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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:4.51 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 01:30:57 | 等级: |
平台:Android | 厂商: youjizz韩国美女 | 官网:暂无 |
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赵晴新剧开机状态
文|《中国企业家》记者 陈浩
编辑|张昊
图片来源|受访者
“2023年5月,我们去杭州参加短剧行业会议时,还只能坐在一个小角落,”周培金对《中国企业家》说,“我那时就下定决心,一定要坐到中间去。”
两年过去,短剧公司 广西 山海星辰文化传媒有限公司(以下简称“山海星辰”)在国内短剧行业已经有了一席之地。据DataEye热力榜显示,去年8月至今年6月,山海星辰的月均热力值在1亿至1.5亿之间,已在行业前列。据介绍,它在国内市场的月均流水超过了3.5亿元。
作为山海星辰的创始人,周培金这个来自广西的“95后”创业者果真乘着短剧这股风,实现了自己的“狂言”。在不少从业者看来,他的经历跟短剧惯用题材里的“ 霸总 ”一样,从不起眼的角落出发,一次次让别人“跌破眼镜”。
但这个短剧的“幸运儿”,自认为拿的可不是爽剧 剧本 。
周培金的创业之路始于 网文 赛道。2017年,22岁的他在广西南宁创立了工作室。彼时以“山海”为笔名活跃于男频(男生喜欢看的)网文圈 ,并逐步成立了自己的线下网文公司,聚集起超100名线上作者和超30名线下作者。
可是网文业务刚刚走上正轨,周培金就感受到了一种“不可逆的趋势变化”。 碎片化的内容形态正持续抢夺用户注意力资源,长内容市场正在被压缩,与此同时短剧却展现出巨大的发展潜力。反观自有业务,“再努力,一年的营收也就一两千万”,天花板还在不断降低。
他果断决定转型,全面进军短剧行业 。这在当时颇具冒险性,毕竟从网文到短剧,不仅是内容形式的转变,还涉及到制作、发行、市场推广等多个链条。公司30多个人,只有十几人愿意冒险。
2023年入局短剧并不算早,不少公司已经有了先发优势,积攒了大量版权、承制、投流资源。人、财、物、组织流程,周培金都需要从0到1重新抓。
他将在网文积累的内容优势与短剧的传播特点相结合,提高预算做精品剧,甚至不惜借钱投流。好在第一部短剧就爆了,72小时充值破千万元,使他有了更大的决心。
2024年,顺风顺水的周培金把目光又投向了更广阔的海外市场 ,试图把国内验证成功的商业模式复刻一遍。他“梭哈”了出海战略:投入了公司超过60%的资源,3个月便让旗下平台Stardust TV拿下App Store美国地区总榜、应用榜、娱乐榜的第一。
但步子大,风险也大。实际操作中,他发现海外不比国内处在快速上升期,仍需要大量烧钱培育市场,投入回报比很低。
他只好把重心转回国内,结果发现风向变了。国内短剧市场在“巨头”红果短剧的引领下,已经从2023年的付费市场转向了2024年的免费市场,行业规则被改写。
原本同一牌桌上的玩家,不得不适应这种新规则。2025年开始,山海星辰启动免费短剧,30岁的周培金,又做了一次选择,他还想把“霸总”剧本续写下去。
1995年,周培金出生于广西玉林,家里做生意,他从小耳濡目染,知道赚钱的机会必须主动出击。
2014年在南宁读大二时,他就开始了创业。当时身边有同学在写网文,这个只需要“码字”就能有钱入袋的工作瞬间吸引了他。虽然专业和文学“八竿子打不着”,但他爱看 小说 ,于是边干边学。稿费从千字3元逐渐涨到千字5元,当一天写到1万字时,生活费就搞定了,20岁的周培金通过做内容养活了自己。
