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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:6.87 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 01:42:21 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 野原琳被狂揉下部❌羞羞 | 官网:暂无 |
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2025/09/08 01:42:21
纵歌曼覃予萱无缘女双决赛
作者丨赵晓晓
编辑丨关雎
图源丨小米官方微博
在非洲,街边各种手机广告牌里,多了一抹橙色。
这是小米橙。现在在非洲的肯尼亚、尼日利亚、南非和摩洛哥,都能看到这抹亮眼的橙色。
六年前,小米说要加大在非洲布局,调整核心团队、开线下店,活水资本创始人许乐家之前就说过,“核心打法之一就是用广告。”但到最近两年小米才刚做出点成绩,挤进非洲手机排行榜前三。
最近一年,雷军又开始给小米的“非洲”话题造势。去年9月的第八届中非企业家大会上,雷军就提出“下一步会加大在非洲的投入”,包括小米手机、小米生态,还有小米汽车。
今年3月,小米副总裁卢伟冰去摩洛哥考察,探访了两家经销商渠道的小米之家,并提到今年要在摩洛哥开两家直营的小米之家。发稿之际,摩洛哥第一家小米之家直营店已经开业,并且是非洲首家直营店。
更大的动作是在“人”上,8月中旬,小米非洲团队进行了一轮大调整,任命了多位非洲市场高管,并把最新的组织结构图,重要岗位的负责人一并对外公开。
小米摆开了进攻的架势。
也不尽是好消息,小米在拉各斯的小米之家已经关闭,营业还不到一年,据说是当年雷军去尼日利亚考察,本地团队紧急赶工做出来的形象工程。这里现在已经成了“传音之家”。
全球化是小米的目标,但2025年前六个月,小米海外营收陷入同比负增长。寻找新的海外增长点是小米面对的必选项,非洲可能带来希望中的增量。
先从“人”开始,摆开进攻架势
看一个地区或者业务在公司整个盘子的地位,最简单的办法就是这个地区负责人的级别。
小米在8月中旬宣布的重大人事任命里,原区域业务负责人刘社全晋升为非洲地区部总经理,同时兼任西非战区负责人,统筹非洲业务全局,直接向国际销售部总经理林恩汇报。
此外,原东南亚市场骨干邹承宗调任东非战区负责人,邹承宗有实战经验,擅长市场开拓。具有零售渠道建设专长的黄进华出任肯尼亚国家经理,重点突破东非枢纽市场。原集团市场部高级经理吴春晖转任非洲市场部负责人,负责整合品牌传播与本地化营销。售后服务专家刘业齐则掌舵售后服务部,构建覆盖全非洲的服务网络体系。
这次调整也基本遵循小米“老将领军+专业细分”的配置特点,上述人员也都是小米集团的老人,在小米有多年的工作经验。调整里,邹承宗、黄进华、吴春晖、刘业齐均实行双线汇报机制,业务层面向刘社全汇报,专业线条保留与集团职能部门的直接沟通渠道。
有行业人士透露,小米在北非的几个重要国家,团队里都安排了中国人,在其他国家比如东非的乌干达、坦桑等是没有中国人的,“现在也在紧锣密鼓的招聘,准备在非洲开打了。”
摩洛哥直营店开业前,也就是在7月,小米先在摩洛哥成立了XIAOMI Morocco本地子公司。一个月后,小米在摩洛哥直营店开业,未来直营模式可能会成为小米在非洲市场的业渠道重心。
这需要更多的人。小米现在在非洲扩大招聘,包括店长在内,集团更倾向于招在手机行业有工作经验的本地人,最好是在传音、OPPO、vivo、荣耀等厂商有工作经历的人员。这会是小米在非洲接下来重点去突破的板块。
