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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:9.73 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/09 01:27:32 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 啊⋯学长⋯轻点⋯奶头痛污污日本 | 官网:暂无 |
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我年入40万每个月开销一两万蓝调时刻的檀健次 2025/09/09 01:27:32
2025/09/09 01:27:32
梓渝杂志
9月2日消息,据浪涨科技报道,近日携程出了一封内部邮件:自9月1日起,携程员工申请居家办公无需领导审批,申请提交即自动通过。
图源:微博截图
同为打工人的小雷狠狠羡慕了,这么好的福利,会不会是想啥时候居家办公就可以直接申请呢?
其实不是。据大河报记者的报道,这“福利”不是一直都适用的。从2022年开始,携程就开始了“混合办公制度”。小雷一开始看到这个名词,还以为是“男女混合办公”或者是“不同分部的人混合办公”。 其实这制度指的是员工每周三、周五可申请居家办公。
也就是说,这制度已沿用至今,并且还简化了申请流程。
擦干羡慕的泪水后,小雷开始思考,对打工人来说,这居家办公到底是好事还是坏事呢?
我先去看了一下携程当初为什么要设立这个玩意儿。2022年2月14日,携程宣布将在全公司推行这个“混合办公制度”。每周有1-2天可以申请,地点不限——可以在家里、在酒店、或者是在咖啡厅。
据GitChat报道,2010年,携程就曾在公司做过实验。当时结果表明,员工离职率下降了50%,员工业绩倒是上涨了11%。嗯?这制度好像有点效果。到了2020年防控时期,携程有70%的员工需在家办公,反而工作效率更高了。
携程集团董事局主席梁建章曾公开表示:混合办公有利于“能缓解高房价,提高生育率。
图源:微博
诚然,在居家办公这个制度下,员工的工作幸福感会大大增加。不仅可以减少通勤时间及成本,还有利于平衡自己的生活和工作。居家办公时期要是生活上有点啥急事,估计还能悄悄去处理。
但反过来看,居家办公制度的坏处也不少。
说实话,小雷觉得很多人一开始向往居家办公,纯粹是因为“不用通勤”“能多睡一会儿”“自由摸鱼”。可真实践起来才发现,根本不是那么回事儿。
就比如最重要的问题——模糊了工作与生活的边界。你以为居家办公就等于躺着赚钱?太天真了。
你躺在床上开早会,穿着睡衣写周报,吃着外卖改方案——工作和生活彻底搅成一锅粥。 以前下班走出办公室,心理上就“关机”了;现在可好,你的工位就是你床头,你的下班就是“合上电脑一翻身”,但老板觉得你24小时随叫随到。
到这,就不得不提“隐形加班”这件事。
小雷有个朋友,自从开始混合办公,下班时间从晚上6点不知不觉拖到9点、10点。为啥?因为你线上没回消息,就是“不在工位”;你钉钉显示“已读”,就得秒回。 追根究底,线上办公让“准时下班”成了伪命题——你人不在公司,但你的工作永远在线。
更离谱的是沟通成本不降反升。
平时在办公室转头一句能说清的事,现在得拉个线上会、打个语音电话、再反复确认三遍文档。有时候遇上网络卡顿什么的糟糕事情……一场两分钟的沟通硬生生拖成半小时。
除此之外,还有一个很多人没想到的坏处: 归属感消失。 以前下班还能约个饭吐个槽,现在?对话框一关,谁也别找谁。
而且不是所有人都适合居家办公。有些人家里环境吵闹,有些人自制力差,还有些人纯粹是“孤独体质”,长期一个人待着真的会抑郁。这些都不是制度能解决的个性化问题。
图源:微博
好了,坏处说了一大堆,但也不能完全否定这个制度。小雷觉得, 混合办公真正考验的其实不是员工,而是公司的管理能力。
传统公司管理靠“盯人”,高阶公司管理靠“结果”。你让一个习惯“眼见为实”的领导突然放手信任员工自主工作?太难了。 而如果公司没有清晰的目标管理和结果评估机制,混合办公就容易变成——要么员工躺平,要么老板焦虑,或者两者同时发生。
说到底,居家办公不是简单的“公司福利”,而是一场关于工作方式、管理理念、技术配套乃至人性弱点的超级实验。它放大了某些人的自由,也暴露了某些系统的无能。它像一面镜子,照得出谁是真正自律高效的员工,也照得清哪家公司还在用传统时代思维管信息时代的人。
小雷看来,携程这一次“申请免批”不是一个句点,而是一个冒号。它背后真正的命题是: 当我们不再被地点捆绑,工作的意义到底是什么?是完成任务?是创造价值?还是仅仅为了“看起来在工作”?