毕业后,他先是按部就班找了份糊口的工作,可工资到账时,1800元的金额让他“感觉在南宁扎根很难”。当地房价在1万元左右,5个月不吃不喝才够买1平方。
“当时我就决定一定要在这个城市创业,让有梦想的人能买得起房。”说到此处,周培金难掩得意,“我先直接给你讲个结局,去年南宁公司的人均工资已经破万了,有接近30个人靠这份工作买了房。”
刚开始,他一直以“网络工作室”的形式做各大网文平台的CP(Content Provider,内容提供商)。通过一些松散的合约,积累了一批线上作者资源。
2021年,他遇到了后来的合伙人李鸿坚。与这个来自广东潮汕的网文作者的首次合作,就让周培金感到“财运”到了。他们的第一部小说上线即爆红,直冲飞卢小说网榜单第一名,一个月稿费就达到几十万元。
网文生意逐步走上正轨,但小问题不断。
“有的线上作者我今天借给他1000块,明天再发信息给他,就只剩一个‘红色感叹号(表示被删除好友了)’了。”周培金说,“没有被信任,没有安全感。”俩人一合计,决定租场地、找作者、开实体公司。当年5月,广西有亿点文化传媒有限公司(以下简称“有亿点”)成立。
李鸿坚负责内容,周培金转向市场和运营,守在供需两个维度。选题会每周举行,结合平台榜单、热点趋势、用户反馈来制定内容方向。从设定到文风,从章节铺陈到节奏把控,每一部作品都经过策划、编辑、作者之间的密集讨论。
“有时候凌晨2点被电话叫醒,爬起来回复作者。没办法,因为很多作者晚上有灵感,他们笑称过的是‘美国时间 ’。”周培金说。
到2022年底,有亿点已经成为多家平台的头部CP。线上作者突破百人,线下也有30名左右的全职创作者,团队日均更新字数达到150万,一年的营收规模有一两千万元。
2023年初,周培金就发现了身边开始有人聊“短剧”,这个把小说剧情浓缩成1~2分钟一集的新形态,正悄然成风。接连看了几部短剧之后,他发现,“这不就是把小说的主线和情绪放大吗?”而且当时短剧只要能拍,就有钱赚,投入回报比远超网文。
他想试试水温。事后看,尽管那时短剧行业飞速扩张,但先行者众,后来者想突围不算容易。
据《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》,2023年中国微短剧市场规模已攀升至373.9亿元,较2022年增长了267.65%。
周培金拉着员工跑到横店跟剧组,看别人怎么做。他觉得一下子看到了行业的“软肋”:大家都在控制成本,很少有人把从信息流广告衍生出来的这个产品按精品去做,一部剧普遍投20万元,粗制滥造,也没人尝试特效。
他决定反其道而行之,“别人投20万找承制,我们投50万自己做;别人不做特效,我们就第一个试试。”
第一部剧《傲世神尊》本身是公司的IP,原著网文付费数据就不错。没有太多的改动,就进入了拍摄阶段。这部剧是当时广为流行的男频类型——“战神归来”,讲的是男主叶凌霄仅用5年就成为世界第一强者,挽救“龙国”于危难之间。
拍摄期间,周培金没事就往片场跑,和导演交流怎么拍效果更好。上线后,“甚至刷花呗、借呗凑钱投流,当时就觉得,内容好就一定能成,没考虑过亏钱的可能”。
所有人都没想到,这部剧爆的程度远超预期。原本预估三五百万元的流水,72小时充值破千万元,最终流水破2000万元。之前网文一年的营收,一部剧的流水就达到了。
他当即找李鸿坚商量,“把网文业务切了,全做短剧。”他的考虑是对于这家小体量的公司来说,两手抓容易顾此失彼,分散资源。不少人说他“胆子也太大了”,毕竟当时网文业务稳定盈利。最终30多个员工里,只有十几人愿意继续跟着他。
“任何行业的窗口期都是稍纵即逝的,平台补贴、流量红利是暂时的,必须快速卡位。”周培金说。
2023年5月,他以自己的笔名“山海”命名了短剧新公司“山海星辰”。
在其他人眼中,周培金就像是短剧中的“天选之子”。