这不是小米非洲团队的第一次调整。2019年年初,小米对外高调宣布成立非洲地区部,由副总裁汪凌鸣负责,向小米高级副总裁王翔汇报,但汪凌鸣仅在任4月,后因个人行为问题触犯法律后被辞退。
据公开资料,汪凌鸣也是行业里的老兵,于2017年11月加入小米,曾任小米公司副总裁,兼任销售与服务部总经理。在此之前,汪凌鸣还担任过话机世界集团董事、天语手机副总裁等职务。而王翔在今年7月底已经退休,不过仍以高级顾问的身份为公司贡献力量。
这次人事调整,又是小米在非洲的一次重大布局,上升为集团今年最核心的业务之一。口号重新喊出来,动作也要跟的上。
这次会怎么打
今年小米在非洲有三件事要做:重建渠道、占据手机市场一定份额、做好小米生态。
年初开始,卢伟冰就去了摩洛哥市场调研,走访视频里,卢伟冰说小米会在当地开两家直营店。目前第一家店已经开业,也是非洲的首家直营店。这是小米一次战略上的转变,意味着要摆脱过去第三方合作的销售模式,打算自己控制从进口到销售的全链条。
小米在当地有对手,且都很强大,这个市场里的第一是传音,占据51%的市场份额,断层领先多年。除此之外,小米还面临三星、OPPO、vivo等手机品牌的竞争。不过,小米已经挤进了第三。
根据Canalys公布的今年二季度非洲智能手机市场数据,三星以18%的份额位列第二,小米第三,市场占比14%。据Canalys分析,小米已经连续九个季度增长,二季度增幅达到32%。
AIoT是小米这次带到非洲的新任务,并计划在未来3-5年培养1000名AIoT业务的海外人才。在卢伟冰考察摩洛哥的小米之家店里,手机收入占比60%,非手机收入占比40%,而在非手机产品里,电视和滑板车最受欢迎。
在雷军的计划里,他还想趁势向非洲推出小米汽车与小米之家“人车家全生态”模式。他的原话是,“计划在新能源汽车等领域与非洲企业深化合作。”
但在上述行业人士看来,“小米应该单刀直入,冲入对手核心区,拿下战役。这个单刀就是小米手机,而不是拼生态。”例如,传音的收入结构中,手机业务占了近92%。
早在2015年,小米就进入了非洲市场,当时小米的战略是用较低的价格、更好的售后保障,把一款配置还算不错的大屏智能手机引进市场。
在渠道上,小米选择与当地科技经销商Mobile in Africa Group(以下简称MIA)合作,负责小米手机的销售、营销和售后支持服务,当时主要售卖红米2和小米4两款手机机型。这是小米第一次进入非洲市场。
但没做出业绩。上述行业人士分析,当时中国手机发展正猛,小米忙着跟友商竞争国内市场份额,且小米当时刚进入印度市场一年,没有多余的精力再去做非洲,“那次只是试水。“
2019年,小米专门成立了新部门,又大力调整团队,不少行业人士都确定“小米要在非洲发力了。”
那次小米采取“贴地战略”,基本上只推子品牌的低价系列——Redmi数字系列和A系列。当年7月,小米在肯尼亚的首家小米之家开业,发力线下渠道。小米的几款手机也曾上线非洲电商平台Jumia,通过电商渠道给品牌铺路。
据市场研究公司Counterpoint的数据,2019~2020年间,小米在非洲的市场份额从2%提升至4%,在缓慢提升。去年9月的中非企业家大会上,雷军透露小米已经在埃及、南非、尼日利亚、摩洛哥、肯尼亚等16个非洲国家开展业务。
“下一步将加大在非洲大陆的投入。”雷军在大会明确提到。
为什么是非洲
2015年年底,刚上任一年半的负责国际业务的小米副总裁Hugo Barra,在一次外媒的公开采访中10 次提到非洲,并确定小米接下来会重点进攻非洲市场的计划。
Hugo Barra当时分析的非洲市场机会在今天依旧适用。他认为,非洲的手机市场处于从功能机转向智能机的进程中,两极分化严重,要么是绝大多数人买不起的“奢侈品”,要么是只能打电话。在这两极之间,小米还有巨大的机会。
