VV5.9.34 安卓汉化版
VV4.6.92 安卓汉化版
VV3.1.89 安卓汉化版
VV4.2.39 安卓汉化版
VV2.9.55 安卓汉化版
VV2.3.52 安卓汉化版
VV8.4.55 安卓汉化版
VV3.6.74 安卓汉化版
VV7.0.31 安卓汉化版
VV7.3.73 安卓汉化版
VV8.3.96 安卓汉化版
VV3.2.43 安卓汉化版
VV6.8.17 安卓汉化版
VV3.0.16 安卓汉化版
VV11.7.17 安卓汉化版
VV6.4.68 安卓汉化版
VV2.4.71 安卓汉化版
VV7.8.09 安卓汉化版
VV8.7.00 安卓汉化版
VV6.8.65 安卓汉化版
VV0.3.54 安卓汉化版
VV1.6.02 安卓汉化版
VV6.1.71 安卓汉化版
VV0.3.19 安卓汉化版
VV7.4.34 安卓汉化版
VV2.9.71 安卓汉化版
VV8.2.51 安卓汉化版
VV2.0.95 安卓汉化版
VV4.3.45 安卓汉化版
VV3.4.56 安卓汉化版
VV7.7.83 安卓汉化版
VV6.3.26 安卓汉化版
VV8.0.94 安卓汉化版
VV0.9.51 安卓汉化版
VV2.7.76 安卓汉化版
VV6.8.29 安卓汉化版
VV7.0.13 安卓汉化版
VV1.0.37 安卓汉化版
VV5.0.18 安卓汉化版
VV7.8.24 安卓汉化版
VV7.4.76 安卓汉化版
VV3.9.05 安卓汉化版
VV9.1.70 安卓汉化版
分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:8.18 MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025/09/08 01:27:35 | 等级: |
平台:Android | 厂商: \我要看老年人操逼视频 | 官网:暂无 |
权限:
查看
允许程序访问网络. |
备案:湘ICP备2023018554号-3A | |
标签: ♥禁漫♥天堂♥a真人入口 国外色情性黄❌片在线看 jxx路cC |
杨博文又在飞机上写作业
血月可能有一个绿松石带
大帅FMVP
祝绪丹赫本风鹤岗玫瑰绽放威尼斯 2025/09/08 01:27:35
2025/09/08 01:27:35
AG对战WB
"一个完美的茶饮品牌,应该让雪王的张红超兄弟管供应链,古茗的王云安管运营,茶百道的王霄锟管研发,霸王茶姬的张俊杰管营销,那就宇宙无敌了"。
9月初,在和《财经故事荟》交流时,茶饮行业人士刘丹戏称。
轰轰烈烈的外卖大战,养肥了新茶饮品牌。高盛8月发布研报称,得益于外卖补贴持续时间超预期,上调古茗和蜜雪的净利预测。
只是红利的分布却并不均衡,外卖大战显著分化了茶饮品牌的业绩。
2025年上半年,在深度参与外卖大战的新茶饮品牌中,除奈雪的茶之外,古茗、沪上阿姨、茶百道、蜜雪均实现了营收与利润的双重增长。
蜜雪更是凭借"极致性价比+全链路供应链+雪王IP"模式,在营收和归母净利润规模、全球门店数量以及市值均稳居行业首位。截至8月29日,蜜雪1589.04亿港元的市值,约为古茗的3.09倍、沪上阿姨的11.09倍、茶百道的11.91倍。
图源:基于公开信息整理
外卖大战肥了以性价比大杀四方的雪王,却瘦了坚守高端化、不打价格战的霸王茶姬和喜茶。
2025年上半年,霸王茶姬营收增速(21.6%)不仅低于蜜雪冰城(39.3%)和古茗(41.2%),其归母净利润更是同比下降38.5%,成为国内六大上市新茶饮企业中,净利润唯一负增长的品牌。
对此,霸王茶姬全球CFO黄鸿飞坦言,"外卖平台价格战加剧,我们选择不参与短期导向的折扣活动,但这导致部分客源暂时分流,影响了销售表现。"
同店表现也在下行。2025年Q2,霸王茶姬大中华区单店月平均GMV为40.435万元,同店GMV同比下滑23%,而这已是其单店GMV连续六个季度下降。