2023年国庆档,《都市全能奶爸》《腾龙》《原来我是绝世高人》三部剧连爆,24小时充值金额均超千万元。
山海星辰开创的“迪化流”也成了短剧行业的代表性结构:过去的传统战神都是“我知道我厉害,你不知道我厉害”,现在是“你知道我厉害,我不知道我厉害”,通过信息差制造强反差感,让观众以“上帝视角”围观主角的误解与成长,获取持续爽感。
一大波收入进账,山海星辰进入爆发式扩张阶段。“内容是核心,但制作、投流、运营的闭环必须打通,内容加策略,才能复制成功。”周培金说。
先是高薪引入了擅长调度情绪的剪辑师、掌握镜头节奏的导演,与原本拥有“付费钩子”设计能力的编剧团队形成内容“铁三角”。
投流是另一大块工作。付费短剧时代,投流成本普遍占总成本的80%~90%。山海星辰没有投流基因,交给外部团队周培金又不放心,于是他从深圳、广州高薪挖人,手把手教团队做。
“只有自己的团队,才能心往一处使,保证99%不被坑。”周培金说。2023年底,团队已经扩至近500人,月产能提升至10部左右。
2024年,山海星辰整体上稳步提升。在南宁之外,杭州、广州、深圳、北京等地先后开设分支机构,月产能提升至近30部,月均流水超过3.5亿元。
此时,周培金的“平台梦”逐渐萌芽。
2024年的市场状态是,付费短剧头部玩家各自割据一方,字节跳动旗下的红果短剧则靠着免费模式搅动战局。山海星辰尽管只入局一年,但增长势头凶猛,这给了他上牌桌的信心。“我们有自己的内容、投流,大家都是平台。”周培金说。
但国内竞对太多了,他先是把目光看向海外。在欧美等地考察后,他有了个初步判断,“海外市场是国内的6~10倍,而且是快速增长期。”在这个相对初级的市场,实现“平台梦”或许还有机会。
2024年6月,周培金正式启动了出海战略,他押上了公司60%的资源。
“无论是前期的技术团队,还是内容生产和运营、投流团队,在市场上最起码要对齐水平。”他组建了专门的海外团队,招聘当地外国编剧做本地化创作,把国内成熟的内容方法论移植到海外,“国内验证过的‘高密度情绪+强反转’,在海外同样适用,只是需要调整文化语境”。
7月,旗下短剧出海平台Stardust TV上线,主攻欧美市场。进展超预期。它上线三个月,就拿下了App Store美国地区总榜、应用榜、娱乐榜的第一。
但压力也比想象中更大。他发现出海市场不是一片坦途——海外投流成本也高、本地化难度大。想要做前三,就要烧钱,还不一定能赚钱,想要赚钱,就只能“把量放低一点”。超60%的资源押注,换来的收益却不及预期。
上线一周年时,Stardust TV的用户下载量破了3000万,全球上线短剧超10000部,并在今年3月实现过海外短剧APP收入第一。但相比国内收入,仍不能算是大头。
他放缓了海外的扩张节奏,不再盲目追求市场排名,而是聚焦盈利。一方面,减少高成本投流,依靠优质内容自然增长;另一方面,平衡本土剧与翻译剧的比例,每周上线一到两部本土剧,同时用翻译剧弥补供给,降低成本。
“出海短剧一直到今天还在发展,一定有很大的增长空间,但我们积累时间比较短,肯定不能跟别人一样,有那么多钱烧进去。”周培金说。
得调头,先守住“老家”。
2025年初,周培金开始将战略重心重新转回国内。
可是此时,他发现国内似乎市场剧变。随着红果短剧市场份额越来越大,行业从“多平台竞争”走向“红果主导”。DataEye数据显示,2024年1月至12月,免费短剧的市场占比从11%攀升至近60%,红果短剧主导的免费模式快速取代付费模式,跃升为主流。
2024年10月,山海星辰依旧推出了多部付费短剧,但团队明显感觉到,增长势头大幅减弱——在内容和投流上几次优化之后,起效并没有预想的高。
对周培金和整个团队冲击更大的是红果短剧体量膨胀之迅速。QuestMobile数据显示,2024年12月,红果短剧月活规模同比暴增551%,狂飙至1.58亿,距离优酷仅有一步之遥。
