超美团,这是外卖行业十年来,美团首次在核心交易指标上被对手超越。
这场变局的核心,是美团坚守多年的“护城河”正在被重构,在此之前,美团的竞争壁垒看似牢不可破。
回过头来看,多年前美团早期通过地推团队“扫街式”拓展外卖业务,搭建起覆盖全国90%以上城市的商户供给网络,加之高频的外卖消费培养了用户习惯,“点外卖上美团”的心智也几乎植入每一位消费者心中,用户月均打开频次也处于行业第一。
更关键的是规模效应带来的履约优势,其智能调度系统可将骑手配送效率控制在平均28分钟/单,骑手总数超700万人,覆盖密度远超其他平台。
考虑到多年前滴滴外卖、抖音外卖都没动摇过美团与饿了么的基本盘,因而这一切都使得美团 看上去 不会再有新的强劲对手。
甚至即便是在当下,美团当前高客单价(三十元以上)订单的份额仍稳定超过七成。但淘宝的入局,却恰恰用自身生态优势试图在撕开这道壁垒,很明显,淘宝闪购的确有相对精准的打法。
首先是用户转化方面的“降维打击”,淘宝拥有超8亿年活跃用户,这些用户原本就有高频购物习惯,只需在APP首页增加“闪购”入口,就能将购物用户直接转化为外卖用户,省去了从零到一获取用户的成本。
据第三方数据机构易观分析统计,淘宝闪购上线首月,新增外卖用户中80%来自原有淘宝用户;其次是供应链的“差异化竞争”,淘宝联动本地超市(如沃尔玛、永辉)、便利店(如全家、7-Eleven)及天猫超市,构建起“即时零售+传统电商”的双重供给体系,仅生鲜品类的SKU就超20万。
而阿里加速整合会员体系带来的“绑定效应”也深刻影响行业走势,具体看,阿里将外卖权益纳入88VIP会员,开通会员可享外卖满减、免配送费等福利,而88VIP现有会员数超3000万,这部分高黏性用户的转化,直接削弱了美团会员的竞争力。
另外一方面,京东的尝试也暴露了行业中仍存在短板。
京东早期凭借“30分钟达”的快送服务,在一、二线城市的生鲜、数码品类中快速起量,其依托自有仓储的前置仓模式,在配送时效性上一度超越原有行业玩家。但京东暂时缺乏饿了么那样的高频外卖用户基础,仅靠补贴拉新难以形成留存,最终导致过高成本。
不过这些案例依然证明,外卖行业的竞争早已不是“烧钱补贴”的单一维度,而是生态能力、供应链效率与成本控制的综合较量。
从这个商业逻辑看话,美团不想卷,但不能不反击。
正经社分析师注意到,被动应战、出于自保、奉陪到底,这是王莆中提及美团参与大战时的三大关键词。
“别人用非理性的方式冲击你,你被迫反击。如果在主营业务上我们不参与的话,连转人工智能的机会也没有了。”美团核心本地商业首席执行官、外卖负责人王莆中曾宣称。
3
美团需要新的竞争力
尽管亏损扩大,美团的现金储备还较为充足。截至2025年6月30日,美团持有现金及现金等价物1017亿元,短期理财投资694亿元。
不过短期内,美团可能还得继续承压。根据澎湃新闻报道,在财报后的电话会议中,美团CEO王兴宣称,确信美团在(在外卖行业)仍然保持绝对领先的运营效率,但预计三季度会因为战略投资,导致核心本地商业出现重大损失,但依然有信心未来行业会恢复到合理水平,不会受到短期价格波动的太大影响。
对于补贴,王兴还称,“当前季度内,补贴不会有明显下降,但长期而言补贴会随着时间的推移而下降。”
正经社分析师发现,多 种 因素表明,美团需要构建更强的新的生态竞争力,甚至新的增长曲线。
以即时零售赛道为例,对于美团闪购,王兴指出,过去几个季度美团闪购已经实现了连续的季度盈利,“现在我们处于不同的增长阶段,在短期内我们会优先考虑增长,而非盈利。”