同店销售额=客单价*购买人数。未参与外卖大战让霸王茶姬客单价整体保持稳定,但活跃会员规模收缩——2025年Q1至Q2从4490万人降至3860万人,降幅超18%。
图源:基于霸王茶姬财报整理
对于业绩波动,霸王茶姬创始人、董事长兼全球CEO张俊杰似乎很淡定,"价格战可能短期吸引消费行为,但长期来看不符合品质生活、高质量发展的路径。霸王茶姬将坚定做高价值品牌,坚决不打价格战。"
不过,外卖大战短期内不会终结,霸王茶姬的"居高临下"还能坚守多久呢?毕竟,喜茶已经妥协了,4000家门店全量上了淘宝闪购。
一、"高标准管控"VS"快周转需求"
"霸王茶姬对门店运营标准高、管控强,与外卖场景要求的快出餐和高周转属性,天然就有冲突",来自安徽省的霸王茶姬加盟商胡杨对我们说道。
霸王茶姬的快速崛起,依赖于高举高打的流量红利和品牌势能。对于价格战,霸王茶姬很谨慎,规定门店无权限私自调价优惠,否则会面临5000元的处罚。
这种"强管控"不仅体现在营销权限的收束上,还深入到了门店日常运营的细节上——霸王茶姬专门搭建了"线上+线下+分公司"的三方稽查体系。
胡杨透露,霸王茶姬线上稽查会不定期调取门店监控录像,重点检查员工饮品制作流程是否符合SOP标准。
一旦发现操作违规,比如饮品未按要求搅满6圈、在奶昔机上停留时间不足3秒、未及时为半成品标注保质期等,门店将会收到1张黄牌警告,并处以3000元的罚款。被分公司查到的操作违规问题,虽不纳入店铺评级,但同样会收到1张黄牌以及罚款。
累计3张黄牌将转换为1张红牌,收到红牌的门店需要停业整顿,并处以5000元至10000元罚款。
整顿期间,总部会派遣"战队"驻店指导,加盟商不仅需承担"战队"人员每人每天300元的工资,还要承担驻店期间食宿等全部开销。若一家门店累计收到三张红牌,直接予以闭店处理。
总部线下稽查团队会将重心锁定在食品安全与卫生标准的核查上,从毛巾清洁状况、物料保质期,到设备是否存在霉菌污染、是否存在交叉感染隐患等细节均纳入检查范围。一旦触及食品安全红线,门店将直接面临红牌处罚。
作为对比,蜜雪旗下的幸运咖的稽查体系,更侧重于食品安全与门店卫生等基础运营规范,加盟商只要保证在原则性问题上未出重大疏漏即可。
霸王茶姬高于行业水平的门店管理标准,虽能为产品品质筑牢保障,但单店运营难度的增加,叠加低线城市有限的消费力和霸王茶姬高客单价形成的矛盾,让霸王茶姬在低线城市布局薄弱。例如,安徽阜阳代管的多个县级市,霸王茶姬门店仅1-3家。
图源:基于霸王茶姬小程序整理
胡杨曾算过账,假如这些霸王茶姬县域门店一旦参与外卖价格战,带来"爆单",对加盟商未必是好事。
到时候,加盟商为兼顾"高标准"与"快出餐",只能临时临时招聘00后、05后临时工,此举却带来了风险,临时工操作不熟练,若操作SOP不合标准出现失误,很可能触发红黄牌处罚,让加盟商面临沉重的运营成本和闭店风险。
当前,霸王茶姬部分门店为应对总部高标准,多采取"以罚代管"模式:门店被罚黄牌,涉事员工首次罚款500元、二次罚款1000元、三次直接开除,茶饮师需承担连带责任。门店被罚红牌,涉事员工直接开除。
要知道,县域市场新茶饮员工薪资本就不高——月薪为2000元-3000元,临时工日薪为60元-70元,罚款后实际收入更低。薪资低、处罚重、考核多,后续门店招人难、留人难问题愈发严峻。
"外卖订单量增长的同时伴随着客诉增加,而霸王茶姬与蜜雪因客单价差异,两家用户的包容性完全不同的。雪王的产品便宜,出点小瑕疵用户能容忍,但霸王的用户比较苛刻"。来自湖北省的霸王茶姬加盟商曹阳告诉《财经故事荟》。
图源:基于窄门餐饮数据整理
曹阳还记得,今年315,蜜雪冰城某门店被曝使用过夜柠檬,不但没让大众反感,还引发了轰轰烈烈的雪王保卫战,"柠檬片过夜,就这?"抛开事实不谈,难道我们就没有错吗,我们多喝点,每天把水果用完不就没有隔夜水果了?!""朕让你去抓刺客,你却抓了朕的爱妃!"