当年小米进非洲时,传音的渗透率才只有百分之十几,又过五年超过50%。非洲的市场红利依旧在,15亿的人口和移动互联网的快速渗透,这其中的机会是超过80%的年轻人口结构和城市化的进程,能释放的消费需求很大。
Hugo Barra的话,传音创始人竺兆江最近又说了一次。去年传音一季度业绩说明会上,竺兆江提到,“目前非洲仍处于‘功能机向智能机切换’的发展当中,这是一个很重要的增长因素。”
性价比会是最大的竞争力。新出海研究者黄渊普分享过一个信息,“尼日利亚依然处在‘卖方市场’,只要有货都不愁卖;但当地平均工资低,消费者对于价格的敏感度很高,低价商品更有市场。”
站在小米的角度,这是公司的战略。国内增速放缓,小米需要找到新的增量。今年二季度,从整体营收和毛利率来看,小米智能手机同比去年有所下跌,其中毛利下跌是因为境外市场竞争加剧。
“从目前来看,全年全球手机市场大盘几乎不会有增长,或者说只会有微乎其微的增长,可能仅为零点几个百分点,这种增长幅度基本上可以忽略不计。”卢伟冰在业绩会上说。
小米境外营收主要来自欧洲和印度,境外收入占比从2020年的50%,掉到了2025年前六个月的33%。竞争力还在,最新数据显示,小米智能手机出货量在60个国家和地区排名前三。
海豚社创始人李成东去年带队去非洲考察了两次,他在当地比较大的商场内看到了中国品牌,有小米、海尔、名创优品,他的感觉是,中国品牌在当地的存在感是非常强的。
但他也提到,非洲市场虽然有增量,但这里的每一个国家增量总数不大,一些大型企业如果要来非洲,要做好增长空间有限的思想准备。
今年,全球化上升为小米的大战略,按照规划,今年是小米新零售出海元年,2027年小米汽车计划出海,雷军想在海外也打造一个小米生态。
从长期价值端来看,非洲可能会是全球最后一个大规模功能机向智能机转换的主要市场,也是小米要找的新增量市场。今年3月,卢伟冰提到未来5年海外将建1万家小米之家,随即去了摩洛哥考察市场。
这次再去非洲,小米也是下定了决心,比以往的动作都大。
作者丨赵晓晓
编辑丨关雎
图源丨小米官方微博
在非洲,街边各种手机广告牌里,多了一抹橙色。
这是小米橙。现在在非洲的肯尼亚、尼日利亚、南非和摩洛哥,都能看到这抹亮眼的橙色。
六年前,小米说要加大在非洲布局,调整核心团队、开线下店,活水资本创始人许乐家之前就说过,“核心打法之一就是用广告。”但到最近两年小米才刚做出点成绩,挤进非洲手机排行榜前三。
最近一年,雷军又开始给小米的“非洲”话题造势。去年9月的第八届中非企业家大会上,雷军就提出“下一步会加大在非洲的投入”,包括小米手机、小米生态,还有小米汽车。
今年3月,小米副总裁卢伟冰去摩洛哥考察,探访了两家经销商渠道的小米之家,并提到今年要在摩洛哥开两家直营的小米之家。发稿之际,摩洛哥第一家小米之家直营店已经开业,并且是非洲首家直营店。
更大的动作是在“人”上,8月中旬,小米非洲团队进行了一轮大调整,任命了多位非洲市场高管,并把最新的组织结构图,重要岗位的负责人一并对外公开。
小米摆开了进攻的架势。
也不尽是好消息,小米在拉各斯的小米之家已经关闭,营业还不到一年,据说是当年雷军去尼日利亚考察,本地团队紧急赶工做出来的形象工程。这里现在已经成了“传音之家”。
全球化是小米的目标,但2025年前六个月,小米海外营收陷入同比负增长。寻找新的海外增长点是小米面对的必选项,非洲可能带来希望中的增量。
先从“人”开始,摆开进攻架势
看一个地区或者业务在公司整个盘子的地位,最简单的办法就是这个地区负责人的级别。