美团同时也在财报中提到,将“继续完善骑手福利和保障机制”。自7月1日起,美团已将职业伤害保障拓展至全国17个省市的所有骑手。 4月,美团已在南通、泉州启动骑手养老保险补贴试点,目前两地试点进展顺利,计划于2025年年底前将该补贴政策逐步推广至全国。
美团骑手体验运营负责人表示,美团将在2025年年底前全面取消骑手超时罚款。今年2月,美团已经在广西部分地区率先启动“超时免罚”试点。
回过头来看,这场外卖行业的变局,最终“割”的是谁的肉?表面看,是美团的利润被压缩、股东利益受损,但:
其背后是行业“垄断红利”的终结,以及用户与商户话语权的提升。
对用户而言,价格战带来了更多补贴、更低的配送费,2025年二季度外卖行业平均客单价同比下降8%,用户月均外卖支出减少15元;对商户而言,多平台选择打破了过度依赖某单一大平台的独家议价权,部分商户在平台抽佣以及推广费用等方面也可以有更多的商谈空间。
但需要警惕的是,行业不会永远停留在“价格战”阶段,当年网约车、共享单车的竞争史证明,补贴退潮后若缺乏良性盈利模式,最终成本仍可能转嫁给用户与商户。
未来,外卖行业的竞争将聚焦于“价值创造”而非“价格厮杀”。对平台而言,真正的竞争力在于能否为用户提供更优质的体验(如更快的时效、更丰富的品类),为商户提供更高效的服务(如数字化运营工具、精准营销方案)。
其实客观而言,美团的“本地生活生态”、淘宝的“电商+即时零售”融合,本质都是在探索这样的价值创造路径。而行业最终的赢家,必然是那些能平衡用户、商户与平台利益,构建可持续盈利模式的企业。
如今,外卖行业的战争才刚刚开始。淘宝的入局打破了稳态,美团的反击仍在继续,未来或许还会有新的玩家加入。但无论格局如何变化,有一点可以确定:
外卖行业再也回不到“一家独大”的时代,这种竞争带来的变革,终将推动整个行业向更理性、更高效的方向发展。
对用户与商户而言,美团依然是领先者,行业价格战、内卷战尚未结束,一切都还得市场给出最终答案。【《正经社》出品】
CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然
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文丨吕行编辑丨杜海
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【正经社“科技前沿”观察之58】
走进电梯,“点外卖就上淘宝闪购、淘宝闪购更优惠”之类广告语几乎霸了屏。其实,今年以前,在已经饱和的外卖行业,“淘宝闪购”一词并没有存在感。
保持十来年行业第一优势的美团,在京东、阿里等巨头的先后夹击中,已然触及市场份额和利润方面的滑铁卢。
根据数据研究机构亿邦动力基于财报的推算,仅二季度,三大平台投入外卖大战的营销开支至少为300亿元(此前高盛预测总投入为250亿元);与此同时,三大平台的利润却较去年同期减少超200亿元。
因此,在份额保持绝对领先的时代日渐远去的大背景下,实现利润的高增长对美团而言早已不易 。甚至,如何巩固核心本地业务的基本盘,也成为了首当其冲的关键任务。
正经社分析师认为,客观地讲,在本地生活领域尤其是外卖以及即时零售赛道,美团依然有独特的商业竞争优势,然而在原有几乎固化的市场集中度和格局被打破的状态下,美团的外卖等核心业务又面临更加严峻的挤压态势。
要么在与京东、阿里等互联网巨头竞争中后退,要么在对手强势进攻下构建新的竞争力,无论如何,美团都需要在Q3乃至后续向市场提交能够重新证明自己的答案。
1
美团Q2利润大跌97%
受外卖价格战的影响,2025年第二季度,美团的成绩单确实不太好看。
财报显示,第二季度,其营收918亿元,同比增长11.7%;净利润3.65亿元,同比下滑96.8%;调整后净利润14.9亿元,同比下滑89%,远低于市场预期的98.5亿元。