游戏规则变了。面对巨头入局,周培金仍然在去年底上线了山海短剧独立APP,他始终有一个做自有APP生态的“野心”。但他并不准备硬扛,“不如在红果的生态里把内容做到最好”。
2025年伊始,山海星辰启动免费短剧项目。
先是通过外招、内部转岗的方式,组建了30~50人的核心编剧团队。与飞卢、番茄、七猫等十几家小说网站达成了版权合作,解决“子弹库”的搭建。
从付费短剧到免费短剧,编剧团队也需要调整逻辑,把重心从“付费点”改到“剧情爆点”,以适配红果短剧的平台规则。剧本重心就不能只放在前几集,吸引用户付费,而是需要更完整的剧作设计,追求更高的完播率。那个阶段,创作层面团队密集地通过对红果热门短剧进行“拉片”,讨论剧情节奏和人设。
红果短剧去年就向山海星辰投来了橄榄枝,对于这种有规模化制作能力的短剧公司,在平台方那里都是香饽饽。今年开启免费短剧之后,山海星辰很快成为了红果短剧的独家供应商之一。
截至7月底,山海星辰免费短剧业务比例已提升至60%左右。8月,厂牌化战略落地,精品女频短剧厂牌“桃花里”成立,周培金给厂牌作品匹配了超量预算,是常规剧1.5倍以上的制作成本。
“桃花里”厂牌负责人向《中国企业家》介绍,目前厂牌的生产规模为月均3~5部,未来的规划是在2026年初,实现月均10部的产能。“我们的目标是在跑通女频市场,积累了一些成熟经验后,再去落地更多厂牌。”她提到。
周培金也认为免费短剧对山海星辰的收益贡献会十分直接。付费短剧流水虽然高,投流成本占大头;而免费短剧则是分账模式,覆盖成本后,剩下的都是利润。“今年我们的目标是纯利往一两个亿上去靠。”周培金说。
从30人发展到如今的近1500人,山海星辰在两年内体量扩大了50倍,周培金也在转换思维,“整合和排兵布阵,思考怎么样去打赢未来的仗。”比如,他引入了智能化办公系统、资深人力专家对公司进行初步的体系化建设。
先要让山海星辰逐步找到自己新的生态位,稳住国内短剧行业前列的水平,继而探索垂直品类的厂牌孵化、演员经纪、AI漫剧、IP衍生品开发等多种商业模式,以实现更大的盈利规模。只是周培金这次选择慢慢来,等待机会。
“最终的目标,还是搭建自己的生态。”周培金最后补充了一句。
文|《中国企业家》记者 陈浩
编辑|张昊
图片来源|受访者
“2023年5月,我们去杭州参加短剧行业会议时,还只能坐在一个小角落,”周培金对《中国企业家》说,“我那时就下定决心,一定要坐到中间去。”
两年过去,短剧公司 广西 山海星辰文化传媒有限公司(以下简称“山海星辰”)在国内短剧行业已经有了一席之地。据DataEye热力榜显示,去年8月至今年6月,山海星辰的月均热力值在1亿至1.5亿之间,已在行业前列。据介绍,它在国内市场的月均流水超过了3.5亿元。
作为山海星辰的创始人,周培金这个来自广西的“95后”创业者果真乘着短剧这股风,实现了自己的“狂言”。在不少从业者看来,他的经历跟短剧惯用题材里的“ 霸总 ”一样,从不起眼的角落出发,一次次让别人“跌破眼镜”。
但这个短剧的“幸运儿”,自认为拿的可不是爽剧 剧本 。
周培金的创业之路始于 网文 赛道。2017年,22岁的他在广西南宁创立了工作室。彼时以“山海”为笔名活跃于男频(男生喜欢看的)网文圈 ,并逐步成立了自己的线下网文公司,聚集起超100名线上作者和超30名线下作者。
可是网文业务刚刚走上正轨,周培金就感受到了一种“不可逆的趋势变化”。 碎片化的内容形态正持续抢夺用户注意力资源,长内容市场正在被压缩,与此同时短剧却展现出巨大的发展潜力。反观自有业务,“再努力,一年的营收也就一两千万”,天花板还在不断降低。
他果断决定转型,全面进军短剧行业 。这在当时颇具冒险性,毕竟从网文到短剧,不仅是内容形式的转变,还涉及到制作、发行、市场推广等多个链条。公司30多个人,只有十几人愿意冒险。
2023年入局短剧并不算早,不少公司已经有了先发优势,积攒了大量版权、承制、投流资源。人、财、物、组织流程,周培金都需要从0到1重新抓。