"这要是放在霸王,用户肯定忍不了",曹阳猜测。
窄门数据曾统计过茶饮品牌的客单价,霸王茶姬以18.16元居首,远高于蜜雪冰城的7.25元。
如果不理性的加入外卖大战,"可能会让门店陷入’投诉增多→管理涣散→体验下降→更多投诉’的恶性循环",曹阳分析。
所以,对于霸王茶姬总部拒绝参加外卖大战,曹阳整体还是认可的。
二、大单品一枝独秀,价格战缓冲带薄弱
"霸王茶姬对大单品的依赖度高,也制约其全面参与外卖大战"。在湖北省同时经营多家蜜雪冰城与霸王茶姬的超级加盟商张磊表示。
在张磊开设的蜜雪冰城门店里,冰激凌、柠檬水、棒打鲜橙等多品类都是畅销品,共同支撑其销量增长。
但在张磊开设的霸王茶姬门店中,"伯牙绝弦"甚至能占到日常销售额的一小半,是门店绝对的销量担当。
无独有偶。中邮证券相关研报指出,2022至2024年间,霸王茶姬国内GMV中,原叶鲜奶茶大类占比从79%升至91%,最畅销的三款产品GMV合计占比从44%提高到61%。其中,第一大单品"伯牙绝弦"在2021年初至2024年8月期间销量突破6亿杯。
作为对比,蜜雪冰城2025年半年报显示,其核心产品为柠檬水、冰激凌、茉莉奶绿、珍珠奶茶和棒打鲜橙等多个品类,产品结构更为均衡。
张磊总结,"霸王茶姬的非核心产品承接不力,爆品宽度不够,整体抗压性与雪王差距不小。"
外卖大战的核心逻辑在于放大"低价"与"高频"优势,吸引的客群以"价格敏感、高频消费、低品牌忠诚"为主。蜜雪冰城凭借行业最低客单价形成的"低价规模化"模式,天然契合此类消费需求,这正是其大吃外卖红利的关键。
作为对比,霸王茶姬的目标客群注重品牌调性与体验。即便霸王茶姬尝试以部分动销较弱的单品参与外卖促销,但其和外卖大战消费人群的错位,由此带来的订单增长未必有多可观。更重要的是,霸王茶姬依赖体验溢价的高端定位,难以适应长期以低价为主导的外卖竞争环境。
若将核心大单品"伯牙绝弦"纳入外卖促销,虽可短期内拉升订单,但一旦消费者形成低价认知锚点,外卖大战结束后,也很难恢复正价销售,这不仅直接冲击品牌价格体系,也将对门店长期盈利能力造成严重损害。
"价格要是降下去,可就上不来了,高端品牌就立不足了"。霸王茶姬加盟商张磊认为。
张俊杰同样表示,巨额补贴驱动的竞争态势不具持续性,过度聚焦价格竞争可能对产业链各环节,包括商户运营、服务保障和平台健康发展等,都带来挑战。
更关键的是,与雪王在价格体系受损后,可以快速推新对冲价格战后遗症不同,霸王茶姬的上新节奏一直很谨慎。
据中邮证券报告,2022—2024年霸王茶姬每年新品数量分别为14款、22款、15款;2025年4月至8月,霸王茶姬仅上线"万象碧螺""一骑红尘""风荷曲苑""红柑"四款新品。
作为对比,蜜雪仅在2025年8月就上线7款新品。
新品有限,不仅让霸王茶姬缺乏足够的非核心单品参加外卖大战,且一旦主力产品因促销陷入低价困境后,缺乏替代性新品。
图源:窄门餐饮小程序
另一方面,高昂的原物料成本,对霸王茶姬参与外卖形成进一步制约。
大型连锁品牌通常通过总部补贴支持加盟商参与低价外卖。例如,蜜雪冰城旗下幸运咖在"0元购"活动中,按团购价向加盟商结算。而霸王茶姬因原物料成本显著高于行业平均水平,让其面临的补贴成本更大。
据张磊向《财经故事荟》透露,蜜雪冰激凌单杯原料成本仅约1.3元,而"伯牙绝弦"则超过5元。
假设品牌总部为门店保留每杯保留0.5元的托底毛利。每万外卖笔订单中,蜜雪仅需补贴约1.8万元即可,而霸王茶姬则需补贴高达5.5万元。