或许答案就像混合办公本身一样——没有标准解,每个人都在找自己的版本。
说了这么多,不知大家怎么看?评论区聊聊~
9月2日消息,据浪涨科技报道,近日携程出了一封内部邮件:自9月1日起,携程员工申请居家办公无需领导审批,申请提交即自动通过。
图源:微博截图
同为打工人的小雷狠狠羡慕了,这么好的福利,会不会是想啥时候居家办公就可以直接申请呢?
其实不是。据大河报记者的报道,这“福利”不是一直都适用的。从2022年开始,携程就开始了“混合办公制度”。小雷一开始看到这个名词,还以为是“男女混合办公”或者是“不同分部的人混合办公”。 其实这制度指的是员工每周三、周五可申请居家办公。
也就是说,这制度已沿用至今,并且还简化了申请流程。
擦干羡慕的泪水后,小雷开始思考,对打工人来说,这居家办公到底是好事还是坏事呢?
我先去看了一下携程当初为什么要设立这个玩意儿。2022年2月14日,携程宣布将在全公司推行这个“混合办公制度”。每周有1-2天可以申请,地点不限——可以在家里、在酒店、或者是在咖啡厅。
据GitChat报道,2010年,携程就曾在公司做过实验。当时结果表明,员工离职率下降了50%,员工业绩倒是上涨了11%。嗯?这制度好像有点效果。到了2020年防控时期,携程有70%的员工需在家办公,反而工作效率更高了。
携程集团董事局主席梁建章曾公开表示:混合办公有利于“能缓解高房价,提高生育率。
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诚然,在居家办公这个制度下,员工的工作幸福感会大大增加。不仅可以减少通勤时间及成本,还有利于平衡自己的生活和工作。居家办公时期要是生活上有点啥急事,估计还能悄悄去处理。
但反过来看,居家办公制度的坏处也不少。
说实话,小雷觉得很多人一开始向往居家办公,纯粹是因为“不用通勤”“能多睡一会儿”“自由摸鱼”。可真实践起来才发现,根本不是那么回事儿。
就比如最重要的问题——模糊了工作与生活的边界。你以为居家办公就等于躺着赚钱?太天真了。
你躺在床上开早会,穿着睡衣写周报,吃着外卖改方案——工作和生活彻底搅成一锅粥。 以前下班走出办公室,心理上就“关机”了;现在可好,你的工位就是你床头,你的下班就是“合上电脑一翻身”,但老板觉得你24小时随叫随到。
到这,就不得不提“隐形加班”这件事。
小雷有个朋友,自从开始混合办公,下班时间从晚上6点不知不觉拖到9点、10点。为啥?因为你线上没回消息,就是“不在工位”;你钉钉显示“已读”,就得秒回。 追根究底,线上办公让“准时下班”成了伪命题——你人不在公司,但你的工作永远在线。
更离谱的是沟通成本不降反升。
平时在办公室转头一句能说清的事,现在得拉个线上会、打个语音电话、再反复确认三遍文档。有时候遇上网络卡顿什么的糟糕事情……一场两分钟的沟通硬生生拖成半小时。
除此之外,还有一个很多人没想到的坏处: 归属感消失。 以前下班还能约个饭吐个槽,现在?对话框一关,谁也别找谁。
而且不是所有人都适合居家办公。有些人家里环境吵闹,有些人自制力差,还有些人纯粹是“孤独体质”,长期一个人待着真的会抑郁。这些都不是制度能解决的个性化问题。
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好了,坏处说了一大堆,但也不能完全否定这个制度。小雷觉得, 混合办公真正考验的其实不是员工,而是公司的管理能力。
传统公司管理靠“盯人”,高阶公司管理靠“结果”。你让一个习惯“眼见为实”的领导突然放手信任员工自主工作?太难了。 而如果公司没有清晰的目标管理和结果评估机制,混合办公就容易变成——要么员工躺平,要么老板焦虑,或者两者同时发生。
说到底,居家办公不是简单的“公司福利”,而是一场关于工作方式、管理理念、技术配套乃至人性弱点的超级实验。它放大了某些人的自由,也暴露了某些系统的无能。它像一面镜子,照得出谁是真正自律高效的员工,也照得清哪家公司还在用传统时代思维管信息时代的人。
小雷看来,携程这一次“申请免批”不是一个句点,而是一个冒号。它背后真正的命题是: 当我们不再被地点捆绑,工作的意义到底是什么?是完成任务?是创造价值?还是仅仅为了“看起来在工作”?
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