他将在网文积累的内容优势与短剧的传播特点相结合,提高预算做精品剧,甚至不惜借钱投流。好在第一部短剧就爆了,72小时充值破千万元,使他有了更大的决心。
2024年,顺风顺水的周培金把目光又投向了更广阔的海外市场 ,试图把国内验证成功的商业模式复刻一遍。他“梭哈”了出海战略:投入了公司超过60%的资源,3个月便让旗下平台Stardust TV拿下App Store美国地区总榜、应用榜、娱乐榜的第一。
但步子大,风险也大。实际操作中,他发现海外不比国内处在快速上升期,仍需要大量烧钱培育市场,投入回报比很低。
他只好把重心转回国内,结果发现风向变了。国内短剧市场在“巨头”红果短剧的引领下,已经从2023年的付费市场转向了2024年的免费市场,行业规则被改写。
原本同一牌桌上的玩家,不得不适应这种新规则。2025年开始,山海星辰启动免费短剧,30岁的周培金,又做了一次选择,他还想把“霸总”剧本续写下去。
1995年,周培金出生于广西玉林,家里做生意,他从小耳濡目染,知道赚钱的机会必须主动出击。
2014年在南宁读大二时,他就开始了创业。当时身边有同学在写网文,这个只需要“码字”就能有钱入袋的工作瞬间吸引了他。虽然专业和文学“八竿子打不着”,但他爱看 小说 ,于是边干边学。稿费从千字3元逐渐涨到千字5元,当一天写到1万字时,生活费就搞定了,20岁的周培金通过做内容养活了自己。
毕业后,他先是按部就班找了份糊口的工作,可工资到账时,1800元的金额让他“感觉在南宁扎根很难”。当地房价在1万元左右,5个月不吃不喝才够买1平方。
“当时我就决定一定要在这个城市创业,让有梦想的人能买得起房。”说到此处,周培金难掩得意,“我先直接给你讲个结局,去年南宁公司的人均工资已经破万了,有接近30个人靠这份工作买了房。”
刚开始,他一直以“网络工作室”的形式做各大网文平台的CP(Content Provider,内容提供商)。通过一些松散的合约,积累了一批线上作者资源。
2021年,他遇到了后来的合伙人李鸿坚。与这个来自广东潮汕的网文作者的首次合作,就让周培金感到“财运”到了。他们的第一部小说上线即爆红,直冲飞卢小说网榜单第一名,一个月稿费就达到几十万元。
网文生意逐步走上正轨,但小问题不断。
“有的线上作者我今天借给他1000块,明天再发信息给他,就只剩一个‘红色感叹号(表示被删除好友了)’了。”周培金说,“没有被信任,没有安全感。”俩人一合计,决定租场地、找作者、开实体公司。当年5月,广西有亿点文化传媒有限公司(以下简称“有亿点”)成立。
李鸿坚负责内容,周培金转向市场和运营,守在供需两个维度。选题会每周举行,结合平台榜单、热点趋势、用户反馈来制定内容方向。从设定到文风,从章节铺陈到节奏把控,每一部作品都经过策划、编辑、作者之间的密集讨论。
“有时候凌晨2点被电话叫醒,爬起来回复作者。没办法,因为很多作者晚上有灵感,他们笑称过的是‘美国时间 ’。”周培金说。
到2022年底,有亿点已经成为多家平台的头部CP。线上作者突破百人,线下也有30名左右的全职创作者,团队日均更新字数达到150万,一年的营收规模有一两千万元。
2023年初,周培金就发现了身边开始有人聊“短剧”,这个把小说剧情浓缩成1~2分钟一集的新形态,正悄然成风。接连看了几部短剧之后,他发现,“这不就是把小说的主线和情绪放大吗?”而且当时短剧只要能拍,就有钱赚,投入回报比远超网文。
他想试试水温。事后看,尽管那时短剧行业飞速扩张,但先行者众,后来者想突围不算容易。
据《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》,2023年中国微短剧市场规模已攀升至373.9亿元,较2022年增长了267.65%。