"新品少"导致促销弹性低,"补贴成本高"导致价格战能力弱,迫使霸王茶姬回归品牌擅长的营销上。
霸王茶姬财报也印证了该趋势,2025年Q1和Q2霸王茶姬营销费用分别同比增加8%和11%。
据刘丹透露,霸王茶姬在营销上出手比同行阔绰,"我听闻霸王茶姬在签约外部IP时,报价可能会达到其他同行的1.5倍"。不过这一数据并未得到霸王茶姬官方确认。
三、不可能三角的困局
营销费用在加码,活跃会员却在流失。
"高投入、低留存"的反差,暴露了在眼前的外卖大战下,霸王茶姬对老客户的维系能力正在弱化,也导致了加盟商们的利润下滑。
来自河北的霸王茶姬加盟商刘明告诉《财经故事荟》,今年七月八月,单个门店利润仅余五六万元,较去年同期的十四五万元几乎"腰斩"。
"我的门店利润能不能涨上去,现在我说了不算,是美团和阿里说了算,啥时候外卖大战停了,可能会好一些",刘明有些无奈。
但美团要守住外卖大本营,阿里和京东要反击美团,要盘活电商和外卖的生态协同,导致外卖大战很难短期内休战。
消费者的预期与预期也正悄然改变。张磊判断,定价15元以上的茶饮产品,点单率整体呈现下滑趋势。
受到波及的不止霸王茶姬,喜茶也不例外。
去年9月,喜茶还曾高调举起"反内卷"大旗,声称"坚决不打价格战"。此前,因为喜茶接受过美团龙珠资本的投资,所以并没有上线饿了么。
但外卖大战打到8月,眼看淘宝闪购份额快速上升,喜茶也坐不住了。到了8月22日,喜茶全国超4000家门店全量上线淘宝闪购,清爽芭乐提、去火纤体瓶等明星产品推出了限时低价,双方还将联合发放100万份喜茶免单卡。
对此,有接近喜茶的日人士透露,"补贴都是平台出钱"。
与品牌的坚决不同,加盟商们对于要不要参与外卖大战,却情绪复杂。
在张磊看来,霸王茶姬如今有些被动,陷入了"价格-销量-品牌"的三角困境中:若继续维持高价战略,虽能保持品牌高端调性,但可能会眼睁睁看着客户流失,销量直接受到冲击;若跟随降价,短期内会带来销量增加,但品牌溢价受损,消费者认知混乱,影响品牌长期发展。
眼下的霸王茶姬,貌似在参照奢侈大牌的策略。在奢侈品行业,折扣是一个有毒的诱饵。它可能会刺激销售,但效果往往是短暂的,且会严重忠诚客户对品牌的信任。
图源:基于公开信息整理
不过,霸王茶姬终归是大众化的消费品,用户的忠诚很多时候抵不过低价的诱惑,也不可能置身于外卖大战之外。
据刘明统计,他所在区域,部分霸王茶姬商场店的实收率(用以衡量门店实际经营效益与运营健康度的核心指标之一),从2024年的80%~85%下降到2025年上半年的70%~75%;门店的持续加密,让投资百万元以上落地的门店,回本周期从此前的12个-18个月延长到2—3年。
面对霸王茶姬高昂的启动和运营资金,不少加盟商选择合伙模式开店。但能赚钱时,合伙人皆大欢喜。一旦盈利不及预期甚至持续亏损,人性中的复杂与利益的纠葛便会彻底浮现,合伙人开始离心离德,也给门店运营带来了不确定性。
曹阳就是个例。他与朋友共同投资的霸王茶姬门店因回本缓慢,业绩不达预期,导致双方关系逐渐紧张,开始相互指责。合伙人埋怨曹阳对门店日常运营漠不关心,而他则反驳对方招聘的店长管理能力太烂。
在这场持续的内耗中,店长和员工纷纷选择离职——这些年轻的00后和"05后"员工,不愿站队卷入纠纷。更糟糕的是,他与合伙人都时刻提防对方可能卷款跑路,生怕自己最终承担全部损失,这种互不信任的局面让门经营店雪上加霜。