受此影响,美团股价大幅下跌,比如财报发布后的次日也就是8月28日,下跌12.55%,收盘价101.7港元/股。如今,股价徘徊在100港元/股左右。
正经社分析师认为,这表明,资本市场对美团的现实表现以及未来发展的态势,均呈现出一定忧虑。
细分来看,第二季度,美团核心本地商业分部收入653亿元,同比增长7.7%;经营溢利同比下降75.6%至37亿元,经营利润率为5.7%,同比下降19.4个百分点。美团在财报中指出,利润收缩除受非理性竞争影响外,也因毛利率下降、用户激励投入以及推广与广告开支增加。
利润大跌的原因十分简单,整个行业再次陷入内卷,为了赢得竞争,第二季度,美团销售及营销开支达225亿元,同比增加51.8%,占收入的比例由去年同期的18%升至24.5%。
新业务分部第二季度收入265亿元,同比增长22.8%。经营亏损同比扩大43.1%至19亿元,但经营亏损率同比增加1个百分点至7.1%。美团宣称,亏损增加主要是由于海外业务相关成本上升。
2
外卖不再有绝对护城河
美团利润大跌的背后,本质是行业格局的 剧 变。
过去十年,外卖市场虽有过饿了么的挑战,但始终维持着美团主导的“双寡头”平衡,直到今年两大巨头的先后入局,彻底打破了这一状态。因此,我们不妨先简单梳理下本次外卖大战的时间脉络。
2月, 京东率先以“30分钟达”的快送服务切入市场,依托京东到家的供应链优势,在生鲜、日用品等品类上快速打开缺口,一度分流了市场近15%的中高端用户;
4月末, 当美团与京东在价格战中消耗着越来越多的补贴、双方均显疲态时,阿里突然抛出“淘宝闪购战略升级”计划,选择在对手最脆弱的节点入场;
7月初, 淘宝正式加码,在全国范围内启动大规模补贴,“满20减10”“新用户首单0元”等活动直接击中用户对价格敏感的痛点;
7月中旬, 京东因补贴压力收缩战线,美团随即推出零元购、拼单立减等措施,但其高管王莆中“外卖大战是泡沫”的公开表态,反而侧面印证了对手打法的有效性;
进入8月, 借着立秋节点与88VIP会员节的双重催化,淘宝闪购单量首次反超美团,这是外卖行业十年来,美团首次在核心交易指标上被对手超越。
这场变局的核心,是美团坚守多年的“护城河”正在被重构,在此之前,美团的竞争壁垒看似牢不可破。
回过头来看,多年前美团早期通过地推团队“扫街式”拓展外卖业务,搭建起覆盖全国90%以上城市的商户供给网络,加之高频的外卖消费培养了用户习惯,“点外卖上美团”的心智也几乎植入每一位消费者心中,用户月均打开频次也处于行业第一。
更关键的是规模效应带来的履约优势,其智能调度系统可将骑手配送效率控制在平均28分钟/单,骑手总数超700万人,覆盖密度远超其他平台。
考虑到多年前滴滴外卖、抖音外卖都没动摇过美团与饿了么的基本盘,因而这一切都使得美团 看上去 不会再有新的强劲对手。
甚至即便是在当下,美团当前高客单价(三十元以上)订单的份额仍稳定超过七成。但淘宝的入局,却恰恰用自身生态优势试图在撕开这道壁垒,很明显,淘宝闪购的确有相对精准的打法。
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另外一方面,京东的尝试也暴露了行业中仍存在短板。
京东早期凭借“30分钟达”的快送服务,在一、二线城市的生鲜、数码品类中快速起量,其依托自有仓储的前置仓模式,在配送时效性上一度超越原有行业玩家。但京东暂时缺乏饿了么那样的高频外卖用户基础,仅靠补贴拉新难以形成留存,最终导致过高成本。
不过这些案例依然证明,外卖行业的竞争早已不是“烧钱补贴”的单一维度,而是生态能力、供应链效率与成本控制的综合较量。