周培金拉着员工跑到横店跟剧组,看别人怎么做。他觉得一下子看到了行业的“软肋”:大家都在控制成本,很少有人把从信息流广告衍生出来的这个产品按精品去做,一部剧普遍投20万元,粗制滥造,也没人尝试特效。
他决定反其道而行之,“别人投20万找承制,我们投50万自己做;别人不做特效,我们就第一个试试。”
第一部剧《傲世神尊》本身是公司的IP,原著网文付费数据就不错。没有太多的改动,就进入了拍摄阶段。这部剧是当时广为流行的男频类型——“战神归来”,讲的是男主叶凌霄仅用5年就成为世界第一强者,挽救“龙国”于危难之间。
拍摄期间,周培金没事就往片场跑,和导演交流怎么拍效果更好。上线后,“甚至刷花呗、借呗凑钱投流,当时就觉得,内容好就一定能成,没考虑过亏钱的可能”。
所有人都没想到,这部剧爆的程度远超预期。原本预估三五百万元的流水,72小时充值破千万元,最终流水破2000万元。之前网文一年的营收,一部剧的流水就达到了。
他当即找李鸿坚商量,“把网文业务切了,全做短剧。”他的考虑是对于这家小体量的公司来说,两手抓容易顾此失彼,分散资源。不少人说他“胆子也太大了”,毕竟当时网文业务稳定盈利。最终30多个员工里,只有十几人愿意继续跟着他。
“任何行业的窗口期都是稍纵即逝的,平台补贴、流量红利是暂时的,必须快速卡位。”周培金说。
2023年5月,他以自己的笔名“山海”命名了短剧新公司“山海星辰”。
在其他人眼中,周培金就像是短剧中的“天选之子”。
2023年国庆档,《都市全能奶爸》《腾龙》《原来我是绝世高人》三部剧连爆,24小时充值金额均超千万元。
山海星辰开创的“迪化流”也成了短剧行业的代表性结构:过去的传统战神都是“我知道我厉害,你不知道我厉害”,现在是“你知道我厉害,我不知道我厉害”,通过信息差制造强反差感,让观众以“上帝视角”围观主角的误解与成长,获取持续爽感。
一大波收入进账,山海星辰进入爆发式扩张阶段。“内容是核心,但制作、投流、运营的闭环必须打通,内容加策略,才能复制成功。”周培金说。
先是高薪引入了擅长调度情绪的剪辑师、掌握镜头节奏的导演,与原本拥有“付费钩子”设计能力的编剧团队形成内容“铁三角”。
投流是另一大块工作。付费短剧时代,投流成本普遍占总成本的80%~90%。山海星辰没有投流基因,交给外部团队周培金又不放心,于是他从深圳、广州高薪挖人,手把手教团队做。
“只有自己的团队,才能心往一处使,保证99%不被坑。”周培金说。2023年底,团队已经扩至近500人,月产能提升至10部左右。
2024年,山海星辰整体上稳步提升。在南宁之外,杭州、广州、深圳、北京等地先后开设分支机构,月产能提升至近30部,月均流水超过3.5亿元。
此时,周培金的“平台梦”逐渐萌芽。
2024年的市场状态是,付费短剧头部玩家各自割据一方,字节跳动旗下的红果短剧则靠着免费模式搅动战局。山海星辰尽管只入局一年,但增长势头凶猛,这给了他上牌桌的信心。“我们有自己的内容、投流,大家都是平台。”周培金说。
但国内竞对太多了,他先是把目光看向海外。在欧美等地考察后,他有了个初步判断,“海外市场是国内的6~10倍,而且是快速增长期。”在这个相对初级的市场,实现“平台梦”或许还有机会。
2024年6月,周培金正式启动了出海战略,他押上了公司60%的资源。
“无论是前期的技术团队,还是内容生产和运营、投流团队,在市场上最起码要对齐水平。”他组建了专门的海外团队,招聘当地外国编剧做本地化创作,把国内成熟的内容方法论移植到海外,“国内验证过的‘高密度情绪+强反转’,在海外同样适用,只是需要调整文化语境”。
7月,旗下短剧出海平台Stardust TV上线,主攻欧美市场。进展超预期。它上线三个月,就拿下了App Store美国地区总榜、应用榜、娱乐榜的第一。
但压力也比想象中更大。他发现出海市场不是一片坦途——海外投流成本也高、本地化难度大。想要做前三,就要烧钱,还不一定能赚钱,想要赚钱,就只能“把量放低一点”。超60%的资源押注,换来的收益却不及预期。