张磊则透露,尽管蜜雪冰城也与霸王茶姬一样,因门店加密而导致单店回本周期有所拉长,但两者应对策略显著不同。
蜜雪除适度放缓开店节奏外,面对优质点位日趋饱和的"无址可选"困境,开始拓展集装箱式门店。该店型建设周期短,以满足基本点单功能为主,契合其高性价比定位。反观霸王茶姬,因品牌强调空间体验与调性,能否采用同类简约店型仍存较大疑问。
图源:受访者提供
更重要的是,与霸王茶姬动辄百万级别的高投入相比,蜜雪冰城较低的初始投资成本,更契合当前投资者倾向于夫妻/个体创业的趋势,尤其吸引行业"小白"投资者。
而蜜雪冰城旗下幸运咖以25万元-30万元更低的落地成本,也吸引了不少加盟商。
蜜雪财报也印证了幸运咖的增长趋势,2025年上半年,幸运咖门店从4800家增长至5700家。
据《国际金融报》报道,截至8月22日,幸运咖全国门店总数已突破7800家。与6月30日的5700家相比,不足两个月内新增1800家门店,月均新增约900家。按此增长速度,幸运咖或将成为蜜雪旗下下一个万店品牌。
当然,不愿打价格战的霸王茶姬,并未坐以等闲,其"以东方茶,会世界友"的旗帜越举越高,今年二季度,海外GMV飙升至2.352亿元,同比大涨77.4%。
或许不甚内卷的海外,才是适宜霸王茶姬生长的沃土,有机会再造一个茶饮界的星巴克。而在国内,霸王茶姬和喜茶的好日子何时到来,要看平台何时休战了。(文中采访对象皆为化名)
"一个完美的茶饮品牌,应该让雪王的张红超兄弟管供应链,古茗的王云安管运营,茶百道的王霄锟管研发,霸王茶姬的张俊杰管营销,那就宇宙无敌了"。
9月初,在和《财经故事荟》交流时,茶饮行业人士刘丹戏称。
轰轰烈烈的外卖大战,养肥了新茶饮品牌。高盛8月发布研报称,得益于外卖补贴持续时间超预期,上调古茗和蜜雪的净利预测。
只是红利的分布却并不均衡,外卖大战显著分化了茶饮品牌的业绩。
2025年上半年,在深度参与外卖大战的新茶饮品牌中,除奈雪的茶之外,古茗、沪上阿姨、茶百道、蜜雪均实现了营收与利润的双重增长。
蜜雪更是凭借"极致性价比+全链路供应链+雪王IP"模式,在营收和归母净利润规模、全球门店数量以及市值均稳居行业首位。截至8月29日,蜜雪1589.04亿港元的市值,约为古茗的3.09倍、沪上阿姨的11.09倍、茶百道的11.91倍。
图源:基于公开信息整理
外卖大战肥了以性价比大杀四方的雪王,却瘦了坚守高端化、不打价格战的霸王茶姬和喜茶。
2025年上半年,霸王茶姬营收增速(21.6%)不仅低于蜜雪冰城(39.3%)和古茗(41.2%),其归母净利润更是同比下降38.5%,成为国内六大上市新茶饮企业中,净利润唯一负增长的品牌。
对此,霸王茶姬全球CFO黄鸿飞坦言,"外卖平台价格战加剧,我们选择不参与短期导向的折扣活动,但这导致部分客源暂时分流,影响了销售表现。"
同店表现也在下行。2025年Q2,霸王茶姬大中华区单店月平均GMV为40.435万元,同店GMV同比下滑23%,而这已是其单店GMV连续六个季度下降。
同店销售额=客单价*购买人数。未参与外卖大战让霸王茶姬客单价整体保持稳定,但活跃会员规模收缩——2025年Q1至Q2从4490万人降至3860万人,降幅超18%。
图源:基于霸王茶姬财报整理
对于业绩波动,霸王茶姬创始人、董事长兼全球CEO张俊杰似乎很淡定,"价格战可能短期吸引消费行为,但长期来看不符合品质生活、高质量发展的路径。霸王茶姬将坚定做高价值品牌,坚决不打价格战。"