从这个商业逻辑看话,美团不想卷,但不能不反击。
正经社分析师注意到,被动应战、出于自保、奉陪到底,这是王莆中提及美团参与大战时的三大关键词。
“别人用非理性的方式冲击你,你被迫反击。如果在主营业务上我们不参与的话,连转人工智能的机会也没有了。”美团核心本地商业首席执行官、外卖负责人王莆中曾宣称。
3
美团需要新的竞争力
尽管亏损扩大,美团的现金储备还较为充足。截至2025年6月30日,美团持有现金及现金等价物1017亿元,短期理财投资694亿元。
不过短期内,美团可能还得继续承压。根据澎湃新闻报道,在财报后的电话会议中,美团CEO王兴宣称,确信美团在(在外卖行业)仍然保持绝对领先的运营效率,但预计三季度会因为战略投资,导致核心本地商业出现重大损失,但依然有信心未来行业会恢复到合理水平,不会受到短期价格波动的太大影响。
对于补贴,王兴还称,“当前季度内,补贴不会有明显下降,但长期而言补贴会随着时间的推移而下降。”
正经社分析师发现,多 种 因素表明,美团需要构建更强的新的生态竞争力,甚至新的增长曲线。
以即时零售赛道为例,对于美团闪购,王兴指出,过去几个季度美团闪购已经实现了连续的季度盈利,“现在我们处于不同的增长阶段,在短期内我们会优先考虑增长,而非盈利。”
美团同时也在财报中提到,将“继续完善骑手福利和保障机制”。自7月1日起,美团已将职业伤害保障拓展至全国17个省市的所有骑手。 4月,美团已在南通、泉州启动骑手养老保险补贴试点,目前两地试点进展顺利,计划于2025年年底前将该补贴政策逐步推广至全国。
美团骑手体验运营负责人表示,美团将在2025年年底前全面取消骑手超时罚款。今年2月,美团已经在广西部分地区率先启动“超时免罚”试点。
回过头来看,这场外卖行业的变局,最终“割”的是谁的肉?表面看,是美团的利润被压缩、股东利益受损,但:
其背后是行业“垄断红利”的终结,以及用户与商户话语权的提升。
对用户而言,价格战带来了更多补贴、更低的配送费,2025年二季度外卖行业平均客单价同比下降8%,用户月均外卖支出减少15元;对商户而言,多平台选择打破了过度依赖某单一大平台的独家议价权,部分商户在平台抽佣以及推广费用等方面也可以有更多的商谈空间。
但需要警惕的是,行业不会永远停留在“价格战”阶段,当年网约车、共享单车的竞争史证明,补贴退潮后若缺乏良性盈利模式,最终成本仍可能转嫁给用户与商户。
未来,外卖行业的竞争将聚焦于“价值创造”而非“价格厮杀”。对平台而言,真正的竞争力在于能否为用户提供更优质的体验(如更快的时效、更丰富的品类),为商户提供更高效的服务(如数字化运营工具、精准营销方案)。
其实客观而言,美团的“本地生活生态”、淘宝的“电商+即时零售”融合,本质都是在探索这样的价值创造路径。而行业最终的赢家,必然是那些能平衡用户、商户与平台利益,构建可持续盈利模式的企业。
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外卖行业再也回不到“一家独大”的时代,这种竞争带来的变革,终将推动整个行业向更理性、更高效的方向发展。
对用户与商户而言,美团依然是领先者,行业价格战、内卷战尚未结束,一切都还得市场给出最终答案。【《正经社》出品】
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二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
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