小米在8月中旬宣布的重大人事任命里,原区域业务负责人刘社全晋升为非洲地区部总经理,同时兼任西非战区负责人,统筹非洲业务全局,直接向国际销售部总经理林恩汇报。
此外,原东南亚市场骨干邹承宗调任东非战区负责人,邹承宗有实战经验,擅长市场开拓。具有零售渠道建设专长的黄进华出任肯尼亚国家经理,重点突破东非枢纽市场。原集团市场部高级经理吴春晖转任非洲市场部负责人,负责整合品牌传播与本地化营销。售后服务专家刘业齐则掌舵售后服务部,构建覆盖全非洲的服务网络体系。
这次调整也基本遵循小米“老将领军+专业细分”的配置特点,上述人员也都是小米集团的老人,在小米有多年的工作经验。调整里,邹承宗、黄进华、吴春晖、刘业齐均实行双线汇报机制,业务层面向刘社全汇报,专业线条保留与集团职能部门的直接沟通渠道。
有行业人士透露,小米在北非的几个重要国家,团队里都安排了中国人,在其他国家比如东非的乌干达、坦桑等是没有中国人的,“现在也在紧锣密鼓的招聘,准备在非洲开打了。”
摩洛哥直营店开业前,也就是在7月,小米先在摩洛哥成立了XIAOMI Morocco本地子公司。一个月后,小米在摩洛哥直营店开业,未来直营模式可能会成为小米在非洲市场的业渠道重心。
这需要更多的人。小米现在在非洲扩大招聘,包括店长在内,集团更倾向于招在手机行业有工作经验的本地人,最好是在传音、OPPO、vivo、荣耀等厂商有工作经历的人员。这会是小米在非洲接下来重点去突破的板块。
这不是小米非洲团队的第一次调整。2019年年初,小米对外高调宣布成立非洲地区部,由副总裁汪凌鸣负责,向小米高级副总裁王翔汇报,但汪凌鸣仅在任4月,后因个人行为问题触犯法律后被辞退。
据公开资料,汪凌鸣也是行业里的老兵,于2017年11月加入小米,曾任小米公司副总裁,兼任销售与服务部总经理。在此之前,汪凌鸣还担任过话机世界集团董事、天语手机副总裁等职务。而王翔在今年7月底已经退休,不过仍以高级顾问的身份为公司贡献力量。
这次人事调整,又是小米在非洲的一次重大布局,上升为集团今年最核心的业务之一。口号重新喊出来,动作也要跟的上。
这次会怎么打
今年小米在非洲有三件事要做:重建渠道、占据手机市场一定份额、做好小米生态。
年初开始,卢伟冰就去了摩洛哥市场调研,走访视频里,卢伟冰说小米会在当地开两家直营店。目前第一家店已经开业,也是非洲的首家直营店。这是小米一次战略上的转变,意味着要摆脱过去第三方合作的销售模式,打算自己控制从进口到销售的全链条。
小米在当地有对手,且都很强大,这个市场里的第一是传音,占据51%的市场份额,断层领先多年。除此之外,小米还面临三星、OPPO、vivo等手机品牌的竞争。不过,小米已经挤进了第三。
根据Canalys公布的今年二季度非洲智能手机市场数据,三星以18%的份额位列第二,小米第三,市场占比14%。据Canalys分析,小米已经连续九个季度增长,二季度增幅达到32%。
AIoT是小米这次带到非洲的新任务,并计划在未来3-5年培养1000名AIoT业务的海外人才。在卢伟冰考察摩洛哥的小米之家店里,手机收入占比60%,非手机收入占比40%,而在非手机产品里,电视和滑板车最受欢迎。
在雷军的计划里,他还想趁势向非洲推出小米汽车与小米之家“人车家全生态”模式。他的原话是,“计划在新能源汽车等领域与非洲企业深化合作。”
但在上述行业人士看来,“小米应该单刀直入,冲入对手核心区,拿下战役。这个单刀就是小米手机,而不是拼生态。”例如,传音的收入结构中,手机业务占了近92%。
早在2015年,小米就进入了非洲市场,当时小米的战略是用较低的价格、更好的售后保障,把一款配置还算不错的大屏智能手机引进市场。
在渠道上,小米选择与当地科技经销商Mobile in Africa Group(以下简称MIA)合作,负责小米手机的销售、营销和售后支持服务,当时主要售卖红米2和小米4两款手机机型。这是小米第一次进入非洲市场。