不过,外卖大战短期内不会终结,霸王茶姬的"居高临下"还能坚守多久呢?毕竟,喜茶已经妥协了,4000家门店全量上了淘宝闪购。
一、"高标准管控"VS"快周转需求"
"霸王茶姬对门店运营标准高、管控强,与外卖场景要求的快出餐和高周转属性,天然就有冲突",来自安徽省的霸王茶姬加盟商胡杨对我们说道。
霸王茶姬的快速崛起,依赖于高举高打的流量红利和品牌势能。对于价格战,霸王茶姬很谨慎,规定门店无权限私自调价优惠,否则会面临5000元的处罚。
这种"强管控"不仅体现在营销权限的收束上,还深入到了门店日常运营的细节上——霸王茶姬专门搭建了"线上+线下+分公司"的三方稽查体系。
胡杨透露,霸王茶姬线上稽查会不定期调取门店监控录像,重点检查员工饮品制作流程是否符合SOP标准。
一旦发现操作违规,比如饮品未按要求搅满6圈、在奶昔机上停留时间不足3秒、未及时为半成品标注保质期等,门店将会收到1张黄牌警告,并处以3000元的罚款。被分公司查到的操作违规问题,虽不纳入店铺评级,但同样会收到1张黄牌以及罚款。
累计3张黄牌将转换为1张红牌,收到红牌的门店需要停业整顿,并处以5000元至10000元罚款。
整顿期间,总部会派遣"战队"驻店指导,加盟商不仅需承担"战队"人员每人每天300元的工资,还要承担驻店期间食宿等全部开销。若一家门店累计收到三张红牌,直接予以闭店处理。
总部线下稽查团队会将重心锁定在食品安全与卫生标准的核查上,从毛巾清洁状况、物料保质期,到设备是否存在霉菌污染、是否存在交叉感染隐患等细节均纳入检查范围。一旦触及食品安全红线,门店将直接面临红牌处罚。
作为对比,蜜雪旗下的幸运咖的稽查体系,更侧重于食品安全与门店卫生等基础运营规范,加盟商只要保证在原则性问题上未出重大疏漏即可。
霸王茶姬高于行业水平的门店管理标准,虽能为产品品质筑牢保障,但单店运营难度的增加,叠加低线城市有限的消费力和霸王茶姬高客单价形成的矛盾,让霸王茶姬在低线城市布局薄弱。例如,安徽阜阳代管的多个县级市,霸王茶姬门店仅1-3家。
图源:基于霸王茶姬小程序整理
胡杨曾算过账,假如这些霸王茶姬县域门店一旦参与外卖价格战,带来"爆单",对加盟商未必是好事。
到时候,加盟商为兼顾"高标准"与"快出餐",只能临时临时招聘00后、05后临时工,此举却带来了风险,临时工操作不熟练,若操作SOP不合标准出现失误,很可能触发红黄牌处罚,让加盟商面临沉重的运营成本和闭店风险。
当前,霸王茶姬部分门店为应对总部高标准,多采取"以罚代管"模式:门店被罚黄牌,涉事员工首次罚款500元、二次罚款1000元、三次直接开除,茶饮师需承担连带责任。门店被罚红牌,涉事员工直接开除。
要知道,县域市场新茶饮员工薪资本就不高——月薪为2000元-3000元,临时工日薪为60元-70元,罚款后实际收入更低。薪资低、处罚重、考核多,后续门店招人难、留人难问题愈发严峻。
"外卖订单量增长的同时伴随着客诉增加,而霸王茶姬与蜜雪因客单价差异,两家用户的包容性完全不同的。雪王的产品便宜,出点小瑕疵用户能容忍,但霸王的用户比较苛刻"。来自湖北省的霸王茶姬加盟商曹阳告诉《财经故事荟》。
图源:基于窄门餐饮数据整理
曹阳还记得,今年315,蜜雪冰城某门店被曝使用过夜柠檬,不但没让大众反感,还引发了轰轰烈烈的雪王保卫战,"柠檬片过夜,就这?"抛开事实不谈,难道我们就没有错吗,我们多喝点,每天把水果用完不就没有隔夜水果了?!""朕让你去抓刺客,你却抓了朕的爱妃!"