上线一周年时,Stardust TV的用户下载量破了3000万,全球上线短剧超10000部,并在今年3月实现过海外短剧APP收入第一。但相比国内收入,仍不能算是大头。
他放缓了海外的扩张节奏,不再盲目追求市场排名,而是聚焦盈利。一方面,减少高成本投流,依靠优质内容自然增长;另一方面,平衡本土剧与翻译剧的比例,每周上线一到两部本土剧,同时用翻译剧弥补供给,降低成本。
“出海短剧一直到今天还在发展,一定有很大的增长空间,但我们积累时间比较短,肯定不能跟别人一样,有那么多钱烧进去。”周培金说。
得调头,先守住“老家”。
2025年初,周培金开始将战略重心重新转回国内。
可是此时,他发现国内似乎市场剧变。随着红果短剧市场份额越来越大,行业从“多平台竞争”走向“红果主导”。DataEye数据显示,2024年1月至12月,免费短剧的市场占比从11%攀升至近60%,红果短剧主导的免费模式快速取代付费模式,跃升为主流。
2024年10月,山海星辰依旧推出了多部付费短剧,但团队明显感觉到,增长势头大幅减弱——在内容和投流上几次优化之后,起效并没有预想的高。
对周培金和整个团队冲击更大的是红果短剧体量膨胀之迅速。QuestMobile数据显示,2024年12月,红果短剧月活规模同比暴增551%,狂飙至1.58亿,距离优酷仅有一步之遥。
游戏规则变了。面对巨头入局,周培金仍然在去年底上线了山海短剧独立APP,他始终有一个做自有APP生态的“野心”。但他并不准备硬扛,“不如在红果的生态里把内容做到最好”。
2025年伊始,山海星辰启动免费短剧项目。
先是通过外招、内部转岗的方式,组建了30~50人的核心编剧团队。与飞卢、番茄、七猫等十几家小说网站达成了版权合作,解决“子弹库”的搭建。
从付费短剧到免费短剧,编剧团队也需要调整逻辑,把重心从“付费点”改到“剧情爆点”,以适配红果短剧的平台规则。剧本重心就不能只放在前几集,吸引用户付费,而是需要更完整的剧作设计,追求更高的完播率。那个阶段,创作层面团队密集地通过对红果热门短剧进行“拉片”,讨论剧情节奏和人设。
红果短剧去年就向山海星辰投来了橄榄枝,对于这种有规模化制作能力的短剧公司,在平台方那里都是香饽饽。今年开启免费短剧之后,山海星辰很快成为了红果短剧的独家供应商之一。
截至7月底,山海星辰免费短剧业务比例已提升至60%左右。8月,厂牌化战略落地,精品女频短剧厂牌“桃花里”成立,周培金给厂牌作品匹配了超量预算,是常规剧1.5倍以上的制作成本。
“桃花里”厂牌负责人向《中国企业家》介绍,目前厂牌的生产规模为月均3~5部,未来的规划是在2026年初,实现月均10部的产能。“我们的目标是在跑通女频市场,积累了一些成熟经验后,再去落地更多厂牌。”她提到。
周培金也认为免费短剧对山海星辰的收益贡献会十分直接。付费短剧流水虽然高,投流成本占大头;而免费短剧则是分账模式,覆盖成本后,剩下的都是利润。“今年我们的目标是纯利往一两个亿上去靠。”周培金说。
从30人发展到如今的近1500人,山海星辰在两年内体量扩大了50倍,周培金也在转换思维,“整合和排兵布阵,思考怎么样去打赢未来的仗。”比如,他引入了智能化办公系统、资深人力专家对公司进行初步的体系化建设。
先要让山海星辰逐步找到自己新的生态位,稳住国内短剧行业前列的水平,继而探索垂直品类的厂牌孵化、演员经纪、AI漫剧、IP衍生品开发等多种商业模式,以实现更大的盈利规模。只是周培金这次选择慢慢来,等待机会。
“最终的目标,还是搭建自己的生态。”周培金最后补充了一句。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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