但没做出业绩。上述行业人士分析,当时中国手机发展正猛,小米忙着跟友商竞争国内市场份额,且小米当时刚进入印度市场一年,没有多余的精力再去做非洲,“那次只是试水。“
2019年,小米专门成立了新部门,又大力调整团队,不少行业人士都确定“小米要在非洲发力了。”
那次小米采取“贴地战略”,基本上只推子品牌的低价系列——Redmi数字系列和A系列。当年7月,小米在肯尼亚的首家小米之家开业,发力线下渠道。小米的几款手机也曾上线非洲电商平台Jumia,通过电商渠道给品牌铺路。
据市场研究公司Counterpoint的数据,2019~2020年间,小米在非洲的市场份额从2%提升至4%,在缓慢提升。去年9月的中非企业家大会上,雷军透露小米已经在埃及、南非、尼日利亚、摩洛哥、肯尼亚等16个非洲国家开展业务。
“下一步将加大在非洲大陆的投入。”雷军在大会明确提到。
为什么是非洲
2015年年底,刚上任一年半的负责国际业务的小米副总裁Hugo Barra,在一次外媒的公开采访中10 次提到非洲,并确定小米接下来会重点进攻非洲市场的计划。
Hugo Barra当时分析的非洲市场机会在今天依旧适用。他认为,非洲的手机市场处于从功能机转向智能机的进程中,两极分化严重,要么是绝大多数人买不起的“奢侈品”,要么是只能打电话。在这两极之间,小米还有巨大的机会。
当年小米进非洲时,传音的渗透率才只有百分之十几,又过五年超过50%。非洲的市场红利依旧在,15亿的人口和移动互联网的快速渗透,这其中的机会是超过80%的年轻人口结构和城市化的进程,能释放的消费需求很大。
Hugo Barra的话,传音创始人竺兆江最近又说了一次。去年传音一季度业绩说明会上,竺兆江提到,“目前非洲仍处于‘功能机向智能机切换’的发展当中,这是一个很重要的增长因素。”
性价比会是最大的竞争力。新出海研究者黄渊普分享过一个信息,“尼日利亚依然处在‘卖方市场’,只要有货都不愁卖;但当地平均工资低,消费者对于价格的敏感度很高,低价商品更有市场。”
站在小米的角度,这是公司的战略。国内增速放缓,小米需要找到新的增量。今年二季度,从整体营收和毛利率来看,小米智能手机同比去年有所下跌,其中毛利下跌是因为境外市场竞争加剧。
“从目前来看,全年全球手机市场大盘几乎不会有增长,或者说只会有微乎其微的增长,可能仅为零点几个百分点,这种增长幅度基本上可以忽略不计。”卢伟冰在业绩会上说。
小米境外营收主要来自欧洲和印度,境外收入占比从2020年的50%,掉到了2025年前六个月的33%。竞争力还在,最新数据显示,小米智能手机出货量在60个国家和地区排名前三。
海豚社创始人李成东去年带队去非洲考察了两次,他在当地比较大的商场内看到了中国品牌,有小米、海尔、名创优品,他的感觉是,中国品牌在当地的存在感是非常强的。
但他也提到,非洲市场虽然有增量,但这里的每一个国家增量总数不大,一些大型企业如果要来非洲,要做好增长空间有限的思想准备。
今年,全球化上升为小米的大战略,按照规划,今年是小米新零售出海元年,2027年小米汽车计划出海,雷军想在海外也打造一个小米生态。
从长期价值端来看,非洲可能会是全球最后一个大规模功能机向智能机转换的主要市场,也是小米要找的新增量市场。今年3月,卢伟冰提到未来5年海外将建1万家小米之家,随即去了摩洛哥考察市场。
这次再去非洲,小米也是下定了决心,比以往的动作都大。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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