"这要是放在霸王,用户肯定忍不了",曹阳猜测。
窄门数据曾统计过茶饮品牌的客单价,霸王茶姬以18.16元居首,远高于蜜雪冰城的7.25元。
如果不理性的加入外卖大战,"可能会让门店陷入’投诉增多→管理涣散→体验下降→更多投诉’的恶性循环",曹阳分析。
所以,对于霸王茶姬总部拒绝参加外卖大战,曹阳整体还是认可的。
二、大单品一枝独秀,价格战缓冲带薄弱
"霸王茶姬对大单品的依赖度高,也制约其全面参与外卖大战"。在湖北省同时经营多家蜜雪冰城与霸王茶姬的超级加盟商张磊表示。
在张磊开设的蜜雪冰城门店里,冰激凌、柠檬水、棒打鲜橙等多品类都是畅销品,共同支撑其销量增长。
但在张磊开设的霸王茶姬门店中,"伯牙绝弦"甚至能占到日常销售额的一小半,是门店绝对的销量担当。
无独有偶。中邮证券相关研报指出,2022至2024年间,霸王茶姬国内GMV中,原叶鲜奶茶大类占比从79%升至91%,最畅销的三款产品GMV合计占比从44%提高到61%。其中,第一大单品"伯牙绝弦"在2021年初至2024年8月期间销量突破6亿杯。
作为对比,蜜雪冰城2025年半年报显示,其核心产品为柠檬水、冰激凌、茉莉奶绿、珍珠奶茶和棒打鲜橙等多个品类,产品结构更为均衡。
张磊总结,"霸王茶姬的非核心产品承接不力,爆品宽度不够,整体抗压性与雪王差距不小。"
外卖大战的核心逻辑在于放大"低价"与"高频"优势,吸引的客群以"价格敏感、高频消费、低品牌忠诚"为主。蜜雪冰城凭借行业最低客单价形成的"低价规模化"模式,天然契合此类消费需求,这正是其大吃外卖红利的关键。
作为对比,霸王茶姬的目标客群注重品牌调性与体验。即便霸王茶姬尝试以部分动销较弱的单品参与外卖促销,但其和外卖大战消费人群的错位,由此带来的订单增长未必有多可观。更重要的是,霸王茶姬依赖体验溢价的高端定位,难以适应长期以低价为主导的外卖竞争环境。
若将核心大单品"伯牙绝弦"纳入外卖促销,虽可短期内拉升订单,但一旦消费者形成低价认知锚点,外卖大战结束后,也很难恢复正价销售,这不仅直接冲击品牌价格体系,也将对门店长期盈利能力造成严重损害。
"价格要是降下去,可就上不来了,高端品牌就立不足了"。霸王茶姬加盟商张磊认为。
张俊杰同样表示,巨额补贴驱动的竞争态势不具持续性,过度聚焦价格竞争可能对产业链各环节,包括商户运营、服务保障和平台健康发展等,都带来挑战。
更关键的是,与雪王在价格体系受损后,可以快速推新对冲价格战后遗症不同,霸王茶姬的上新节奏一直很谨慎。
据中邮证券报告,2022—2024年霸王茶姬每年新品数量分别为14款、22款、15款;2025年4月至8月,霸王茶姬仅上线"万象碧螺""一骑红尘""风荷曲苑""红柑"四款新品。
作为对比,蜜雪仅在2025年8月就上线7款新品。
新品有限,不仅让霸王茶姬缺乏足够的非核心单品参加外卖大战,且一旦主力产品因促销陷入低价困境后,缺乏替代性新品。
图源:窄门餐饮小程序
另一方面,高昂的原物料成本,对霸王茶姬参与外卖形成进一步制约。
大型连锁品牌通常通过总部补贴支持加盟商参与低价外卖。例如,蜜雪冰城旗下幸运咖在"0元购"活动中,按团购价向加盟商结算。而霸王茶姬因原物料成本显著高于行业平均水平,让其面临的补贴成本更大。
据张磊向《财经故事荟》透露,蜜雪冰激凌单杯原料成本仅约1.3元,而"伯牙绝弦"则超过5元。
假设品牌总部为门店保留每杯保留0.5元的托底毛利。每万外卖笔订单中,蜜雪仅需补贴约1.8万元即可,而霸王茶姬则需补贴高达5.5万元。
"新品少"导致促销弹性低,"补贴成本高"导致价格战能力弱,迫使霸王茶姬回归品牌擅长的营销上。
霸王茶姬财报也印证了该趋势,2025年Q1和Q2霸王茶姬营销费用分别同比增加8%和11%。
据刘丹透露,霸王茶姬在营销上出手比同行阔绰,"我听闻霸王茶姬在签约外部IP时,报价可能会达到其他同行的1.5倍"。不过这一数据并未得到霸王茶姬官方确认。
三、不可能三角的困局
营销费用在加码,活跃会员却在流失。
"高投入、低留存"的反差,暴露了在眼前的外卖大战下,霸王茶姬对老客户的维系能力正在弱化,也导致了加盟商们的利润下滑。
来自河北的霸王茶姬加盟商刘明告诉《财经故事荟》,今年七月八月,单个门店利润仅余五六万元,较去年同期的十四五万元几乎"腰斩"。
"我的门店利润能不能涨上去,现在我说了不算,是美团和阿里说了算,啥时候外卖大战停了,可能会好一些",刘明有些无奈。
但美团要守住外卖大本营,阿里和京东要反击美团,要盘活电商和外卖的生态协同,导致外卖大战很难短期内休战。
消费者的预期与预期也正悄然改变。张磊判断,定价15元以上的茶饮产品,点单率整体呈现下滑趋势。
受到波及的不止霸王茶姬,喜茶也不例外。
去年9月,喜茶还曾高调举起"反内卷"大旗,声称"坚决不打价格战"。此前,因为喜茶接受过美团龙珠资本的投资,所以并没有上线饿了么。
但外卖大战打到8月,眼看淘宝闪购份额快速上升,喜茶也坐不住了。到了8月22日,喜茶全国超4000家门店全量上线淘宝闪购,清爽芭乐提、去火纤体瓶等明星产品推出了限时低价,双方还将联合发放100万份喜茶免单卡。
对此,有接近喜茶的日人士透露,"补贴都是平台出钱"。
与品牌的坚决不同,加盟商们对于要不要参与外卖大战,却情绪复杂。
在张磊看来,霸王茶姬如今有些被动,陷入了"价格-销量-品牌"的三角困境中:若继续维持高价战略,虽能保持品牌高端调性,但可能会眼睁睁看着客户流失,销量直接受到冲击;若跟随降价,短期内会带来销量增加,但品牌溢价受损,消费者认知混乱,影响品牌长期发展。
眼下的霸王茶姬,貌似在参照奢侈大牌的策略。在奢侈品行业,折扣是一个有毒的诱饵。它可能会刺激销售,但效果往往是短暂的,且会严重忠诚客户对品牌的信任。
图源:基于公开信息整理
不过,霸王茶姬终归是大众化的消费品,用户的忠诚很多时候抵不过低价的诱惑,也不可能置身于外卖大战之外。
据刘明统计,他所在区域,部分霸王茶姬商场店的实收率(用以衡量门店实际经营效益与运营健康度的核心指标之一),从2024年的80%~85%下降到2025年上半年的70%~75%;门店的持续加密,让投资百万元以上落地的门店,回本周期从此前的12个-18个月延长到2—3年。
面对霸王茶姬高昂的启动和运营资金,不少加盟商选择合伙模式开店。但能赚钱时,合伙人皆大欢喜。一旦盈利不及预期甚至持续亏损,人性中的复杂与利益的纠葛便会彻底浮现,合伙人开始离心离德,也给门店运营带来了不确定性。
曹阳就是个例。他与朋友共同投资的霸王茶姬门店因回本缓慢,业绩不达预期,导致双方关系逐渐紧张,开始相互指责。合伙人埋怨曹阳对门店日常运营漠不关心,而他则反驳对方招聘的店长管理能力太烂。
在这场持续的内耗中,店长和员工纷纷选择离职——这些年轻的00后和"05后"员工,不愿站队卷入纠纷。更糟糕的是,他与合伙人都时刻提防对方可能卷款跑路,生怕自己最终承担全部损失,这种互不信任的局面让门经营店雪上加霜。
张磊则透露,尽管蜜雪冰城也与霸王茶姬一样,因门店加密而导致单店回本周期有所拉长,但两者应对策略显著不同。
蜜雪除适度放缓开店节奏外,面对优质点位日趋饱和的"无址可选"困境,开始拓展集装箱式门店。该店型建设周期短,以满足基本点单功能为主,契合其高性价比定位。反观霸王茶姬,因品牌强调空间体验与调性,能否采用同类简约店型仍存较大疑问。
图源:受访者提供
更重要的是,与霸王茶姬动辄百万级别的高投入相比,蜜雪冰城较低的初始投资成本,更契合当前投资者倾向于夫妻/个体创业的趋势,尤其吸引行业"小白"投资者。
而蜜雪冰城旗下幸运咖以25万元-30万元更低的落地成本,也吸引了不少加盟商。
蜜雪财报也印证了幸运咖的增长趋势,2025年上半年,幸运咖门店从4800家增长至5700家。
据《国际金融报》报道,截至8月22日,幸运咖全国门店总数已突破7800家。与6月30日的5700家相比,不足两个月内新增1800家门店,月均新增约900家。按此增长速度,幸运咖或将成为蜜雪旗下下一个万店品牌。
当然,不愿打价格战的霸王茶姬,并未坐以等闲,其"以东方茶,会世界友"的旗帜越举越高,今年二季度,海外GMV飙升至2.352亿元,同比大涨77.4%。
或许不甚内卷的海外,才是适宜霸王茶姬生长的沃土,有机会再造一个茶饮界的星巴克。而在国内,霸王茶姬和喜茶的好日子何时到来,要看平台何时休战了。(文中采访对象皆为化名)
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
厂商其他下载
安卓应用 安卓手游 苹果应用 苹果手游 电脑 长期吃米vs长期吃面
相关版本
查看所有 0条评论>网友评论
反馈原因
其他原因